域名抢注就是一个域名在被别人注册之前，抢先将此域名以注册人的名义注册下来的行为。好的国际域名基本上已经被欧美等发达国家瓜分完毕。现在要得到一个好的国际域名，要么高价购买。要么抢注。每天都有大量的过期未续费的域名被踢出，这里边不乏许多的好域名。

只要你比别人抢先一步，以自己的名义注册下来，那么它就是你的了。（当然你要记得续费，要不到期后同样会被踢出，很多好域名就是这样被踢出来的哦）

那么，如何才能比别人抢先一步，抢注自己喜欢的域名呢？

一.如何查询过期之后被踢出的域名

推荐查询网址：

1. pool.com 你可以查到最近几天要踢出来的域名。

（注意：换算成北京时间。例如 7-21掉的域名，实际上是在北京时间 7-22的凌晨 2点—4点删除，.org类型的域名，有少部分会比实际删除时间提前多达一天踢出来，这是特例）
2.http://www.snapcheck.com/overview/pending-delete

要删除域名的世界排名（www.alexa.com），pr值（google的重要性评估）等等，都可以在这里查询到。

要仔细查找哦，或许花上几十块钱注册个域名，每天就能给你带来成千上万的 ip。

3.http://www.quanyo.com/top/

前边说的两个都是英文站点，如果你的英文不大好，就到这里查询吧。可以查询域名在各大搜索引擎的收录和关键词排名情况。

二.抢注域名的预备工作

1.如果你不是天才，那么请看这个要点给你的提示。

国际域名的抢夺非常激烈，每天都有价值成千上万美圆的域名被踢出。

但绝大多数被外国的几个知名抢注公司抢注到了。

公认的有 pool，snap，enom

通常我们说，某个米给pool抢去了。 就是说某个域名给pool这个公司给抢注到了。

（对域名简称为“ 米”，在某些地方会称为 mm，注册到好米，当然就是搞到 好mm了对自己制作的域名抢注工具，简称为 “枪”）

pool （60美圆起订价，竞价方式，一个好域名卖上几万美圆不足为奇）

snap（69美圆，先订先得，固定价，如果是特好的域名，snap 可是会藏私的哦！）

enom（国内很多站可以预定，通常200人民币就可以起订了，竞价方式，最近两个月很厉害的哦！）

对于这些专门的抢注公司，个人制作的抢搞过他们的概率非常的小。从最近几个月的注册情况看。

enom发展迅速，pool略有下降，snap还是不温不热，反正是固定价：）

如果你不是天才，那么给你的建议是：尽可能选择那些不跟这几大公司正面冲突的域名抢注。从经济角度来看，是比较有效的方法。

https://www.snapnames.com/fp.sn?page=bulksearch

这里查询的数据可供参考。（这是snap预定查询。这里预定的米，偶而能用个人制作的工具抢到，但概率较低）

例如： 777.net ，你用个人制作的工具抢，成功的概率几乎为零。

三数字.com，三数字.net，三字母.com，三字母.net

特殊四数字.com（1122.com等）

常用英文单词等。

如果你看上，那就只能请几大家族出手了。

（跟直接找注册所有人购买域名差不多，都是高价，这不是本文所要重点说的，本文的重点是用个人制作的“枪”抢注域名）

2.选择一个好的域名注册商。这一步非常重要，选错了你就等着哭吧。

切记，不要选择做代理的下线，千万不要因为贪图价格便宜而选择做代理的代理。

直接找顶级注册商，交预付款，做注册商的直接代理吧。

国内的注册商，个人推荐

新网互联 dns.com.cn

国际域名4天内可以免费删除，国内域名14天内可以免费删除。

（别以为自己的眼光有多好，注册的域名肯定能卖出好价钱，很多都可能烂掉哦，所以这几天的删除期非常有用）

如果你是新网互联的直接代理商，注册的国内域名因为某些原因遭到小人暗算，他们会事前按代理资料里边的电话通知你。国内其它注册商，恐怕得内部有人跟你比较熟才会给你电话了，通常都是发email通知，发后几个小时内删除。如果你不是每个小时上一下email，恐怕你就要遭殃了（刚入门的朋友，对国内cn类域名的抢注要小心，不允许个人注册的哦，而且有部分域名是限制注册的。因此也就有一些专门以投诉别人个人注册的小人。按cnnic的规定，个人注册的.cn类域名，都是要删除的。你辛辛苦苦注册的域名，恐怕就要被无条件删除了，他们就坐收渔人之利。国内域名的删除时间，通常在域名过期后的第15或16天，早上4：30准时删除。目前还没有专门提供国内域名完全删除列表的，基本上有很多好域名掉到没人知道：），不过你要一个个查询什么时候过期了）

国外的注册商：

enom，修改注册人不用证明，只要你有密码，随时可以更改，所以你的帐号可要保护好了：）这跟新网互联不同（新网互联超过删除期，那你就只能通过书面形式来更改注册人了。安全性明显提高，不过也就麻烦了些。最理想的状态，当然是在删除期内卖出，那么自己删除后再用别人的注册名重新注册一次，也就完成更改注册人的工作了）

3.过期域名删除的普遍规律

域名删除的日期可以通过上边介绍的几个网址查询。

那么具体删除的时间呢？精确删除时间现在也说不清楚，但也存在着一些普遍规律。

国际域名的删除时间，集中在北京时间 早上 2 点到 4点 （近两个月集中在2点到3点）

如果过了这个时段，你还没发现域名掉下来，请不要存在侥幸心理。其实已经被人在第一时间抢注了。要是你抢的域名比较一般的，那么几天内你还有机会再次见到可以注册的哦，因为普通域名有可能是别人

一时冲动注册了，然后删除掉的。（域名抢注的人，经常会因为一时冲动就搞某个mm，后来发现不适合自己又卖不出去，就扔掉了）

国内域名通常在早上 4：30准时删除，要记得一点，就是用公司名注册。

顺便提一下。林子大了，什么鸟都有。不要以为发帖多或者年限久的人就有信用。要以实际交易过程中的信用度来做衡量，也不要道听途说，人云亦云。

对于新手来说，最多的是订了域名不给钱。而在老手当中，不乏有靠暗算来获取利润的。（有部分人认为这是正当行为，每个人观点不一样，这里不加强求，我只是说出个人的观点）

大家在注册cn类型域名的时候，要特别小心。别把公司名和你的注册人给写颠倒了，更不要个人注册。对于比较好的域名，最好不要用删除后再注册的方式来更改注册人。

防止被骗的一个基本原则，就是不要贪图小便宜，跟一些陌生的面孔做高价值的域名交易。

例如有些人会用一些很好的域名做诱饵，价格却比国际市场低不少。对于这些类型的，都要特别小心。

先查查whois，看看注册人是不是他。让他做个转发，任意指定一个大网站。把域名转发到那边，看看是

否能正常转发等等。对一些高价的域名，有必要签定合同。（你是愿意麻烦点，还是以经济风险来赌博呢？）

对于刚入门的新手，最好先不要急于出手，多看看，多想想，以避免大的经济损失。（推荐交流 QQ 群号 ：4333333 ，896106）

完成了准备工作，你就可以动手进行手工注册了，这是最原始，也是最无奈的方法。如果你觉得这样已经很好了，下边的文章你就无需再看了。如果你觉得确实很不爽。那就养好精神，进入我们的实战阶段。打造一支属于自己的“枪”吧！

国际域名： 所谓抢注，简单地划分，有两种意义上的抢注： 　1.一个从未被注册过的域名的抢注。 　　　　这种情况下，一般是域名的注册者预见到该域名潜在的价值，在其他人想到之前把该域名注册下来。此范围内包含一些对知名品牌，知名团体或个人的名称、知识产权等。 　2.对一个曾经被注册过的域名的抢注。 　　　　一个被注册过的域名，如果未能够在有效期结束前及时续费，则会在一段时间后被删除(具体过程见后文详解)。在被删除后的第一时间内，抢先注册到该域名的行为，视作另一种抢注，这也是本文将要涉及的抢注范围。 　　实际上，一些存在潜在价值的域名，往往都早已被人注册，作为一个域名投资者或正要选取一个域名来开展网上业务者，费力去“想出”或是“造出”一个能够让大家公认很好的域名实在是难上加难。更多的，应该由前人注册过，而因为种种原因被删除的域名中去寻找，可达到事半功倍的效果。 　　　一个域名从被注册到被删除的正常生存历程是这样的： 1.ACTIVE： 正常活动状态。由Registry设置；该域名可以由Registrar更改；可以续费；至少被设置一个DNS(正常情况下要求设定两个)。 也就是正常意义上的正在使用中的域名。 2.REGISTRAR-HOLD： 注册商保留。由该域名的原始注册商设置；该域名不可以被更改或删除；必须由注册商解除此状态才可以更改域名信息；该域名可以续费。该域名不包括在(域名根服务器)的区域中(不能正常使用)。 如果一个域名，在其有效期的最后一天，尚未收到续缴的费用，将会被设置成该状态，此时该域名已无法正常访问，设置成该状态的时间内，原注册人如及时续费，则该域名会马上恢复到ACTIVE状态。如在经过最长45天，原注册人仍未续费，则该域名将被设置为下一个更危险的状态:REDEMPTIONPERIOD。   3.REDEMPTIONPERIOD： 宽限期。当注册商向注册局提出删除域名请求后，由注册局将域名设置称此状态，不过，条件是该域名已经注册了5天以上（如果该域名注册时间不足5天，则立即删除）；该域名不包括在(域名根服务器)的区域中(不能正常使用)；该域名不可以被更改或清除，只可以被恢复；任何其他注册商提出对此域名的更改或其他请求都将被拒绝；该状态最多保持30天。 在REGISTAR-HOLD状态最长经过45天(一般情况下为30天)，而原注册人仍未续费，则该域名被设置为REDEMPTIONPERIOD状态。在此期间，原注册人可以通过注册商将该域名RESTORE回来，但需要交纳一笔远远高于一年注册费的金额(就当作是被绑架后的赎金吧)。 如果在注册局在30天内收到了这笔赎金，则该域名将立即被设置为PENDINGRESTORE状态，该状态的解释为：恢复未决。当注册商提出将处于REDEMPTIONPERIOD的域名恢复请求后，由注册局设置；该域名包含在(域名根服务器)的区域中(可以正常使用)；注册商提出的更改或任何其他请求都将被拒绝；在7天之内，有注册商向注册局提供必需的恢复文件，如果注册商在7天之内提供了这些文件，该域名将被置为ACTIVE状态，否则，该域名将重新返回到REDEMPTIONPERIOD状态。 4.PENDINGDELETE 删除未决。如果一个域名在被设置成REDEMPTIONPERIOD状态期间内，注册商没有提出恢复请求，那么，域名将被置于PENDINGDELETE状态，注册商对此域名的任何请求都将被拒绝；5天之后清除。 事情到了这一步，就是真的无法挽回了，被设置成PENDINGDELETE状态的域名，会在5天后准时处以极刑，没有任何方式可以救回这些域名的生命。 但同时，其中一些好的域名，也通过该过程凤凰涅盘，重新被人抢到。这是我们最关注的时刻，无数的域名抢注者操纵着无数的工具和电脑在刑场行刑的同时，进行着另一场战斗。这场战斗发生的时间，是美国东部时间每天下午两点左右开始，大约一个小时之内，不到3点钟的时候，当天将被删除的域名被删除完毕，而其中被人看中的域名，则获得了新生。 以上的介绍包含了域名8个状态中的5个，另外的三个状态及其解释如下： REGISTRY-LOCK：注册局锁定。由注册局设置；该域名不可以由注册商更改、删除；必须由注册局解除此状态才可以由注册商更改域名信息；域名可以续费；如果域名被指派至少一个DNS则可以包含在(域名根服务器)的区域中(可以正常使用)。 REGISTRY-HOLD：注册局保留。由注册局设置；该域名不可以由注册商更改、删除；必须由注册局解除此状态才可以由注册商更改域名信息；域名可以续费；该域名不包括在(域名根服务器)的区域中(不能正常使用)。 REGISTRAR-LOCK：注册商锁定。由该域名的原始注册商设置；该域名不可以被更改或删除；必须由注册商解除此状态才可以更改域名信息；该域名可以续费。该域名包含在(域名根服务器)的区域中(可以正常使用)。 　　　在清楚了一个域名的生存全过程后，就不难理解在本文后面所谈及的抢注了。   　　　一个域名在被删除之后，任何个人、机构，都可以通过域名注册商去注册这个域名，没有任何的限制，完全遵从先到先得的原则。由于现在有很多网站提供将被删除的域名的查询功能。因此，一些好的域名，往往是在被删除后的一秒钟之内就被一个新的注册者所注册。大多数情况下，甚至你还来不及查询到这个域名是被删除了，就已经被人捷足先登了。 　　　在利益的驱使下，很多注册商也与这些域名抢注商达成了协议，从而使得这场竞争变得更加残酷，也使得个人注册到这些非常有价值的域名的机会减小了很多很多。 　　　提供抢注域名服务的公司主要有以下几家，同时介绍一下各自的特点： 　　　Pool: 一度是抢注圈中的老大，近来越来越受到Enom的挤压而显得力不从心，但对一些价值极高的域名的抢注机会仍然是最高的。 预订方式：底价60美元。如有超过1人同时预订同一域名，领先者为最先下订单的预订者，其他人被视为OUTBID,域名由pool抢注后，会进入竞价，大约是三天竞价时间结束后，出价最高者得到域名。 　　　Enom: 10美元加注册费，也就是代理商为18.95美元底价，直接注册的最终用户为39.5美元底价，长期作域名抢注的，一般使用的是RESELLER帐号，可能是别人开出的下级帐号，但除了价格之外，无其他任何区别。Enom的竞价略为复杂，正常情况下，分为两种：正常的竞价和荷兰式拍卖。在荷兰式拍卖的情况下，是因为几个预订者，都只出价10美金，未达到进入private竞价的30美金价格，在这种情况下，进入荷兰式拍卖。具体是：底价为10美金，直接出价60美金可得到域名，随着时间的推迟，直接出价拿到的价格越来越低，也就是由60美金，降为55,50,45，直到降至比出价第二高者高5元的价格为竞价结束，或者有竞争者以直接拿走的价格来拿到域名。另一种是正常的竞价，在有多名预订者出价超过30美金的情况下，每次加价10美金，唯一最高价者获得域名。如在这一阶段未产生唯一最高价者或最高价者未付费，则进入公开竞价。 　　　Snapnames:　60美元起价，成功率较高，和Enom,pool之间有三足鼎立之势，曾经有人质疑Snapnames的信誉，但近期来看，基本没发现问题。 拍卖过程与Pool类似，由60美金向上直到结束时最高价者得到域名。 　　　NameWinner: 40美元起价(有部分老帐号可以出价30美金起)，只有在预订期间曾经达到过最高价，或使当前的价格向上提升但自己仍然是OUTBID的预订者才可以进入竞价，否则要交纳一次性费用50美金才能进入域名的竞价。域名竞价时间也是三天，结束时的最高价者得到域名，但曾经亲自发生过因Namewinenr系统出错，自己与自己竞价的影子竞价的情况，要适当留意。 　　　Godaddy: 18.95美元固定价，为著名公司中成功率最低，但优点是信誉有保证，而且预订价格固定不变，有抢到价值数百美金域名的可能，有点碰运气的感觉，因为预订要预付款购买额度，有资金充足者大量在此预订。 以上介绍的是抢注界公认的五大抢注商，其他也有各别团体或各人提供此类服务，包含国内也有几家，但综合抢注实力与以上五家无法相比。 国内： .cn域名的控制是由CNNIC完成的，由此也就决定了.cn域名是带有中国特色的域名，不仅仅在于在.com,.net之后多出来的.cn，同时也在于域名管理和删除，注册的流程。 .cn域名仍然只允许由公司或团体组织注册，这一定程度上限制了.cn域名的总体数量的发展，但现在来看，这也是没办法的事，不是CNNIC不想开放个人注册，而是CNNIC的管理者。。。。。管理者是哪个？信息产业部。 .com类域名到期后，是经过大约65-75天完成删除，而.cn域名，是在到期(从CNNIC暂停该域名日起)日后15天，准时删除，删除时间是第15天的早4点30分。 因为.cn域名的总体数量不多，所有每天要被删除的域名数量也不算多，但其中不乏精品。.com,.net类域名每天能有将近2万个左右被删除，而.cn域名[包含.com.cn,.net.cn,.org.cn,.gov.cn,.ac.cn,.cn等]每天待删除的域名少则几十个，多则一两百个，最多的时候，也就是千余个域名在同一天被删除。 域名删除的准确时间就是北京时间早4点30分，在明确知道了域名会被删除后，不太热门的域名，各人也有机会拿到，早起一点，守在电脑前，手工注册，也有拿到的机会。 但相对比较好的，或是公认的是有价值的短域名，则会受到有枪阶级的疯狂冲击，人数大约是几十人，从各人的枪，到定制的枪，甚至某些注册商的与CNNIC直接连接的数据接口也被用来进行抢注，在此就不点名说是哪些了，但有这个人群存在，作为对域名抢注界并非很熟悉的普通需求者，就不要花精力早起了，没有机会的。

一个好的网站应该同时具备三方面优势：
　
　　一个网站的成功与否与建站前的网站策划有着极为重要的关系。在建立网站前应明确建设网站的目的，确定网站的功能，确定网站规模、投入费用，进行必要的市场分析等。只有详细的策划，才能避免在网站建设中出现的很多问题，使网站建设能顺利进行。
　　网站策划是指在网站建设前对市场进行分析、确定网站的目的和功能，并根据需要对网站建设中的技术、内容、费用、测试、维护等做出策划。网站策划对网站建设起到计划和指导的作用，对网站的内容和维护起到定位作用。
网站策划书出应该尽可能涵盖网站策划中的各个方面，网站策划书的写作要科学、认真、实事求是。

网站策划书包含的内容如下：
一、建设网站前的市场分析（企业自行处理）
　　1、相关行业的市场是怎样的,市场有什么样的特点，是否能够在互联网上开展公司业务。 　　
　　2、市场主要竞争者分析，竞争对手上网情况及其网站策划、功能作用。
　　3、公司自身条件分析、公司概况、市场优势，可以利用网站提升哪些竞争力，建设网站的能力（费用、技术、人力等）。

二、建设网站目的及功能定位（企业自行处理或与专业公司商议）
　　1、为什么要建立网站，是为了树立企业形象，宣传产品，进行电子商务，还是建立行业性网站？是企业的基本需要还是市场开拓的延伸？
　　2、整合公司资源，确定网站功能。根据公司的需要和计划，确定网站的功能类型：
企业型网站、应用型网站、商业型网站（行业型网站）、电子商务型网站；企业网站又分为企业形象型、产品宣传型、网上营销型、客户服务型、电子商务型等。
　　3、根据网站功能，确定网站应达到的目的作用。
　　4、企业内部网（Intranet）的建设情况和网站的可扩展性。

三、网站技术解决方案（与专业公司商议）
　根据网站的功能确定网站技术解决方案。
　　1、采用自建服务器，还是租用虚拟主机。
　　2、选择操作系统，用Window2000/NT还是unix,Linux。分析投入成本、功能、开发、稳定性和安全性等。
　　3、采用模板自助建站、建站套餐还是个性化开发。
　　4、网站安全性措施，防黑、防病毒方案（如果采用虚拟主机，则该项由专业公司代劳）。
　　5、选择什么样的动态程序及相应数据库。如程序ASP、JSP、PHP；数据库SQL、ACCESS、ORACLE等。

四、网站内容及实现方式（与专业公司商议）
　　1、根据网站的目的确定网站的结构导航。
　　一般企业型网站应包括：公司简介、企业动态、产品介绍、客户服务、联系方式、在线留言等基本内容。更多内容如：常见问题、营销网络、招贤纳士、在线论坛、英文版等等。
　　2、根据网站的目的及内容确定网站整合功能。
　　如FLASH引导页、会员系统、网上购物系统、在线支付、问卷调查系统、在线支付、信息搜索查询系统、流量统计系统等。
　　3、确定网站的结构导航中的每个频道的子栏目。
　　如公司简介中可以包括：总裁致词、发展历程、企业文化、核心优势、生产基地、科技研发、合作伙伴、主要客户、客户评价等；客户服务可以包括：服务热线、服务宗旨、服务项目等。
　　4、确定网站内容的实现方式。
　　如产品中心使用动态程序数据库还是静态页面；营销网络是采用列表方式还是地图展示。

五、网页设计
　　1、网页设计美术设计要求，网页美术设计一般要与企业整体形象一致，要符合企业CI规范。要注意网页色彩、图片的应用及版面策划，保持网页的整体一致性。
　　2、在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度、阅读习惯等。
　　3、制定网页改版计划，如半年到一年时间进行较大规模改版等。

六、费用预算
　　1、 企业建站费用的初步预算
　　一般根据企业的规模、建站的目的、上级的批准而定。
　　2、 专业建站公司提供详细的功能描述及报价，企业进行性价比研究。
　　3、 网站的价格从几千元到十几万元不等。如果排除模板式自助建站（火山动力通常认为企业的网站无论大小，必须有排他性，如果千篇一律对企业形象的影响极大）和牟取暴利的因素，网站建设的费用一般与功能要求是成正比的。

七、网站维护
　　1、服务器及相关软硬件的维护，对可能出现的问题进行评估，制定响应时间。
　　2、数据库维护，有效地利用数据是网站维护的重要内容，因此数据库的维护要受到重视。
　　3、内容的更新、调整等。
　　4、制定相关网站维护的规定，将网站维护制度化、规范化。
　　5、说明：动态信息的维护通常由企业安排相应人员进行在线的更新管理；静态信息（即没用动态程序数据库支持）可由专业公司进行维护。

八、网站测试
　　网站发布前要进行细致周密的测试，以保证正常浏览和使用。主要测试内容：
　　1、文字、图片是否有错误。
　　2、程序及数据库测试。
　　3、链接是否有错误。

九、网站发布与推广
　　以上为网站策划中的主要内容，根据不同的需求和建站目的，内容也会在增加或减少。在建设网站之初一定要进行细致的策划，才能达到预期建站目的。

Evan Williams是Blogger的创始人，也是podcast服务网站Odeo的创始人和CEO。他根据自己的体会，列出了Web创业应该遵循的10条戒律（Ten Rules for Web Startups），摘录并评注如下：

1. 收缩：专注于一个尽可能小的可能存在的难题，而你又能够解决这个难题。不要想着什么都做，贪多嚼不烂，搞不好就成了模仿者。小可以变大，船小好调头，小可以带给你很多优势，缝隙市场可以变成一个大市场。不要试图把1亿上网用户都当成你的用户，没用，能真正解决一部分用户的一部分需求，就足够你玩儿的。
   
   
2. 差异：要记住很多人都在做着跟你一样的事情，而其中一个是Google。在这个市场上，专才比通才有用。不一定要做多么领先的事情，寻常的事情你同样可以做得跟别人不一样，比如Google。起名字也不要用那些通用词汇，比如像博客网、中国博客网、亚洲博客网、世界博客网之类的，太多了没人分得清谁是谁。
   
   
3. 随意：随意的网络要大于刻意的网络，因为人们还要生活。创建一种服务让它适应并对人们每天的生活有所助益，而不要要求太多的承诺或改变他们的身份。放轻松，很多时候，偶然的需要让你的服务更有价值，就像Skype上偶然发生的对话。既然生活本身就是随意的、偶然的，不要总是试图限制用户。
   
   
4. 挑剔：这一点适用于很多方面：服务的特性、员工、投资者、合作伙伴、记者采访等等。如果感觉某样东西不太对劲，就放一放。Google最强大的力量之一，就是他们乐于对机会、快钱、可能的雇员以及交易说不。但很多人太心切，太怕错过这村没这店，所以往往来者不拒，最终将会后悔。
   
   
5. 以用户为中心：用户体验就是一切。你的整个公司都必须建立在这上面，如果你不懂什么叫以用户为中心的设计，赶快学，雇用懂的人。把对的特性做对，远超过添加一百个特性。Ajax是为了让网站更互动，而不是因为它很性感。API是为了让开发者更容易为用户增加价值，而不是为了去取悦geek们。
   
   
6. 自我本位：伟大的产品从来都是来自一个人自身的渴求。创造你自己需要的产品，成为你自己产品的用户，雇用你的产品的用户，按你自己的愿望改善它。另一方面，避免在费用、用户、或者有可能妨碍你改善产品等方面，跟大公司做交易。因为你小他们大，你很难说不。
   
   
7. 饥渴：有选择永远好过没选择，最好的办法就是有收入。要为你的产品设计出收费模式并在6个月内开始有进项，这样你才会有市场费用。而且，有收入也会让你在融资或收购谈判中，处于更有利的位置。不过在中国可能没这么简单，为了赚钱而让服务变形的事总是在发生着。
   
   
8. 苗条：保持低成本是一种Web创业智慧。能使用互联网上现有的服务，就不要花钱买。如果你希望被大公司收购，就更不能让自己显得很庞杂，小公司更容易被收购。Tim O'Reilly说过，如果你看到一家公司在市场活动上花很多钱，你可以肯定地知道，这不是一家Web 2.0公司。充分利用互联网现成的资源，也是一种能力。
   
   
9. 灵活：要学会改变计划。Pyra最初要做的是一个项目管理程序，而不是Blogger。Flickr最初要做的是游戏。Ebay最初也只是想销售拍卖软件。最初的设想几乎永远都是错的。一开始就认定自己是对的，很可能撞上南墙。要把创业过程，变成一个BETA过程，不断debug，不断调整，不断改进。
   
   
10. 平衡：初创公司是什么样？目光迷离、睡眠不足、垃圾食品充饥、咖啡提神……还有呢？要知道，自然要求健康的平衡，当平衡成为你的公司的一部分，你就拥有了一样秘密武器。需要玩儿命，也需要玩儿。一个充满活力的平衡的团队，也会给人更多的信任和期待。
    
    
11. 谨慎（这个是额外的奖励）：不要拿上面的戒律当成金科玉律，凡事总有例外。

请注意，上文并不是原文的翻译，也许很快就会有其他人的中文译本。

1、万网

a、转出域名基本是无望地（居然有人幸运的3个月内六次提交转处成功过，恭喜恭喜，强烈鄙视）
b、低价注册基本是有陷阱地（相信老同志们都对以前的国际域名涨价记忆犹新，鄙视）
c、域名过户基本是要收费地（此举违反了icann的规定，属违规操作，鄙视）
d、抢注域名基本是不可能地（因为万网的域名注册过程不是实时的，鄙视）
e、抢cn接口基本是不错地（万网最差，不过最近他们的接口抢cn好象还不错的。）
f、易域论坛基本是不错的（这一点是要表扬地；但责怪竞争对手的帖子基本是要置顶地，这一点是不道德地，小鄙视。）

2、中国频道
a、抢注cn基本是无望地（4点半到5点注册通道是关了地，注册商自己抢域名，鄙视）
b、转出域名是容易地(表扬）
c、员工待遇是较差地（有内部员工贴子为证，员工待遇差，会不会影响到对客户的服务呢，大家想想，鄙视）
d、域名过户是免费地（而且不需要邮寄资料这种人为设限，表扬）

3、新网
a、域名过户基本是要收费地（此举违反了icann的规定，属违规操作，鄙视）
b、两个新网基本是要搞混地（分呀拆的打呀闹地客户都糊涂了，鄙视）
c、域名删除基本是很收费地（如果您因手工失误或其他原因，需要删除在允许删除期内的域名，则每删除一个将扣除10元手续费，鄙视）
d、域名转出基本是无望地（鄙视）

4、商务中国
a、域名转出是有点麻烦地（每天加锁，想方设法阻止转出，但还是可以转出地，轻微鄙视）
b、服务态度基本是一般地（...于是去问他们客服，没想到TMD一副爱理不理的...）
c、url和空间基本是爱出错地（商务中国的URl转发服务器又挂了！ 对商务中国的空间极度失望，想另择合作伙伴）

5、新网互联

a、域名过户是要免费的（但是需要邮寄表格，也比较顺利，稍微表扬）
b、域名删除是收费地（如果您因手工失误或其他原因，需要删除在允许删除期内的域名，则每删除一个将扣除10元手续费，鄙视；但CN14天内删除免费，可以无限次删除，表扬）
c、域名转出比较容易的（互联自己的米直接提交即可转出）
d、空间性能是不错地，DNS解析生效是很快的，不隐藏转发也是不错地（隐藏转发要书面申请）

译者序：Web 2.0这一概念，由O'Reilly媒体公司总裁兼CEO提姆·奥莱理提出。他是美国IT业界公认的传奇式人物，是“开放源码”概念的缔造者，一直倡导开放标准，并活跃在开放源码运动的最前沿。

　　这篇由提姆·奥莱理亲自执笔、创作于上个月由他主办的Web 2.0会议前夕的文章，一经发出就引发了热烈的讨论，被视为Web 2.0迄今为止的经典之作。

　　Web2.0的一个关键原则是用户越多，服务越好

　　作者｜提姆·奥莱理(Tim O'Reilly) 翻译作者｜玄伟剑

　　2001年秋天互联网公司（dot-com)泡沫的破灭标志着互联网的一个转折点。许多人断定互联网被过分炒作，事实上网络泡沫和相继而来的股市大衰退看起来像是所有技术革命的共同特征。股市大衰退通常标志着蒸蒸日上的技术已经开始占领中央舞台。假冒者被驱逐，而真正成功的故事展示了它们的力量，同时人们开始理解了是什么将一个故事同另外一个区分开来。

　　“Web 2.0”的概念开始于一个会议中，展开于O'Reilly公司和MediaLive国际公司之间的头脑风暴部分。所谓互联网先驱和O'Reilly公司副总裁的戴尔·多尔蒂(Dale Dougherty)注意到，同所谓的“崩溃”迥然不同，互联网比其他任何时候都更重要，令人激动的新应用程序和网站正在以令人惊讶的规律性涌现出来。更重要的是，那些幸免于当初网络泡沫的公司，看起来有一些共同之处。那么会不会是互联网公司那场泡沫的破灭标志了互联网的一种转折，以至于呼吁“Web 2.0”的行动有了意义？我们都认同这种观点，Web 2.0会议由此诞生。

　　在那个会议之后的一年半的时间里，“Web 2.0”一词已经深入人心，从Google上可以搜索到950万以上的链接。但是，至今关于Web 2.0的含义仍存在极大的分歧，一些人将Web 2.0贬低为毫无疑义的一个行销炒作口号，而其他一些人则将之理解为一种新的传统理念。

　　本文就是来尝试澄清Web 2.0本来意义。

　　在我们当初的头脑风暴中，我们已经用一些例子，公式化地表达了我们对Web 2.0的理解：

Web 1.0	Web 2.0
DoubleClick	Google AdSense
Ofoto	Flickr
Akamai	BitTorrent
mp3.com	Napster
大英百科全书在线（Britannica Online）	维基百科全书（Wikipedia）
个人网站	博客(blogging)
evite	upcoming.org和EVDB
域名投机	搜索引擎优化
页面浏览数	每次点击成本
屏幕抓取（screen scraping）	网络服务（web services）
发布	参与
内容管理系统	维基
目录（分类)	标签（“分众分类”，folksonomy）
粘性	聚合

　　这个列表还会不断继续下去。但是到底是什么，使得我们认定一个应用程序或一种方式为作所谓“Web 1.0”，而把另外一个叫做“Web 2.0”呢？（这个问题尤为紧迫，因为Web 2.0的观念已经传播的如此广泛，以至于很多公司正在将这个词加到他们的行销炒作中，但却没有真正理解其含义。同时这个问题也尤为困难，因为许多嗜好口号的创业公司显然不是Web 2.0，而一些我们认为是Web 2.0的应用程序，例如Napster和BitTorrent，甚至不是真正适当的网络程序！）我们首先来探讨一些原则，这些原则是通过Web 1.0的一些成功案例，以及一些最为有趣的新型应用程序来体现的。

　　

　　1. 互联网作为平台

　　正如许多重要的理念一样，Web 2.0没有一个明确的界限，而是一个重力核心。不妨将Web 2.0视作一组原则和实践，由此来把距离核心或远或近的网站组成为一个类似太阳系的网络系统，这些网站或多或少地体现着Web 2.0的原则。

　　图1为Web 2.0的“模拟图”，该图是在名为“O'Reilly的朋友”（Friend Of O'Reilly, FOO）的会议的一个研讨会上产生的。这个图基本上仍处于演化阶段，但已经描绘出了 从Web 2.0核心理念中衍生出的许多概念。

　　例如，在2004年10月的第一次Web 2.0的会议上，约翰·巴特利（John Battelle）和我在我们各自的开场白中列举了一组初步的原则。

　　这些原则中的第一条就是“互联网作为平台”。这也曾是Web 1.0的宠儿网景公司（Netscape)的战斗口号，而网景在同微软的大战中陨落了。此外，我们早先的Web 1.0的楷模中的两个，DoubleClick和Akamai公司，皆是将网络当作平台的先驱。人们往往不认为这是一种网络服务，但事实上，广告服务是第一个被广泛应用的网络服务，同时也是第一个被广泛应用的混合处理（mashup），如果用另一个近来流行的词来说的话。每个旗帜广告（banner ad)都是用来在两个网站之前无缝合作，向位于另外一台计算机上的读者传递一个整合好的页面。

　　Akamai也将网络看作平台，并且在一个更深入的层次上，来搭建一个透明的缓存和内容分发网络，以便降低宽带的拥塞程度。

　　虽然如此，这些先驱提供了有益的对比，因为后来者遇到同样问题的时候，可以将先驱们的解决方案进一步延伸，从而对新平台本质的理解也更为深刻了。DoubleClick和Akamai都是Web 2.0的先驱，同时我们也可以看到，可以通过引入更多Web 2.0的设计模式，来实现更多的应用。

　　让我们对这三个案例中的每一个都作一番深究，来探讨其间的一些本质性的差别。

　　Netscape 对 Google

　　如果Netscape可以称为Web 1.0的旗手，那么Google几乎可以肯定是Web 2.0的旗手，只要看看他们的首次公开上市（IPO)是如何地揭示了各自的时代就清楚了。所以我们就从这两个公司和其定位的差别入手。

　　Netscape以传统的软件摹本来勾勒其所谓“互联网作为平台”：他们的旗舰产品是互联网浏览器，一个桌面应用程序。同时，他们的战略是利用他们在浏览器市场的统治地位，来为其昂贵的服务器产品建立起市场。从理论上讲，在浏览器中控制显示内容和程序的标准，赋予了Netscape一种市场支配力，如同微软公司在个人计算机市场上所享受的一样。很像当初“自行的马车”（horseless carriage）将汽车描绘为一种熟知事物的延伸，Netscape曾推销一种网络桌面（webtop）来替代传统的桌面（desktop），并且计划借助信息更新，以及由购买了Netscape服务器的信息提供者来推送的各种小程序，来开发推广这种网络桌面。

　　最终，浏览器和网络服务器都变成了“日用品”，同时价值链条也向上移动到了在互联网平台上传递的服务。

　　作为对比，Google则以天生的网络应用程序的角色问世，它从不出售或者打包其程序，而是以服务的方式来传递。客户们直接或间接地为其所使用的服务向Google付费。原有软件工业缺陷荡然无存。没有了定期的软件发布，只需要持续的改善。没有了许可证或销售，只需要使用。没有了为了让用户在其设备上运行软件而不得不进行的平台迁移，只需要搭建宏大的、由众多个人计算机组成的、可伸缩的网络，其上运行开源操作系统，及其及自行研制的应用程序和工具，而公司之外的任何人则永远无法接触到这些东西。

　　在其底层，Google需要一种Netscape从未需要过的能力：数据库管理。Google远远不只是一个软件工具的集合，它是一个专业化的数据库。没有这些数据，那些工具将毫无用武之地；没有这些软件，数据也将无可控制。软件许可证制度和对应用程序接口（API）的控制——上一个时代的法宝——已经毫不相关了，因为Google的软件只需要执行而从不需要分发，也因为如果不具备收集和管理数据的能力，软件本身就没有什么用处了。事实上，软件的价值是同它所协助管理的数据的规模和活性成正比的。

　　Google的服务不是一个简单的服务器，虽然其服务是通过大规模的互联网服务器集合来传递的；其服务也不是一个浏览器，虽然这种服务是被用户在浏览器中体验到的。Google的旗舰产品——搜索服务，甚至不托管它让用户来搜寻的内容。很像一个电话通话过程，不仅发生在通话的两端，而且发生在中间的网络上。作为用户和其在线体验的一个中介，Google作用于浏览器、搜索引擎和最终的内容服务器之间的空间中。

　　虽然Netscape和Google都可以被描述为软件公司，但显然Netscape可以归到Lotus，Microsoft，Oracle，SAP，以及其他发源于上个世纪八十年代软件革命的那些公司所组成的软件世界。而Google的同伴们，则是像eBay，Amazon，Napster，及至DoubleClick和Akamai这样的互联网公司。

　　DoubleClick对Overture和AdSense

　　同Google类似，DoubleClick是一个名副其实的互联网时代的孩子。它把软件作为一种服务，在数据管理方面具有核心竞争力，并且正如上文所述，它是一个早在连网络服务的名字还不曾有的时候，就已然开始其服务的先驱。然而，DoubleClick最终还是被其商业模式局限住了。它所贯彻的是九十年代的互联网观念。这种观念围绕着出版，而不是参与；围绕着广告客户，而不是消费者，来进行操纵；围绕着规模，认为互联网会被如MediaMetrix等网络广告评测公司尺度下的所谓顶级网站所统治。

　　结果是，DoubleClick得意地在其网站上引用道：“超过2000种的成功应用”。而相对比的是，Yahoo!公司的搜索市场（从前的Overture）和Google的AdSense产品，已经在为几十万的广告客户服务。

　　Overture和Google的成功源自于对克里斯·安德森（Chris Anderson）提到的所谓“长尾”的领悟，即众多小网站集体的力量提供了互联网的大多数内容。DoubleClick的产品要求一种签订正式的销售合同，并将其市场局限于很少的几千个大型网站。Overture和Google则领会到如何将广告放置到几乎所有网页上。更进一步地，它们回避了发行商和广告代理们所喜爱的广告形式，例如旗帜广告和弹出式广告，而采用了干扰最小的、上下文敏感的、对用户友好的文字广告形式。

　　Web 2.0的经验是：有效利用消费者的自助服务和算法上的数据管理，以便能够将触角延伸至整个互联网，延伸至各个边缘而不仅仅是中心，延伸至长尾而不仅仅是头部。

　　毫不奇怪，其他Web 2.0的成功故事也显示着同样的轨迹。eBay扮演着一个自动的中间媒介的角色，使个体之间发生的几个美元的偶然性的交易成为可能。Napster（虽然已经出于法律原因而关闭）将其网络建立在一个集中的歌曲数据库之上，但是它让每一个下载者都成为一台服务器，从而使其网络逐渐扩大。

　　Akamai 对 BitTorrent

　　同DoubleClick类似，Akamai的业务重点面向网络的头部，而不是尾部；面向中心，而不是边缘。虽然它服务于那些处于网络边缘的个体的利益，为他们访问位于互联网中心的高需求的网站铺平了道路，但它的收入仍然来自从那些位于中心的网站。

　　BitTorrent，像P2P风潮中的其他倡导者一样，采用了一种激进的方式来达到互联网去中心化（internet decentralization）的目的。每个客户端同时也是一个服务器；文件被分割成许多片段，从而可以由网络上的多个地方提供，透明地利用了网络的下载者来为其他下载者提供带宽和数据。事实上，文件越流行下载得越快，因为有更多的用户在为这个文件提供带宽和各个片段。

　　BitTorrent由此显示出Web 2.0的一个关键原则：用户越多，服务越好。一边是Akamai必须增加服务器来改善服务，另一边是BitTorrent用户将各自的资源贡献给大家。可以说，有一种隐性的“参与体系”内置在合作准则中。在这种参与体系中，服务主要扮演着一个智能代理的作用，将网络上的各个边缘连接起来，同时充分利用了用户自身的力量。

　　2. 利用集体智慧

　　在诞生于Web 1.0时代并且存活了下来，而且要继续领导Web 2.0时代的那些巨人的成功故事的背后，有一个核心原则，就是他们借助了网络的力量来利用集体智慧：

　　--超级链接是互联网的基础。当用户添加新的内容和新的网站的时候，将被限定在一种特定的网络结构中，这种网络结构是由其他用户发现内容并建立链接的。如同大脑中的神经突触，随着彼此的联系通过复制和强化变得越来越强，而作为所有网络用户的所有活动的直接结果，互联的网络将有机地成长。

　　--Yahoo!是第首例伟大的成功故事，诞生于一个分类目录，或者说是链接目录，一个对数万甚至数百万网络用户的最精彩作品的汇总。虽然后来Yahoo!进入了创建五花八门的内容的业务，但其作为一个门户来收集网络用户们集体作品的角色，依然是其价值核心。

　　--Google在搜索方面的突破在于PageRank技术，该技术令其迅速成为搜索市场上毫无争议的领导者。PageRank是一种利用了网络的链接结构，而不是仅仅是使用文档的属性，来实现更好的搜索效果的方法。

　　--eBay的产品是其全部用户的集体活动，就向网络自身一样，eBay随着用户的活动而有机地成长，而且该公司的角色是作为一个特定环境的促成者，而用户的行动就发生在这种环境之中。更重要的是，eBay的竞争优势几乎都来自于关键性的大量的买家和卖家双方，而这正是这一点使得后面许多竞争者的产品的吸引力显著减低。

　　--Amazon销售同Barnesandnoble.com等竞争者相同的产品，同时这些公司从卖方获得的是同样的产品描述、封面图片和目录。所不同的是，Amazon已然缔造出了一门关于激发用户参与的科学。Amazon拥有比其竞争者高出一个数量级以上的用户评价，以及更多的邀请来让用户以五花八门的方式，在近乎所有的页面上进行参与，而更为重要的是，他们利用用户的活动来产生更好的搜索结果。Barnesandnoble.com的搜索结果很可能指向该公司自己的产品，或者是赞助商的结果，而Amazon则始终以所谓“最流行的”打头，这是一种实时计算，不仅基于销售，而且基于其他一些被Amazon内部人士称为围绕着产品“流动”（flow）的因素。由于拥有高出对手一个数量级的用户参与，Amazon销售额超出竞争对手也就不足为奇了。

　　现在，具备了这种洞察力，并且可能会将之延伸开来的那些创新型的公司，正在互联网上留下他们的印迹。

　　维基百科全书（Wikipedia）是一种在线百科全书，其实现基于一种看似不可能的观念。该观念认为一个条目可以被任何互联网用户所添加，同时可以被其他任何人编辑。无疑，这是对信任的一种极端的实验，将埃里克·雷蒙德（Eric Raymond）的格言（源自开放源码软件的背景之下）：“有足够的眼球，所有的程序缺陷都是肤浅的”（with enough eyeballs, all bugs are shallow）运用到了内容的创建之中。维基百科全书已然高居世界网站百强之列，并且许多人认为它不久就将位列十强。这在内容创建方面是一种深远的变革。

　　像del.icio.us（美味书签）和Flickr这样的网站，其公司已经在近期获得了广泛的关注，并且已经在一种被人们成为“分众分类”（folksonomy，有别于传统分类法）的概念上成为先行者。“分众分类”是一种使用用户自由选择的关键词对网站进行协作分类的方式，而这些关键词一般称为标签（tags)。标签化运用了像大脑本身所使用的那种多重的、重叠的关联，而不是死板的分类。举一个经典的例子，在Flickr网站上，一幅小狗照片可能被加上“小狗”和“可爱”这样的标签，从而允许系统依照用户行为所产生的自然的方式来进行检索。

　　协作式垃圾信息过滤产品，例如Cloudmark，就聚集了电子邮件用户们对于“一封邮件是或者不是垃圾邮件”的众多相互独立的决策，从而胜过了依赖于分析邮件本身的那些系统。

　　伟大的互联网成功者并不主动地到处推销其产品，这几乎成为公理。他们采用“病毒式营销”（viral marketing）的方式，也就是说，一些推介会直接从一个用户传播到另外一个用户。如何一个网站或产品依赖广告来进行宣传，你几乎可以断定它不是Web 2.0。

　　即便许多互联网基础设施本身，包括在大多数网络服务器中用到的Linux，Apache，MySQL，以及Perl，PHP或Python代码，也都依靠开放源码的对等生产（peer-production）的方式。其中包含了一种集体的、网络赋予的智慧。在SourceForge.net网站上列有至少10万种开放源码软件项目。任何人都可以添加一个项目，任何人都可以下载并使用项目代码。

　　同时，由于作为用户使用的结果，新的项目从边缘迁移到中心。一个对软件的有机的接受过程几乎完全依靠病毒式营销。同时，作为用户应用的结果，新的项目从边缘迁移到中心，这是一种几乎完全依靠病毒式营销的，有机的软件采用过程，。

　　经验是：源于用户贡献的网络效应，是在Web 2.0时代中统治市场的关键。

　　平台总是打败应用程序

　　在过去每次同对手的竞争中，微软都成功地打用了平台这张牌，打败了即便是最占主导地位的应用程序。Windows平台让微软以Excel取代了Lotus 1-2-3，以Word取代了WordPerfect,，以Internet Explorer取代了Netscape浏览器。

　　不过这次，冲突不是在平台和应用程序之间，而是在两种平台之间。每个平台皆有一种截然不同的商业模式：一方面，一个独立软件商具有广泛的用户基础并且将应用程序接口和操作系统紧密集成，从而对程序设计模式予以控制；另一方面，是一个没有所有者的系统，由一组协议、开放标准和对合作的共识来连结到一起。

　　Windows系统代表了由软件程序接口来进行专有控制的高峰。Netscape曾尝试用微软当初对付其对手所使用的手段，来同微软进行争夺，但是失败了。然而拥有互联网开放标准的Apache却已经繁荣了起来。此番上演的战局，已经不再是实力悬殊的平台对决孤立的软件了，而是变成了平台对决平台。问题在于，哪个平台，或者更深远地来说哪个体系，以及哪个商业模式，最能适应未来的机遇。

　　Windows对于早期的PC时代的问题是一种卓越的解决方案。它统一了程序开发者的竞技场，解决了很多困扰这个领域的问题。但这种由单一供方控制的一刀切的方法，已经不再是适宜的解决方案，而成为了一种问题。面向交流的系统需要协同性，互联网作为一个平台当然也是如此。除非供方可以控制每一例交互的两个终端，这种通过软件的程序接口来锁定用户的可能性微乎其微。

　　任何企图通过控制平台来推销应用程序的Web 2.0提供商，从定义上讲，已经丧失了这个平台的优越性。

　　这并不是说锁定和竞争优势的机会不复存在了，而是说我们相信这种机会不是通过控制软件程序接口和协议来取得的。新的游戏规则正在浮现。那些能够理解这些新的游戏规则，而不是企图回到PC软件时代旧有规则的公司，才有可能在Web 2.0时代获得成功。

　　博客和大众智慧

　　Web 2.0时代一项最受追捧的特性就是博客的兴起。个人主页从互联网早期就已经存在了，而个人日记和每日发表观点的专栏就更渊源久远了，那么到底有什么让人大惊小怪的呢？

　　归根底地，博客只是一种日记形式个人网页。但正如里奇·斯格仁塔（Rich Skrenta）指出的，博客的按时间顺序来排列的结构“看起来像是一个微不足道的变化，但却推动着一个迥然不同的分发、广告和价值链。”

　　其中一大变化就是一项称为RSS的技术。RSS是自早期计算机高手们认识到CGI（公共网关接口）可用来创建以数据库为基础的网站以来，在互联网根本结构方面最重要的进步。RSS使人们不仅仅链接到一个网页，而且可以订阅这个网页，从而每当该页面产生了变化时都会得到通知。斯格仁塔将之称为“增量的互联网”（incremental web）。其他人则称之为“鲜活的互联网”（live web）。

　　当然，现在所谓“动态网站”（即具有动态产生的内容的、由数据库驱动的网站）取代了十年前的静态网站。而动态网站的活力不仅在于网页，而且在链接方面。一个指向网络博客的链接实际上是指向一个不断更新的网页，包括指向其中任何一篇文章的“固定链接”（permalinks），以及每一次更新的通知。因此，一个RSS是比书签或者指向一个单独网页的链接要强大得多。

　　RSS同时也意味着网页浏览器不再只是限于浏览网页的工具。尽管诸如Bloglines之类的RSS聚合器（RSS aggregators）是基于网络的，但其他的则是桌面程序，此外还有一些则可以用在便携设备上来接受定期更新的内容。

　　RSS现在不仅用于推送新的博客文章的通知，还可以用于其他各种各样的数据更新，包括股票报价、天气情况、以及图片。这类应用实际上是对RSS本源的一种回归：RSS诞生于1997年，是如下两种技术的汇合：一种是戴夫·温纳（Dave Winer）的“真正简单的聚合”（Really Simple Syndication）技术，用于通知博客的更新情况；另一种是Netscape公司提供的“丰富站点摘要”（Rich Site Summary）技术，该技术允许用户用定期更新的数据流来定制Netscape主页。后来Netscape公司失去了兴趣，这种技术便由温纳的一个博客先驱公司Userland承接下来。不过，在现在的应用程序实现中，我可以看出两者共同的作用。

　　但是，RSS只是令博客区别于同普通网页的一部分原因。汤姆·科特斯（Tom Coates）这样评论固定链接的重要性：

　　“现在它可能看上去像是一项普普通通的功能，但它却有效地将博客从一个易于发布（ease-of-publishing）的现象，进一步转变为互相交叉的社区的一种对话式的参与。这是首次使得对其他人的网站上的很特定的帖子表态和谈论变得如此地容易。讨论出现了，聊天也出现。同时，其结果是出现了友谊或者友谊更加坚定了。固定链接是第一次也是最为成功的一次在博客之间搭建桥梁的尝试。”

　　在许多方面，RSS同固定链接的结合，为HTPP（互联网协议）增添了NNTP（新闻组的网络新闻协议）的许多特性。所谓“博客圈”（blogosphere），可以将其视作一种同互联网早期的、以对话方式来灌水的新闻组和公告牌相比来说，新型的对等（peer-to-peer）意义上的等价现象。人们不仅可以相互订阅网站并方便地链接到一个页面上的特定评论，而且通过一种称为引用通告（trackbacks）的机制，可以得知其他任何人链接到了他们的页面，并且可以用相互链接或者添加评论的方式来做出回应。

　　有趣的是，这种双向链接（two-way links）曾是象Xanadu之类的早期超文本系统的目标。超文本纯粹论者已然将引用通告颂扬为向双向链接迈进了一步。但需要注意的是，引用通告不是一个真正的双向链接，确切地讲是一种（潜在地）实现了双向链接效果的对称式单向链接。其间的区别看起来可能很细微，但实际上却是巨大的。诸如Friendster, Orkut和LinkedIn那样的社交网络系统（social networking systems），需要接受方做出确认以便建立某种连接，从而缺少像互联网架构本身那样的可伸缩性。正如照片共享服务Flickr网站的创始人之一卡特里纳·费克（Caterina Fake）所指出的，注意力仅在碰巧时才礼尚往来。（Flickr因此允许用户设置观察列表，即任何用户都可以通过RSS来订阅其他所有用户的照片流。注意的对象将会被通知，但并不一定要认可这种连接。）

　　如果Web 2.0的一个本质是利用集体智慧，来将互联网调试为一种所谓的全球的大脑，那么博客圈就是前脑中喋喋不休的呓语，那种我们整个头脑中都能听到的声音。这可能并不反映出大脑的往往是无意识的深层结构，但却是一种有意识的思考的等价物。作为一种有意识的思考和注意力的反映，博客圈已经开始具有强有力的影响。

　　首先，因为搜索引擎使用链接结构来辅助预测有用的页面，作为最多产和最及时的链接者，博客们在修整搜索引擎结果方面充当着一种不成比例的角色。其次，因为博客社区是如此多地自相引用，关注其他博客的博客们开阔了他们的视野和能力。此外，评论家们所批判的“回音室”（echo chamber）也是一种放大器。

　　如果只是一种放大器，那么撰写博客将会变得无趣。但是像维基百科全书一样，博客将集体智慧用作一种过滤器。被詹姆士·苏瑞奥维奇（James Suriowecki）称为“大众智慧”（the wisdom of crowds）的规律起了作用，并且就像PageRank技术所产生的结果胜过分析任何单一文档一样，博客圈的集体关注会筛选出有价值的东西。

　　虽然主流媒体可能将个别的博客视为竞争者，但真正使其紧张的将是同作为一个整体的博客圈的竞争。这不仅是网站之间的竞争，而且是一种商业模式之间的竞争。Web 2.0的世界也正是丹·吉尔默（Dan Gillmor）的所谓“个人媒体”（We，the media)的世界。在这个世界中，是所谓“原本的听众”，而不是密实里的少数几个人，来决定着什么是重要的。

　　3. 数据是下一个Intel Inside

　　现在每一个重要的互联网应用程序都由一个专门的数据库驱动：Google的网络爬虫, Yahoo!的目录（和网络爬虫），Amazon的产品数据库，eBay的产品数据库和销售商，MapQuest的地图数据库，Napster的分布式歌曲库。正如哈尔·瓦里安（Hal Varian）在去年的私人对话中谈到的，“SQL是新的HTML”。数据库管理是Web 2.0公司的核心竞争力，其重要性使得我们有时候称这些程序为“讯件”（infoware）而不仅仅是软件。

　　该事实也引出了一个关键问题：谁拥有数据？

　　在互联网时代，我们可能已经见到了这样一些案例，其中对数据库的掌控导致了对市场的支配和巨大的经济回报。当初由美国政府的法令授权给Network Solutions公司（后被Verisign公司收购）的对域名注册的垄断，曾经是互联网上的第一个摇钱树。虽然我们在争论通过控制软件的API来形成商业优势在互联网时代会变得困难得多，但是对关键数据资源的控制则不同，特别是当要创建这些数据资源非常昂贵，或者经由网络效应容易增加回报的时候。

　　注意一下由MapQuest, maps.yahoo.com，maps.msn.com，或者maps.google.com等网站提供的每张地图下面的版权声明，你会发现这样一行字“地图版权NavTeq，TeleAtlas”，或者如果使用的是新的卫星图像服务，则会看到“图像版权Digital Globe”的字样。这些公司对其数据库进行了大量的投资。（仅NavTeq一家，就公布投资7.5亿美元用于创建其街道地址和路线数据库。Digital Globe则投资5亿美元来启动其自有卫星，来对政府提供的图像进行改进。）NavTeq竟然已做了很多模仿Intel的耳熟能详的Intel Inside标识的事：例如带有导航系统的汽车就带有“NavTeq Onboard”的印记。数据是许多此类程序事实上的Intel Inside，是一些系统的唯一的信息源组件，这些系统的软件体系多数是开放源码的，也有商业化的。

　　当前竞争火热的网络地图（web mapping）领域显示着，对拥有软件核心数据的重要性的疏忽大意，将最终削弱其竞争地位。MapQuest在1995年率先进入地图领域，随后是Yahoo!，再后来是Microsoft，而最近Google也决定挺进这一市场，他们可以轻松地通过对同一数据的授权来提供一个具有竞争力的程序。

　　然而，作为对比的是Amazon.com的竞争地位。像Barnesandnoble.com这样的竞争者一样，其原始数据库来自于ISBN注册商.R. Bowker。但是同MapQuest不同，Amazon大力增强其数据，增加出版商提供的数据，例如封面图片，目录，索引，和样张材料。更重要的是，他们利用了其用户来评注数据，以至于十年之后，是Amazon而不是Bowker，成为图书文献信息的主要来源，一个学者、图书管理员和消费者的参考书目来源。Amazon还引入了其专有的标识符，即ASIN，该标识符在ISBN存在时与之对应，而当产品不带有ISBN时，就创建出一个等价的命名空间。Amazon从而有效地“吸收和拓展了”其数据提供商。

　　设想如果MapQuest也已做了同样的事情，利用他们的用户来评注地图和路线，添加新的价值层面。那么对仅仅通过授权使用基础数据来进入这一市场的其他竞争者，将造成远远大得多的困难。

　　近期Google地图的引入，为应用程序销售商和其数据提供商之间的竞争，提供了一个活生生的实验室。Google的轻量型编程模型已经引发了不计其数的增值服务的出现，这些服务以数据混合的方式，将Google的地图同其他可以通过互联网访问的数据源相结合。保罗·拉特马赫（Paul Rademacher）的housingmaps.com是这种混合的一个上佳范例，其网站将Google的地图同Craigslist的公寓出租，以及住宅购买数据相结合，来创建一种交互式的房屋搜索工具。

　　目前，这些混合大多是由程序高手们实现的创新性的实验产品。但是企业行动将紧随其后。并且，人们已经可以从至少一类开发者中发现这一点。Google已经将数据源提供者的角色从Navteq那里夺走，并且将自己定位为一个令人喜爱的中介者。在以后几年里，我们将会看到数据提供商和程序销售商之间的斗争，因为两大阵营都认识到了，特定的数据类别在作为搭建Web 2.0程序的积木时是多么的重要。

　　这场竞赛已经涉及到拥有特定类别的核心数据：位置、身份、公共事件日历、产品标识和命名空间等。在许多情况下，在那些创建数据需要巨额成本的地方，也可能存在一种如同Intel Inside方式一样凭借单一数据源来所有作为的机遇。其他情况下，胜者将是那些通过用户聚合来达到临界规模，并且将聚合的数据融入系统服务中的公司。

　　比如，在身份标识领域，PayPal，Amazon的一键式，以及拥有数百万用户的交流系统，都有可能成为创建整个网络范围的身份标识数据库的正当竞争者。（关于此，Google最近使用手机号码作为Gmail账号标识的尝试，可能就是朝借鉴和拓展电话系统所迈出的一步。）同时，像Sxip这样的创业公司，正在探索联合身份标识的可能性，以寻求一种“分布一键式”，从而提供一个无缝的Web 2.0标识子系统。在日历领域，EVDB则是通过维基式参与体系来搭建世界上最大的共享日历的一种尝试。虽然评判者尚在观望着任何一个特定创业公司或方式的成功是否，但很显然，这些领域的标准和解决方案，有效地将某些数据转变为“互联网操作系统”（internet operating system）的可靠的子系统，并将促成下一代的应用程序。

　　关于数据，必须注意一个进一步的方面，那就是用户关心其隐私和对自己的数据的权限。在许多早期的网络程序中，版权只被松散地执行。例如，Amazon宣称对任何提交到其网站的评论的所有权，但却缺少强制性，人们可以将同样的评论转贴到其他任何地方。然而，随着很多公司开始认识到，对数据的掌控有可能成为他们首要的竞争优势来源，我们将会看到在此类控制方面强度更大的尝试。

　　正如专有软件的增长而导致自由软件运动一样，在下一个10年中我们会看到专有数据库的增长将导致自由数据运动。在像维基百科全书这样的开放数据项目、创作共用（Creative Commons）、以及像Greasemonkey（让用户决定如何在其计算机上显示数据）这样的软件项目中，我们可以看到这种对抗势头的前兆。

　　参与的体系

　　一些系统被设计为鼓励参与。在丹·布莱克林（Dan Bricklin）的论文“共用的丰饶”（The Cornucopia of the Commons）中，他指出有三种创建大型数据库的方式。第一种，已经由Yahoo!来体现了，就是付费给人们来实现。第二种，由开放源码社区的经验启发而来，就是让志愿者来完成同样的任务。开放目录项目（Open Directory Project），一个Yahoo的开放源码竞争者，就是该方式的产物。但是Napster体现了第三种方式。因为Napster将其默认设置为自动为任何已经下载的音乐服务，任何用户都自动地帮助建立共享数据库的价值。同样的方式已经被其他所有P2P文件共享服务所采用。Web 2.0时代的一个关键经验在于：用户增加价值。但是只有很小一部分用户会有意来为你的程序增加价值，而不怕麻烦。因而，Web 2.0公司均进行了这样的默认设置，即作为程序通常使用方式的副产品，来聚合用户数据并创造价值。正如上面所指出的，他们在搭建那种用户越多则效果越好的系统。

　　米切尔·卡普尔（Mitch Kapor）曾经指出“体系是策略”。参与是Napster的本质，其根本体系的一部分。

　　同更经常被引用的所谓“吸引志愿精神”的原因相比，这种体系结构上的洞察力可能更能抓住对开放源码软件成功的本质。互联网、万维网（World Wide Web）、以及像Linux、Apache和Perl这样的开放源码软件项目的体系结构，均是这样一种设计，使得作为一种自动产生的副产品，谋求其自身利益的用户们创建着集体的价值。这些项目中的任何一个都有一个很小的核心、一种设计良好的扩展机制、和一种让任何人来添加任何合乎规定的组件的方式，不断增长着被Perl语言的创始人拉里·沃尔（Larry Wall）称为“洋葱头”（the onion）的外部层面。换句话说，这些技术通过他们本来的设计方式，体现着网络的效应。

　　4. 软件发布周期的终结

　　如上文在对Google和Netscape的比较中谈到的，互联网时代软件的代表性特征就是它应该被作为服务来交付。这种事实导致这类公司的商业模式上很多根本性的变化。

　　1. 运营必须成为一种核心竞争力。Google或者Yahoo!在产品开发方面的专门技术，必须同日常运营方面的专门技术相匹配。从软件作为制造品到软件作为服务的变化是如此地根本，以至于软件将不再能完成任务，除非每日加以维护。Google必须持续抓取互联网并更新其索引，持续滤掉链接垃圾和其他影响其结果的东西，持续并且动态地响应数千万异步的用户查询，并同步地将这些查询同上下文相关的广告相匹配。

　　所以，Google的系统管理、网络、和负载均衡技术，可能比其搜索算法更被严加看管，也就不足为奇了。Google在自动化这些步骤上的成功是其同竞争者相比更有成本优势的一个关键方面。

　　同样也不足为奇的是，像Perl、Python、PHP、和当前的Ruby这样的脚本语言在Web 2.0公司中扮演着重要角色。Sun公司的第一个网管哈桑·施罗德（Hassan Schroeder）曾对Perl有一个著名的形容：“互联网的管道胶带”（the duct tape of the internet）。事实上，动态语言（常常被称为脚本语言，并被软件制品时代的软件工程师所贬低），是系统和网络管理员，以及创建可经常更新的动态系统的程序开发者们所喜爱的工具。

　　2. 用户必须被作为共同开发者来对待，这是从对开放源码开发实践的一种反思中得出的（即便所涉及的软件不太可能以开放源码授权方式来发行）。开放源码的格言“早发布并常发布”（release early and release often）事实上已经演变成一种更为极端的定位“永远的测试版”（the perpetual beta）。其中产品在开放状态下开发，新的功能以每月、每周、甚至每天的速度被加入进来。Gmail、Google Maps、Flickr、del.icio.us，和其他类似的服务，可能会在某个阶段打着测试版的标识多年。

　　故此，实时地监测用户行为，来考察哪些新特性被使用了，以及如何被使用的，将成为另外一种必须的核心竞争力。一位工作于一个主要在线服务网络商的开发者评论道：“我们每天在网站的某些部分提供两到三个新的特性，而且如果用户不采用它们，我们就将其撤掉。如果用户喜欢它们，我们就将其推广到整个网站。”

　　Flickr的总开发师卡尔·亨德森（Cal Henderson），近来透露了他们是如何在短至每半个小时就部署一个新版本的。显而易见，这是同传统方式有天壤之别的开发模式。虽然不是所有的网络程序都以像Flickr这样的极端方式来开发，但几乎所有网络程序都有一个同任何PC或者客户-服务器时代截然不同的开发周期。正因如此，ZDnet杂志才论断Microsoft不会打败Google：“Microsoft的商业模式依赖于每个人在每两到三年都升级他们的计算环境。Google的模式则依靠任何人每天在其计算环境中自行探索新东西。”

　　虽然Microsoft已经体现了从竞争中学习并最终做得最好的强大能力，但是毫无疑问这一次的竞争要求Microsoft（可以扩展到任何现存的软件公司）来成为一种在深入层面上显著有别的公司。天生的Web 2.0公司在享受自然而然的优势，因为它们不需要去摆脱陈旧的模式（及其相应的商业模式和营收来源）。

　　5. 轻量型编程模型

　　一旦网络服务的观念深入人心，大型公司将以复杂的网络服务堆栈来加入到纷争之中。这种网络服务堆栈被设计用来为分布式程序建立更可靠性的编程环境。

　　但是，就像互联网成功正是因为它推翻了许多超文本理论一样，RSS以完美的设计来取代简单的实用主义，已经因其简单性而成为大概是应用最广泛的网络服务，而那些复杂的企业网络服务尚未能实现广泛的应用。

　　类似地，Amazon.com的网络服务有两种形式：一种坚持SOAP(Simple Object Access Protocol，简单对象访问协议）网络服务堆栈的形式主义；另一种则简单地在HTTP协议之外提供XML数据，这在轻量型方式中有时被称为REST（Representational State Transfer，代表性状态传输）。虽然商业价值更高的B2B连接（例如那些在Amazon和一些像ToysRUs这样的零售伙伴之间的连接）使用SOAP堆栈，但是根据Amazon的报道，95%的使用来自于轻量型REST服务。

　　同样的对简易性的要求，可以从其他“朴实的”网络服务中见到。Google近来的Google地图的推出就是一个例子。Google地图的简单AJAX（Javascript和XML的结合）接口迅速被程序高手们破译，被随即进一步将其数据混合到新的服务之中。

　　地图相关网络服务已经存在了一段时间，例如像ESRI那样的GIS（地理信息系统），以及从MapQuest和Microsoft的MapPoint。但是Google地图以其简洁性而让世界兴奋起来。虽然从前销售商所支持的网络服务都要求各方之间的正式约定，但Google地图的实现方式使数据可以被捕获，于是程序高手们很快就发现了创造性地重用这些数据的方法。

　　这里有几条重要的经验：

　　1. 支持允许松散结合系统的轻量型的编程模型。由企业开发的网络服务堆栈的复杂设计是用来促成紧密结合的。虽然这在许多情况下是必须是，但是许多最重要的应用程序可以事实上保持松散结合，甚至是脆弱的结合。Web 2.0的理念同传统的IT的理念迥然不同。

　　2. 考虑聚合（syndication）而不是协调（coordination）。简单的网络服务，例如RSS和基于REST的网络服务，是用来向外聚合数据，但并不控制其达到连接的另外一端时发生的事情。这种想法是互联网本身的基础，一种对所谓端到端原则的反映。

　　3. 可编程性和可混合性设计。像最初的互联网一样，RSS和AJAX这样的系统，都有此共同点：重用的障碍非常低。许多有用的软件事实上是开放源码的，而即便它不是，也没有许多东西来保护其知识产权。互联网浏览器的“查看源文件”选项，使得许多用户可以复制其他任何用户的网页；RSS被设计得使用户能够在需要的时候查看所需要的内容，而不是按照信息提供者的要求；最成功的网络服务，是那些最容易采纳未被服务创建者想到的新的方向。同更普遍的“保留所有权利”（all rights reserved）相比，随着创作共用约定而普及的“保留部分权利”（Some Rights Reserved）一词成为一个有益的指路牌。

　　装配中的创新

　　轻量型商业模型是对轻量型编程和轻量型结合的一种自然产物。Web 2.0的理念善于重用。一种像housingmaps.com这样的新服务，是通过将两个现存服务抓取到一起来简单地创建起来的。Housingmaps.com还没有商业模式（目前为止），但对于许多小规模的服务，Google的AdSense（或Amazon的associates fees计划，或者两者都是）为同类服务提供了营收模式。

　　这些案例为Web 2.0的另外一个关键原则提供了启发，我们将之称为“装配中的创新”。当商品组件充裕时，你可以通过以新颖的或者有效的方式来装配这些组件来创建价值。很像PC革命为硬件商品装配提供了许多创新的机会，其中像Dell这样的公司创造了这种装配的科学，并从而打败了那些商业模式上要求产品开发方面的创新的公司，我们相信Web 2.0为各个公司提供了，通过在利用和整合由其他人提供的服务方面逐渐完善，来赢得竞争的机会。

　　6. 软件超越单一设备

　　另外一个值得一提的Web 2.0特性是Web 2.0已经不再局限于PC平台这样一个事实。在对Microsoft的告别建议中，长期的Microsoft开发者戴夫·斯塔兹（Dave Stutz）指出：“超越单一设备而编写的有用软件将在未来很长一段时间里获得更高的利润”。

　　当然，任何的网络程序都可被视为超越单一设备的软件。毕竟，即便是最简单的互联网程序也涉及至少两台计算机：一个负责网络服务器，而另一个负责浏览器。而且就如我们已经探讨过的，在将网络作为平台的开发中，把这个概念拓展到由多台计算机提供的服务而组成的合成应用程序中。

　　但是如同Web 2.0的许多领域一样，在那些领域中“2.0版的事物”（2.0-ness）并不是全新的，而是对互联网平台真正潜能的一种更完美的实现，软件超越单一设备这一说法赋予我们为新平台设计程序和服务的关键性的洞察力。

　　迄今为止，iTunes是这一原则的最佳范例。该程序无缝地从掌上设备延伸到巨大的互联网后台，其中PC扮演着一个本地缓存和控制站点的角色。之前已经有许多将互联网的内容带到便携设备的尝试，但是iPod/iTunes组合却是这类应用中第一个从开始就被设计用于跨越多种设备的。TiVo则是另外一个不错的例子。

　　iTunes和TiVo也体现了Web 2.0的其他一些核心原则。它们本身都不是网络程序，但都利用了互联网平台的力量，使网络成为其体系中无缝连接的、几乎不可察觉的一部分。数据管理显然是它们所提供的价值的核心。它们也是服务，而非打包的程序（虽然对于iTunes来说，它可以被用作一个打包的程序来仅仅管理用户本地的数据）。不仅如此，TiVo和iTunes都展示了一些集体智慧的方兴未艾的应用。虽然对于每个情况，其实验都是同网络IP入口的周旋。iTunes中只有有限的参与体系，虽然近来增加的播客（podcasting）将这一规则规律性了不少。

　　这正是我们希望看到伟大变革的Web 2.0领域中的一个，随着越来越多的设备正连接到这个新的平台中来。当我们的电话和汽车虽不消费数据但却报告数据时，可能会出现什么样的程序呢？实时的交通监测、快闪暴走族（flash mobs）、以及公民媒体，只不过是新平台的能力的几个早期警示。

　　一篇Web 2.0的投资论文

　　风险投资家保罗·科德罗斯基（Paul Kedrosky ）写道：“关键在于去寻找一种你共识相左的，具有可操作性的投资”。有趣的是，我们注意到Web 2.0的每个方面都涉及到同共识的分歧：每个人都在强调保持数据隐私的重要性，而Flickr/Napster等等，却使其公开化。这并非只是为了分歧而分歧（比如追求宠物食在线），而是在可以从中创建出一些东西的地方发生分歧。Flickr缔造了社区，Napster创造了收藏的广度。

　　另外一种看待这种现象的方式，就是成功的公司都放弃了一些昂贵但被认为重要的东西，以便免费获得一些有价值的曾经昂贵过的东西。例如，维基百科全书放弃了集中的编审控制，以作为对速度和广度的回报。Napster放弃了“目录册”的想法（列出所有销售商正在销售的歌曲），并因此获得了广度。Amazon放弃了用于一个实体店面的想法，却从而服务于整个世界。Google放弃了大宗用户（开始的时候），却得到了80%的，其要求从前未被满足的用户。下面的说法很有一些合气道（借力打力）的精神：“你知道，你是对的——整个世界的人都绝对可以更新这篇文章。而且你猜怎么着，这对你是个坏消息”。

　　——内森·托克英顿（Nat Torkington）

　　7. 丰富的用户体验

　　最早可以追溯到1992年魏裴（Pei Wei）开发的Viola浏览器，互联网就被用来在网页浏览器中传送“小程序”（applet）和其他一些活动内容。1995年Java的引入就是围绕着这样的小程序的传送。JavaScript和后来的DHTML都被作为轻量型方式引入，来为客户端提供可编程性和丰富的用户体验。几年以前，Macromedia缔造出“丰富的互联网应用程序”（Rich Internet Applications）一词（该词也被Flash的竞争者开放源码的Laszlo系统使用），以便凸显Flash不仅可传送多媒体内容，而且可以是GUI（图形用户界面）方式的应用程序体验。

　　然而，互联网传递整个应用程序的潜能在Google引入Gmail之前，一直没有成为主流，紧接着就是Google地图程序，一些基于互联网的带有丰富用户界面以及PC程序等同的交互性的应用程序。在网络设计公司Adaptive Path的耶希•詹姆斯•加莱特（Jesse James Garrett）的一个讨论会论文中，Google所使用的这组技术被命名为AJAX。他写道：

　　Ajax不是一项技术。它其实是几项技术，每项技术自身都很繁荣，它们以强有力的全新方式结合起来。Ajax涵盖：

　　-- 运用XHTML和CSS实现基于各种标准的展示。

　　-- 运用文档对象模型（Document Object Model）实现动态显示和交互。

　　-- 运用XML和XSLT实现数据交换和操作。

　　-- 运用XMLHttpRequest实现异步数据检索。

　　-- JavaScript将所有这些绑定到一起。

　　AJAX也是Web 2.0程序的一个关键组件，例如现在归属Yahoo!的Flickr，37signals的程序basecamp和backpack，以及其他Google程序，例如Gmail和Orkut。我们正在步入一个史无前例的用户界面创新阶段，因为互联网开发者们终于可以创建，像本地基于PC的应用程序一样丰富的网络程序了。

　　有趣的是，许多现在正被探索的功能已经存在了很多年了。90年代后期，Microsoft和Netscape，都对现在终于被认识到的那些功能有所洞察，但是它们对于所要采用的标准的争斗，使得实现跨浏览器的应用程序变得困难。仅在当初Microsoft确定无疑地赢得了浏览器之战的时候，而且那时事实上只需要针对一个浏览器标准，编写这种程序才成为可能。同时，虽然Firefox在浏览器市场中重新引入了竞争，但至少在目前我们还没有看到对互联网标准的破坏性的争夺以至于我们倒退到90年代。

　　在接下来的几年中，我们会看到许多新的网络程序，不仅确实是新颖的程序，而且是对PC程序丰富的网络再现。到目前为止，每个平台的变革也都为改变那些在旧平台中占主导地位的程序的领导地位创造了机会。

　　Gmail已经在电子邮件中提供了一些有意思的创新，将互联网的力量（随处可访问、深层的数据库能力、可搜索性）与在易用性方面同PC界面接近的用户界面相结合。同时， PC平台上的其他邮件程序，正在从另一端通过增添IM和呈现能力，来蚕食着这一领域。我们离集成通信客户端有多少远呢？这些集成通信客户端应是整合了电子邮件、即时通信和手机，并且应使用VoIP以便向网络程序的丰富功能中添加语音能力。这种竞赛已经开始。

　　我们也很容易看到Web 2.0是如何重新打造地址簿的。一个Web 2.0风格的地址薄将把PC或电话上的本地地址簿，仅仅当作一种你显式要求系统记忆的联系人的缓存。同时，一个基于互联网的Gmail风格的异步代理，将保存发送或者接收的每个消息，每个电子邮件地址和每个使用过的电话号码，并且创造出社交网络的启发性算法，来决定当一个答案不能在本地缓存中找到时，应该提供哪个作为替代。在缺少答案的情况下，该系统会查询更广阔的社交网络。

　　一个Web 2.0的字处理程序将会支持维基风格的协作编辑，而不仅仅是处理独立的文档。但是该程序也会支持我们期望在基于PC的字处理器中得到的那种丰富格式。Writely是这种程序的一个优秀范例，虽然它尚未引起广泛关注。

　　此外，Web 2.0革命不会局限于PC程序。例如，在CRM这样的企业级应用程序中，Salesforce.com展示了网络是如何被用来以服务的方式来传递软件的。

　　对新的进入者来说，竞争机会在于充分开发Web 2.0的潜能。成功的公司将创建可以向其用户学习的程序，利用可供参与的体系来建立一种决定性的优势，不仅在软件的界面方面，而且在共享数据的丰富程度方面。

　　Web 2.0公司的核心竞争力

　　在探索上述七大原则的过程中，我们已经强调了Web 2.0的一些主要特性。我们探讨的每一个例子都体现着这些原则中的一个或多个，但是可能不满足其他的原则。因此，让我们通过总结我们认为是Web 2.0公司核心竞争力的一些方面，来结束本文。

　　-- 服务，而不是打包的软件，具有高成本效益的可伸缩性。

　　-- 控制独特的、难以再造的数据源，并且用户越多内容越丰富。

　　-- 把用户作为共同开发者来信任。

　　-- 利用集体智慧。

　　-- 通过客户的自服务来发挥长尾的力量。

　　-- 软件超越单一设备。

　　-- 轻量型用户界面、开发模式、和商业模式。

　　今后一个公司要宣称是“Web 2.0”，就要将其特性同上述列表相测试。越符合就越名副其实。不过要记住，在某一个领域的卓越表现，可能会比对七大原则中的每个都浅尝则止，要更为有效。

　　Web 2.0的设计模式

　　在“模式语言”（A Pattern Language）一书中，克里斯多夫?亚历山大（Christopher Alexander）为精炼描述对于体系结构问题的解决方案，开了一种格式上的处方。他写道：“每个模式都描述着一种在我们的环境中一遍又一遍地出现的问题，并因此描述了对该问题的核心解决方案。以此方式你可以使用该方案上百万次，而从不需要重复作同样的事情。”

　　1. 长尾

　　小型网站构成了互联网内容的大部分内容；细分市场构成了互联网的大部分可能的应用程序。所以，利用客户的自服务和算法上的数据管理来延伸到整个互联网，到达边缘而不仅仅是中心，到达长尾而不仅仅是头部。

　　2. 数据是下一个Intel Inside

　　应用程序越来越多地由数据驱动。因此：为获得竞争优势，应设法拥有一个独特的，难于再造的数据资源。

　　3. 用户增添价值

　　对互联网程序来说，竞争优势的关键在于，用户多大程度上会在你提供的数据中，添加他们自己的数据。因而，不要将你的“参与的体系”局限于软件开发。要让你的用户们隐式和显式地为你的程序增添价值。

　　4. 默认的网络效应

　　只有很小一部分用户会不嫌麻烦地为你的程序增添价值。因此：要将默认设置得使聚合用户的数据，成为用户使用程序的副产品。

　　5. 一些权力保留

　　知识产权保护限制了重用也阻碍了实验。因而，在好处来自于集体智慧而不是私有约束的时候，应确认采用的门槛要低。遵循现存准则，并以尽可能少的限制来授权。设计程序使之具备可编程性和可混合性。

　　6. 永远的测试版

　　当设备和程序连接到互联网时，程序已经不是软件作品了，它们是正在展开的服务。因此，不要将各种新特性都打包到集大成的发布版本中，而应作为普通用户体验的一部分来经常添加这些特性。吸引你的用户来充当实时的测试者，并且记录这些服务以便了解人们是如何使用这些新特性的。

　　7. 合作，而非控制

　　Web 2.0的程序是建立在合作性的数据服务网络之上的。因此：提供网络服务界面和内容聚合，并重用其他人的数据服务。支持允许松散结合系统的轻量型编程模型。

　　8. 软件超越单一设备

　　PC不再是互联网应用程序的唯一访问设备，而且局限于单一设备的程序的价值小于那些相连接的程序。因此：从一开始就设计你的应用程序，使其集成跨越手持设备，PC机，和互联网服务器的多种服务。

　　奥莱理媒体公司（O'Reilly Media Inc.) 主席兼CEO 提姆·奥莱理（Tim O'Reilly）授权刊登,　　美国密西根大学资深软件分析师玄伟剑提供全文翻译。

樊波是生活在北京的一名普通外企白领，每天工作之余最大的乐趣就是上网。不过，樊波的网络生活既简单又复杂。说简单是因为他只喜欢沉浸在一个网站之中，说复杂是因为这个网站所涵盖的内容浩瀚无边——它的名字叫维基百科(Wikipedia，中文网址Http://zh.wikipedia.org/)。樊波对维基百科无比钟爱，在他看来这是一个一旦深入其中便很容易上瘾的网站。不过，我们千万不要误会，这个网站并不是一个网络游戏的乐园，维基百科是一部提供共享知识的网络百科全书。

2001年，一个小型互联网公司Bomis的CEO吉米·威尔士和Larry Sanger共同创建了维基百科，向全世界人推出了一个自由、免费、内容开放的百科全书协作计划。任何人都可以编辑和使用其中的任何文章及条目，人人可以修改，人人可以免费分享维基百科所带来的知识。于是，在全球日益发达的互联网上，出现了越来越多的“维基人”，或者称之为“维客”。他们有一个共同点：志愿者。成千上万“维基人”在世界各地的某个角落里敲击键盘，如一群虚拟空间的蚂蚁，为维基百科成为世界上最大的百科全书而忙碌着，其成果相当惊人。维基百科从2001年起步至今，已拥有120种语言的版本，200多万个词条。而且，其内容还以每天大约1000篇文章的数量增加。“维基人”自豪地称，维基百科已经成为全球发展最快和最大的内容开放的百科全书，成为全球点击量最高的50个网站之一，潜在价值达上亿美元。

樊波是2004年加入到中文版维基百科的建设中来，在他看来，虽然过去的BBS和今天的博客也能给其带来网络世界互动交流的快感，但与维基百科相比，它们都不够理性。“维基要求必须中性和客观，所以展开的讨论也会更加有建设性，更能得到一致的答案。”

事实上，作为一个网络内容的爱好者，樊波并不清楚维基百科之所以能够快速扩散背后的其他推动力量。当然，他也无需去搞清楚维基百科会与博客或BBS在技术方面有哪些不同。在很多“维基人”看来，重要的不是我们如何来到网络世界，而是我们在网络世界中到底可以扮演怎样的角色。

“快点”迎接新时代

如今，越来越多的诸如“维基人”、博客等新型网络参与者的出现，已使互联网世界悄然中发生了变化。

过去，人们在网络世界的信息消费主要集中在门户网站或社区型的BBS等公共空间上，普通人想要拥有自己的网站绝非易事。你必须掌握一些网页设计的基本知识，如HTML、ASP、PHP等，才能做出一个像模像样的网站。如今，互联网用户抛开纯粹的技术，以自身的参与价值重新展现了互联网的存在基础及发展力量。更加灵活与成熟的技术已经让人们忘掉了制作个人网页这种非常技术化的事情，只需要简单的注册，人人便可以拥有自己的网络日志。这些网站提倡分享、开放与交互，并且喊出“每个人都是信息的提供者和分享者”的口号。在此引导之下，类似博客这样的共享网站迅速吸引了众多渴望拥有自己主页的网络爱好者。而搜索引擎的无处不在更是让各种信息在全球范围内实现了充分而自由的共享，有关个人的东西在网络上变得更加互联。

虽然没有明确的定义，但人们已将这种可自由读写的新型互联网称之为“Web2.0”，并将其视为互联网世界改变的新方向。不过，虽然Web2.0已渐为人知，但事实上至今也没有人能够为Web2.0下一个明确的定义。更多情况下，人们只是以Web2.0来概括自2003年以来出现的一系列极富创新的互联网新应用。这种以Web Service领衔的技术革命帮助Web2.0打破了传统的互联网概念，人们也习惯于把Web2.0与以下新应用与技术划上等号：Blog、Wiki、社会性网络服务(SNS)、分类广告、六度分割理论，以及API、Tag、RSS和Ajax等技术，这些新一代互联网技术构成了Web2.0的技术基础，并诞生了如在线突破网站Flickr、地图服务应用Google Maps、分类广告Craigslist、社交Friendster及Blog等新型网站。

维基百科的推动力量正是源自于Web2.0中的新技术——Wiki。Wiki一词来源于夏威夷语的“wee keeweekee”，原本是“快点快点”的意思。它是一种超文本系统，能够支持面向社群的协作式写作。通过它，可以对Wiki文本进行浏览、创建、更改。而它最大的特点是使用方便而且开放。与Blog技术不同，Wiki是一个动态的个人或群体协作的协作工具，需要达成群体的共识。而Blog是个人知识积累平台，突出个性，别人不可以对其进行修改。如果按照樊波的偏好来理解，Wiki技术要比Blog更加的互动，更能体现出Web2.0时代的网络共享性，也更像是一个群体的网络精神家园。

洞悉未来

美国 房地产交易地图网(HousingMaps.com)是目前美国最受欢迎的房地产交易网站之一。它的特点就在于把时下流行Web2.0式网站craigslist的租房信息和Google Maps结合起来，以可视图钉的方式将全美房屋交易信息详细现实出来。如果你对craigslist和Google Maps十分熟悉，就一定会发现：HousingMaps.com派生于craigslist和Google Maps；craigslist的根基是过去的BBS和今天的博客技术；而Google Maps不过是3D游戏中Ajax(是Asynchrnous、JavaScript和XML的简称)的重新挖掘与新应用。由此可以看出，所谓的Web2.0时代的新技术很多都来自于IT领域已有的技术，所谓的技术创新更多情况下是思维与应用的创新。

请注意，重组与再造是多么重要的理念！Web2.0时代更像是对传统网络世界的重组与再造，一大群编程志愿者大胆把一些不相关的、甚至是竞争对手的网站数据和服务结合起来，重新组合与再利用，其结果是创造出一个个可以被称之为“共享、重组、再造”(Mash-ups)的新型网站。因此说，Web2.0时代的“技术储备早就成熟，只是需要合适的契机，将这些技术调动起来，就可以像Google公司对Ajax的挖掘那样，魔杖一挥，点石成金。”现在，Google的网络应用 开发商阿伦·布德曼开发了一个名为Greasemonkey的程序，利用它可以轻松实现网络资源的共享、重组与再造。互联网不再是一堆网页的集合，它正在转变成一种全球化的 操作系统。

显然，“共享、重组、再造”(Mash-ups)实施的基础一定是共同标准的制定，这是Web2.0时代网络互联最重要的技术保障。Google深谙此道，它从一开始所推出的诸多产品都是基于开放的API标注。这样，Google公司无需花费力气做更多的市场推广，其他公司就会主动地整合它的应用。从Google搜索引擎开始，到今天的Google Maps的应用，Google实际上以标准式的网络互联为基础理念，以搜索技术为根本，将自身真正置于Web2.0时代的最高峰。如果将整个Web2.0看做是一条应用产业链，那么Google的搜索引擎无疑是这条产业链上的最高端，而很多基于共享技术建设的Web2.0网站则是应用层面的基础平台，那些网络爱好者则是产业链条上特殊的群体，他们既是内容的供应商又是消费者。如今，就连一向高傲的微软也不得不向API标准低头，微软已经宣布其下一代操作系统Vista将最大限度的开放自己的API和其他工具。

个性在哪儿

毫无疑问，对于一家网络公司而言，如果无法成为Google、微软一样的技术先导者，那么建立一家融合“共享、重组、再造”(Mash-ups)理念的Web2.0时代新型网站是最为可能的选择。就像维基百科一样，如果真的能够吸引全球关注，成为一个群体的精神家园，或者说成为一个可以对社会发展产生重要影响力的社会形态，是不必担心未来的收益的。

但问题恰恰在于此，借助他人力量做到“共享、重组、再造”(Mash-ups)必然带来更多同质化的Web2.0式网站。如同国内兴起博客热后陆续出现的博客网、中国博客和新浪博客等博客网站，大家都在标榜自己的中国第一博客地位，而事实上做着大同小异的事情。这种情况实际表明，完全共享意味着内容的无差异化，而这类Web2.0式网站的娱乐性、参与性远远大于赢利性。

显然，个性化是Web2.0时代的互联网用户最为关心的问题。与Web1.0时代的门户网站绞尽脑汁争夺点击率相比，Web2.0的典型公司更加注重表达个性化的体验，设计个性化的操作功能以及简洁的界面，不断激发用户产生强烈的互联意愿。BV.Capitail公司顾问、亚马逊公司前首席科学家韦思岸(Andreas S.Weigend)就表示：一个网站能否存活取决于很多条件，对于Web2.0来说，最关键的是经营者是否能保持创新的精神和好奇的个性，不断从本地角度结合新思维看待并执行自己的业务，改善用户体验。

于是，越来越多的网络志士拿来现成的Web2.0时代的技术，挖空心思的创造出一个又一个极富个性的Web2.0网站，但无论是探讨艺术、共享图片、网络交友，还是搜索引擎，都有一种似曾相识的感觉。就算最老道的网友也无法从博客时代、中国博客网、blogbus等网站中找到本质的区别。看来，在技术“不受重视”的Web2.0时代，真正建设一个极富个性的网站并不是一件容易的事情，其原因不在于创建者是否缺少个性，而是在无技术障碍的情况下，任何创意与新风格都很容易被模仿与复制。而这种雷同又与Web1.0时代的门户网站大同小异不同，毕竟那时一个比拼资金与人数的战役，实力不济的门户网站一定无法提供更加丰富内容，因此也就无法获得足够多的点击率与相应的广告收入。虽然Web2.0网站可能只需几个人就可以顺利运营，但在模仿成风、依靠用户提供内容的前提下，Web2.0的个性如何保证呢？而失去了个性Web2.0的纵然可以生存，又如何获取收入呢？

Web2.0的生存法则

传统的门户网站经营者依靠庞大的编辑体系组织内容吸引更多用户，门户网站几乎将所有的东西一网打尽。Web2.0倡导个性化，就意味着要放弃传统门户网站的大而全特点，必须做到内容的精而专，而风格各异、关注点不同的很多Web2.0网站组合到一起，又共同承载了传统门户网站的功能。因此，在Web2.0时代，许多网站形成了一个类似的产业分工，各司其职完善网络本应有的功能。而且，在这个不产生事物的虚拟产业体系内，即使是同样做网络交友这样的网站，也可能产生有些网站只做年轻人交友，而有些网站专注于老年人的分工情况。

也就是说，在Web2.0时代，因为必须专注和个性化，互联网产业内有着明显的产业链的痕迹。每一个网站必须有着自己明确的定位，专注于自己的核心。事实上，类似于此的专业化分工也是一个产业迈向成熟、走向真正产业化发展的标志。互联网产业在经历了几次发展跌宕之后，也应该走向成熟了。

产业链意味着什么？这绝非是一个经济学家的隔靴搔痒式的呼吁，对于告别大而全的粗糙式经营方法，迈向精细化运作的互联网产业来讲，面临的将是更加激烈的竞争。网站必须在个性化界面、傻瓜式操作与用户体验等表象竞争背后，亮出自己的真实本事与竞争力。对于目前那些以为搭建了公共信息平台就可以收取会员费，以为拥有了足够多的免费会员就可以换取广告的所谓Web2.0网站来讲，这样的好事几乎不会出现，其问题的焦点不在于你今天获得了怎样的成绩，而在于这种可以被任意模仿与复制的Web2.0网站凭什么可以很好的存活下去。关于这一点，风险投资家早有戒心，他们并不是不关注今天的Web2.0式网站，但他们同样担心三年后这些网站还会存在么？

对于一个Web2.0式网站而言，除了依靠开放式技术搭建平台外，还必须有不可被复制的竞争要素，如技术、品牌、营销、客户关系等已被传统产业竞争所证明的必须要素。Web2.0网站必须从无差异化的网络平台中走出来，网站不再是一个简简单单的信息源，而应该成为现实产业竞争中的重要参与者。因此，现在应该讨论的问题不应局限于什么是Web2.0，而是应该清楚的知道Web2.0与现实商业社会有怎样的关系，如何更好的融合，以充分利用来自四面八方、充满灵异的网络信息。事实上，这也是网络本身应该承载的真正角色，而不是Web1.0时代那种概念性的新事物。从这个角度看，那些有关防止Web2.0网络泡沫的话题也许可以很好的得到答案：从消费者(Custom)中来的信息，应用于产业经营，再反馈于Custom的网络本色才是互联网产业的核心价值。

那些热心于推动Web2.0发展的网络精英，不应该仅仅从技术的层面来认知Web2.0的新意，因为风险投资家与广告商不再相信所谓的点击率。这的确是一个与众不同的网络时代，但它更新的变化来自于真正基于产业层面的变革。因此说Web2.0意欲赢得商业社会的认可，最需要的并不是如何标榜个性化，也不是如何理性的构想网民的偏好，而是应该想想Web2.0到底可以为现实的商业社会创造怎样的价值。就像Google一样，将现有的技术重新构建，让网络成为现代社会商业信息的传播中枢。

热心于推动Web2.0的网络精英不应该仅仅从技术的层面来认知它的新意，因为风险投资家与广告商不再相信所谓的点击率。因此他们最需要做的并不是如何标榜个性化，也不是如何构想网民的偏好，而是想想Web2.0到底可以为现实的商业社会创造怎样的价值

2001年，刘述尧加入Innopath公司。在这个以手机软件平台管理为主的企业里，他了解到世界各地手机业务发展状况及趋势，并成为大中华区总裁。2002年下半年，公司派他到国内负责整体运营。从那时开始，刘述尧注意到国内无线增值业务。对手机运营已经非常熟悉的刘述尧看到国内市场产生两个感悟。
他说：“一是国内人口有13亿，而2002年下半年，手机用户才2亿多。此时，其他发达国家，手机使用率已经很高，所以我预料国内市场的爆发率会很大。第二个感悟是，国内在手机方面的消费能力惊人。比如在美国，签一年的合约，每月付30美元话费会送你一个手机。但国内是机卡分离的，有了手机，你还要去订制服务。我发现其实国内人用的手机很贵，也就是说国内消费者愿意在这个上面消费。这也是为什么01年、02年sohu.com、sina.com在低谷边缘又重新崛起的原因。”
用户习惯决定市场，刘述尧首先看到了中国巨大的手机市场。究竟在手机上该做什么文章？面对早已成熟的短信市场和已有很多大公司走在前面的彩信市场，刘述尧想到，要开拓一个新的业务，哪怕还不成熟，但一定要走在前面。于是，他锁定了准3G业务，选择在此基础上进行新的技术开发和包装。于是，2003年1月，刘述尧与合作伙伴在美国硅谷成立了风网公司，同年9月，北京分公司正式成立。经过将近一年的筹备，2004年下半年拿到信息产业部全网电信增值业务许可证以及中国移动全网SP支持。于是，风网迅速在现有的2.5G基础上试推视频短片下载业务。12月，风网注入思科、宏基的投资，开始了手机视频的逐步扩张。如今，打入CBD商圈的风网公司在无限增值服务的前景上颇为乐观，这将是继短信、彩信之后的又一次“手机革命”。

培养用户 推广概念

当短信、彩信刚走入手机生活后，又出现了手机视频。如何让大众认识并接受这个概念，刘述尧首先要做的是让手机用户来尝试这种全新的服务。但这种体验和尝试还仅限于部分手机用户。刘述尧介绍：“在2005年出厂的手机里，有内置视频播放器的手机已经占到10%，还有一些出厂时虽没有视频功能但可以加网的手机，应用我们特有的技术也能够下载并播放视频短片，这类占16%。加起来市场份额25—26%，这已经是不错的市场占有率。况且，将来以3G为平台的手机是一种趋势，所以，市场空间还是很大的。”要使用手机视频这个功能需要具备两个条件。第一个条件是喜欢，风网将受众群体定为15—35岁的年轻用户，这跟手机增值业务的群体是一致的。另一个条件是要有2.5G的手机，能够支持最基本的视频播放功能。由于用户终端的限制，手机视频还不像手机短信那样普及，但初步使用的用户已经能够体验到全新的感觉。刘述尧介绍，风网的理念是在尽可能的范围内把视频内容带给更多用户。短信只能看到文字，彩信只能看到图片，现在可以看到视频，是一种新的体验。刘述尧分析：“当然用户的使用习惯、使用经验会随着网络速度的加快、3G的到来、资费的下降而变化，他们看到的内容会越来越丰富。现在是30秒、40秒，以后会10分钟、一个小时。现在主要是让大家尝试这种新的业务，我们平行推两个渠道。100TV.com，这是一个很好的培育用户的方式，可以在这里下载短片。还有一个WAP的网站，这里有很多视频用户。希望这样慢慢推广，使用户有拿手机看短片的习惯。虽然手机视频刚出现不久，但其渠道及内容已经逐步成熟。据刘述尧总裁介绍，内容来源有很多部分是来自于现有的传统媒体，比如电视台，音乐公司。将这些传统内容包装、制作、剪辑，将主题和精华用最短的时间来表达清楚。另外的内容还来自用户自拍的搞笑短片，或者是在视频BLOG上公开发表的视频。虽然内容还是比较丰富，但事实上，手机视频不是能够直接搬过来用的东西。正如刘述尧先生所说，所有手机电影都是不完整电影。只是一个预告或精彩片段回放，用户在看的时候都是短暂的。这就要求手机视频要满足及时性、经济性。总之，在无线日趋发达的今天，视频内容将会越来越丰富，用户也将体验到最新的视觉享受。刘述尧坦言，目前手机视频有两个最大的困难。一是用户还没有养成消费习惯，如何让他们认识这项业务并使用这项业务，这是推广过程中遇到的最大的问题。二是技术还有网络条件的限制。在3G还没有来临时，现有的无论是2.5G还是2.75G都有一定的障碍。但这些问题会随着时间的推移慢慢得到解决。刘述尧认为，还在推广概念的风网公司在这里扮演的角色是如何挖掘用户真正在手机上看视频的需求。电影、电视、体育，能够针对日常需求、针对终端特性来做一些事情。在国外，日本，韩国，手机视频业务已经很成熟。这代表其他国家相关业务都在快速发展。同时，他认为，虽然国内3G起步比较完，但一切工作都在筹备之中，所以国内一旦发牌后，成长速度会很快。

全面准备 迎接3G

刘述尧给风网公司定位为，是面向3G市场的手机视频整合服务商。手机视频的推广与3G的发牌紧密相联，在3G正式发牌后，风网又会有哪些创新的举动。刘述尧分析：“2006年应该是3G来临的一年，也是3G的起跑年，对风网来说是发展的一个契机，我们在2.5G和2.75G做了一些积累，积累了准3G的运营经验。所以，2006年，将是我们发展重要的一年。”当手机增值业务走过了短信、彩信直到今天的手机视频，经过了几代变革。每次变革使产业链的结构在改变。最早的短信只是掌握写手以及文字资源几乎就可以应用。而到了彩信后，内容复杂度提升，图片、版权等问题相继而来。手机视频面临的问题更要复杂得多。刘述尧分析，手机视频会牵扯到价值链的整合问题。因为手机视频内容的提供端并不懂得手机用户需要什么。如何将海量内容整合为用户在合适的时间、合适的地点想看到的合适内容，这不得不成为目前手机视频公司需要分析的问题。“在3G来临时，手机视频技术的带宽即将提升的时候，如何将很好的内容进行整合，透过价值链上下流动的关系，跟运营上的关系，考虑到带宽，考虑到终端，把整合的业务送到用户手上，这是我们要做的事情。”刘述尧还表示，由于SP特有的经营性质与范畴，在内容服务商SP只有走在运营商前面才有出路。比如3G上马后的各种特色增值服务，SP们都会抓住这个机会，推出自己认为有特色、吸引人气的增值服务，当增值服务形成一定规模后，SP还会围绕这些服务推出其它一些创新的增值服务，进而形成产业规模，巩固SP自己的业界地位。

管理需要沟通

在美国硅谷10年的从业经历使刘述尧在管理风网时或多或少沾染了外企色彩。管理上，他还是偏向于外企的作风，最注重的是平等、沟通。只要是好的想法，就可以在公司流通。刘述尧每个月设立了员工交流会，鼓励大家把自己的想法讲出来，无论是对公司业务的发展还是管理方法的改进，员工都可以各抒己见，畅所欲言 。刘述尧也讲到，硅谷是IT产业在美国最集中的地方，人们做事速度专著度都非常高。为了在短期内取得技术上的突破，他们可以达到废寝忘食的地步。他非常希望将硅谷文化带到自己的公司，营造一个创新、有活力、有平等感的公司。
刘述尧是一个充满活力又不失儒雅的人。刚刚过完本命年的他，称风网创建以来发展得还算顺利，谈到未来风网的发展更是显得意气风发。按照他的发展规划，2006年，将是手机视频与3G紧密结合的一年；2007年，将是风网迅速发展的一年；2008年，是风网上市的一年。对于手机视频在中国的发展，刘述尧充满信心。在他看来，“未来的移动视频，是一种无间隙的传播，无缝的链接，用户无论是通过互联网、手机、电视都可以实现手机视频的即时消费和互动享受。”

>> 刘述尧小档案

创办风网公司前，刘述尧先生历任在无线基础结构软件领域占有领导地位的美国Innopath公司大中国区副总裁和产品工程部副总裁；Kleiner Perkins创投旗下从事B2B电子商务的Medibuy公司技术部副总裁；ORACLE公司产品开发部总监；刘先生曾获加州大学伯克利分校MBA；美国西北大学计算机硕士；台湾交通大学计算机学士。

1、  写Blog的人最终能到邮件用户的5%已经是比较乐观的估计了。值得一看的Blog不会超过万分之一。

2、  能用Wiki、SNS、网摘等互动工具的人更是少之又少。不要期望这些工具越来越好用，会改变情况，大多数用户至今还不会设置pop3邮箱，你能要求他什么。

3、  Web互动工具用户的确在产生内容，如何将其中高质量的内容筛选出来？将多数的垃圾过滤掉？如何运用无组织的内容，组织出高质量页面？困难啊！

4、  Web交互工具仅仅作为用户自娱自乐的工具，其价值和游戏差远了。所以，web2.0所产生的内容必须要具有媒体的力量，才有价值。而让交互工具产生的内容具备媒体的价值，做网站的人要花费很大气力。模式和管理都不容易。

5、  Web1.0能够管理到每个页面，web2.0也许只能管理到人。

6、  我宁愿将web2.0看作是互联网多元化文化中，一个高端的分支，而不愿意将它看作一场革命。如果非要算相互间的相互作用，那么，Web2.0对web1.0的影响，不会超过10%，而所谓的web2.0也需要从1.0继承学习的页面组合、布局展现、CMS、分类导航等等诸多元素。

7、  社会有多丰富，互联网就有多丰富。今后的互联网将会更加地多元化，各种应用都拥有一些用户。但用IE看新闻、收邮件、买东西的用户将是大多数。

8、  而将Blog写成专栏的人，就像大学中文系的学生那样少。

提到MSN上大名鼎鼎的小I机器人，恐怕大家都有所耳闻，但是，又有几个人能想到，小I机器人的诞生其实是一个很偶然的结果。而更令人意想不到的是，偶然问世的小I经过将近两年的发展，“好友”已经逼近1000万大关，而功能也比刚推出的时候强大了很多。可以说，小I已经从当初的“解闷聊友”变成了现在的“百晓生”。
创业之路崎岖坎坷
四年前，还是微软华东区渠道经理的袁辉毅然辞去了令人羡慕的工作，独自创业；两年前，饱受创业压力的他不再西装革履，而开始“扛着笔记本挤地铁”；现在，先后拿到IDG两笔风险投资的赢思，刚刚从江苏路的老式写字楼搬家到了虹桥经济技术开发区，独占了1200平方米的办公室，袁辉最直接的感受就是：“再也不用七、八个人挤在一起办公了”。
袁辉辞职的动力来自于他看好无线领域的软件开发，创立的赢思软件最初也是把此作为唯一的业务来做。离开微软的时候，心理的落差让袁辉几乎无法承受。“以前每天都坐出租车上下班，但是在创业的时候沦落到需要挤公车，常常挤得浑身是汗。而且那时候公司的业务情况还不很顺利，一个人的时候，我也会问自己为什么会这样选择？选择过如此艰苦的生活？未来也许是光明的，但是离失败似乎又不远！”
“剩下的资金差不多只能支撑三个月的时间，而之前一年的努力都还没有结果。”眼看着要支持不住的时候，赢思拿到联想的定单，终于度过了最艰难的时刻。也正是从那个订单的良好合作开始，赢思开始接到联想陆续发过来的订单。
“后来我们还陆续拿到了惠普、西门子的定单。但是为了生存，我们不得不调整方向，除了做一些手机的软件，还帮可口可乐、联合利华做一些项目。我感觉公司创业除了要坚持，而且也得灵活———一根筋走下去是不行的，生存之后才是发展。”
在创业的那段时间，为了省几块钱的车费，袁辉在38、39度的烈日下扛着笔记本穿梭于公司与客户的路途中，第二天早上起来一起来就流鼻血。“被晒出来的，这没几个人知道。”看着现在占据了2/3个楼面的办公场地，袁辉不禁感慨：“想想赢思最初只是一个只有8位员工，二十几平方办公场所的小公司。看看以前走过的路，我现在总是感慨于成功的背后所蕴藏着的不为人知的艰辛。”
回首往事，袁辉觉得自己的状态始终处于“即便只要有1%的希望，就会想给自己一次机会”。
很多人只要往前走一步就能成功，但是他们在最后就放弃了。几次面临绝境，袁辉都是凭着坚持的信念，比别人多走一步，最终化险为夷。
“也许是因为不甘心，所以我总在坚持，我明白自己不是一个非常聪明的人，所以我今天的成功应该归咎于我不懈的努力和坚持吧！”
无心插柳小I诞生
袁辉的事业出现真正的转机是在2003年1月的一天———小I诞生了。
那天袁辉加班到深夜有点累，想打开MSN聊聊天，不巧的是，他的好友们的状态不是“脱机”就是“忙碌”，一个念头从袁辉脑海里闪过：“要是有个机器人‘陪聊’就好了。” 正是这一闪而过的念头，造就了之后的小I。之后，赢思的软件开发团队用了一天的时间设计出了一个可以自动问答的聊天程序，经过一段时间的完善，袁辉将这款意外诞生的产品推荐给自己的朋友。三个月之后，他意外地发现小I已经有了40万用户。
互联网的力量强烈地震撼了他———没有任何推广而仅仅依靠用户的口碑就能有这么巨大的力量，这远远超出了袁辉的想象。意识到小I的巨大市场价值，袁辉几经考虑之后艰难地作出了转型互联网的决定。“转移是比较痛苦的，当时大家为是不是放弃原来的业务争论得很激烈，毕竟那时候的赢思已经小有名气，而且也拥有联想、惠普、西门子这样的大客户，要放弃原来的业务真的很难！现在要转移到小I上，商业模式还不明确，风险也非常大，甚至可能转型之后死得更快！好在最后我们还是转过来了，万事开头难都是一样的。”
“当时有件非常有意思的事情：我们第一次把小I的系统搬到电信的机房，技术人员把一切调整好之后发现出了问题———在公司的时候还一切正常，但是到了那里系统运行就得非常慢。可检查之后又没有发现任何问题，后来机房的工程师就随口问有没有做安全的设置，后来证实果然是这个环节的问题。”袁辉这才意识到传统软件公司与互联网的差别，也就是从那个时候开始，袁辉和他的团队开始重新去学习和认识互联网，但是让袁辉感到幸运的是，网站最终在DOS攻击和黑客攻击中坚持了下来。
融资，跑步前进
2004年3月，与MSN合作后，QQ也找上门来和小I合作，并把小I捆绑到了QQ里。
2004年4月，袁辉带着小I找到了IDG创投基金合伙人章苏阳。“我们谈了大约一个小时，他说十天给我答复，结果七天就给我们答复决定要投了”，如此迅速地融资，让袁辉信心十足。但是，在IDG决定要投资赢思之后，袁辉就开始“很痛苦地思索，寻找合适小I的商业模式”。同年7月，IDG第一笔投资到位，在今年5月，IDG的另一部分投资也正式到位。
苦苦思索之后，袁辉决定将小I建成一个用户可以任意提出问题并回答问题的互动交流平台，充分利用小I庞大用户群的智慧资源。“或者可以说，我们与传统搜索引擎的区别就在于我们搜索的是人脑。”
“小I问答”的优势在于搜索出来的内容经过了人脑的筛选。“从提出问题到形成答案，简捷快速，内容丰富。我们的用户人群越大，专家人群也就越多，这种概念并不意味着你本人是专家，但是你会有自己擅长的领域。”当提问者采纳其中某一个答案后，这个问题连同答案会被储存到小I的知识库里，以后有人问同样问题时，答案便会直接显现。为了鼓励用户回答问题，“小i问答”有一套答题积分奖励规则，达到一定积分就可以兑换奖品，从钥匙链到数码产品，不一而足。
为了避免与强大的IM厂商竞争，袁辉将小I定位在跨IM平台的问答上。“任何一家服务商来做问答搜索市场，必然会遭到其他IM厂商的抵制；而小I本身有着鲜明的特色，对于诸多IM厂商都是互利的关系。”看到问答搜索光明的未来，小I赢利模式也就基本确定为与传统搜索引擎类似的竞价排名。
现在，袁辉已经把小I发展到了他擅长的无线领域，帮助手机用户搜索有价值的信息，并通过这样的方式与SP分成，而无线业务带来的收入，目前已经在小I的收入中占到不小的比例。
袁辉还计划着在不久的将来，把小I的服务范围延伸到企业，希望通过多面地拓展小I的业务，让小I能走得更快更稳。

吕欣欣是个开朗的人，自称“绝对的胖子”，遇事总是往前看：离开学校，坚信以后能创业成功；创业的时候，又相信项目是未来的明星项目，以后的赚钱行业。说到Web2.0的趋势，说到博客，侃侃而谈，总想把自己的乐观的情绪感染给别人。至于说到Tag，说到RSS的聚合，说到Feedsky，吕欣欣更是信心满满，因为这是他的事业。
初尝创业快感
今天的吕欣欣已经在Web2.0的圈子里面小有名气。他关心的Tag和RSS应用在国内已经起步，而他所效仿的美国的Feedburn网站又在最近拿到了丰厚的风险投资，得到了资本市场的肯定。“Tag以后一定会成为Web2.0时代的最重要的工具之一”。
但是，今天的Feedsky网站并不是吕欣欣的第一次创业想法。“我是最早接触互联网的那一批人”。靠着父亲在大学里的关系，吕欣欣很早就成为早期的典型网民：“在网上到处寻找刺激，比如在雅虎网站上搜索情色内容”，说起那段日子，吕欣欣还没忘了调侃。那时还是1997年，正是互联网在国内出现的早期。所以吕欣欣也就成了国内寻思着想从互联网上赚钱最早的那一批人。
吕欣欣一边在学校里断断续续地上着课，一边在电脑城里面开始了自己的攒机工作。“在当时，攒机是一件很赚钱、很时髦的事情；而且有大学生的身份，觉得自己特别牛。”吕欣欣回忆道。不过，攒机的吕欣欣这个时候还不知道大洋彼岸的那个攒机更厉害的戴尔，至于关注互联网创业的事情，还要到1999年了。
攒机成了吕欣欣第一次创业的项目。在这里，吕欣欣知道了怎么询价，怎么侃价，怎么处理库存。一点点儿的经验积累了后来吕欣欣在商业上的头脑。但是做了电脑城的小业主，吕欣欣的兴趣仍然在不断变化。靠着家里接近网络的条件。“捣鼓互联网的事情也很快进了头脑，有了一些想法，成了一个强烈的驱动力。”1999年的互联网正是在大肆鼓噪的时期，巨大的网络光环引来了无数感兴趣的人。
吕欣欣感兴趣的网络内容有：学习型网站、B2B的电子商务模式。但是电子商务的物流、现金流的问题怎么解决，吕欣欣一直没有找到合适的方式。所以，后来在北京期间，对于云网的贩卖虚拟产品的电子商务模式，吕欣欣交口称赞。而学习类网站的想法却在后来慢慢成熟，一度成为吕欣欣的事业重心。
攒机，思考着互联网；如同很多充满理想的年轻人一样，吕欣欣在西安的老家憧憬着美好的未来。“到北京去，那里机会多”，朴素的道理，加上西安的客观条件限制，北京成了吕欣欣的新目标，投奔“未来最有希望、最有前途的互联网产业。”好在吕家的风格是“谁也不管谁”。父亲也没有给他多少“说教”，一切都看自己的了。
居京城而不易
王建硕说吕欣欣是个“天才儿童”，但是这位有着北方人典型特征和性格的人却并没有在北京一夜暴富的“天才”本事。初到北京，吕欣欣的兜里只有1000块钱。时间是2001年的大年初六，正好还在互联网泡沫破灭的前夜。
居京城不易，好在吕欣欣还有个在北京的亲戚可以投靠。但是做什么呢？互联网？已经炒得热火朝天的互联网网站的创业故事，灰姑娘一夜变公主的故事充斥着业内。躁动的心把每一个互联网的热血青年都拉到了最“high”的前线。
吕欣欣也没有例外。通过几个在求职面试时结识的朋友，吕欣欣下海办起来了网络营销咨询的公司。办公地：国贸大厦———“这是当时投资人要求的”。可以想见当时的互联网有多么的不理性。确实，好景不长，才诞生的公司就碰到了互联网泡沫的破灭。国贸的办公椅还没有坐热，办的第一个公司就结束了。
吕欣欣的第二份工作是在搜房网，接下去是在中华传媒网。网络的圈子里面兜一圈下来，卖广告、做营销，销售教育软件。泡沫破灭后的互联网行业早没有了“牛哄哄”的感觉。再加上做事的思路想法与公司有很大的冲突，现实的种种不如意，还是在旁催促吕欣欣回到创业的路上去。
吕欣欣早先做学习类的网站的想法在2002年下半年得到了实现。一个关于管理人员的社区诞生了。“中国人未来的发展，需要大量的职业经理人，这样的社区既有凝聚人气的作用，又有相互学习的功能”。不过这个社区还属于“业余”性质，与2005年创办的Feedsky相比，还没有完全实现吕欣欣自己的目标。
Feedsky是个卖“Feed”的网站。按照Web2.0界人士的期待，去中心化的新互联网的内容“发行”依靠的不再是门户网站的单向传递。而是RSS的广泛聚合，Tag充当发行人的角色。
做猎头的王建就是在2005年初为吕欣欣找网站开发人员的时候认识他的。在王建眼中，吕欣欣是个乐于帮助别人、开朗的人。不过，到这个时候，吕欣欣所坚信的Tag的服务还没有完全说服王建。Tag是干什么的？怎么赢利？王建一头雾水。
像王建这样的不理解吕欣欣的人还有很多：Tag这个概念还是在今年才进入中国，而提供Tag功能的也只有为数不多的几家BSP。
好在吕欣欣自己说服了自己，“我们的网站现在就靠初期的几个创始人投的钱运作，就是以后钱不够用了，又找不到风险投资，我们自己也会继续投钱，把网站继续办下去。”
做了Feedsky的“老板”，吕欣欣还是个“月光族”。这下绝对草根更成了“草根”。10来个人的队伍，4、5万的月开销，Feedsky开始起跑吕欣欣的新梦想。“一群互联网草根组成的公司；一帮坚持创造最佳互联网体验的人”，这是吕欣欣的自我宣言。

Tag有那么神奇吗？
这个说起来很神的东西，其实很像搜索中用到的关键字，但又不同于关键字。之前在Wealink的陈序尔曾做过关于这两者的论述，被洪波认为非常形象：“Tag是以主观之，关键字是以客观之；Tag是我的，关键字是别人的；Tag用“心”，关键字用“聪明”；Tag是乐，关键字是音……”。简单地说，这是一种由用户自己凭主观喜好加上的关键字。
在维众创投（UCI）的副总裁毛向辉看来，标上了Tag的Blog们，可以组成全球最大的C2C网站。比如，只要倡议Blogger 一起来采用一个标准Tag:bbcc来表示当前的某篇Blog是一个拍卖的内容，用Tag：bbcc搜索一下，出现在你面前的就是一家琳琅满目的网上商城。
吕欣欣要做的事是另一个方面，搭一个舞台，让你看到感兴趣的内容，就能通过RSS定制下来，做成Feed，贴上想贴的Tag，组合在一起。
现在，已经运行了几个月的Feedsky已经有约4000多个个人用户，而未来的赢利模式，仍然集中在无线服务和广告收入之上。在国外，Feedburn这样的同类型网站已经得到了资本市场的认可，在中国市场，Feedsky也已经上路了：三个创始人分别出身媒体、销售，再加上各自的经验。小小的团队也运行得有模有样了。当然，“我们也希望有风险投资进来，而且越多越好，但是一定是要认同Tag，我们很在乎业务”。

如果说BLOG,WEBLOG，博客，网志等形态是工作者乐于表现的平台，那么诸如CYWORLD,HOMPY,Q-ZONE就是年轻一代的BLOG阵地了。他们更乐衷于打理自己的小天地。而这部分群体，一次性消费能力不高，但是小额支付却频繁不断并且乐此不疲（Q币就是个典型），于是有了专门融合手机的FZONE，相对于BLOGBUS,BLOGCHINA等，这样的模式吸收的群体不一样（KESO绝对不会用这个吧！？如果有人说服他用Q-ZONE写BLOG，我给他100元大洋），而盈利的周期却可以非常快速。

我把他们称之为：“年轻态”SNS

且看有些什么特征：

管理个人资源
可以全面管理您的个人资源（文字、图片、影像、音乐等）

把相应独立的频道，整合到一个用户可以主动表现的平台上，同时在一个页面调用经过用户分类过的信息，比招大量的编辑去全盘COPY，更有吸引力；编辑所要做的就是推荐用户发表的优秀资源，余下的时间可以做专题。

记录生活 收藏爱好
写日记、拍照片，铭刻生活的点点滴滴，记录您最真实的生活状态。能做好所有的归类和整合工作。

这其实是个卖点，其作用是可以通过这个让你周围的人知道你，同时他们也会因为访问你的站，而产生自己开个家园的冲动。当然，如果仿效GMAIL,Q-ZONE的邀请制，采取病毒式推广，由于人际间的分享愿景，朋友更会欣然接受；而这种产生的用户，活跃程度会更高。
PS:Q-ZONE现在采取激活制，独立出来分3个时段进行激活，每个时段限额，这样有利于缓解服务器压力和延长活动周期，同时给用户一种物以稀为贵的概念。


一度关系（您的亲人、同事、同学、朋友等）
一度关系是指需要您花费时间和心血维系的人际关系，亲友生日、重要纪念日提醒、通讯簿管理等工作。

为什么没有六度关系呢？因为用到服务的这部分群体，不会象商务的SNS应用，需要有更多层次的人脉拓展，他们希望的就是最直接的联系，特殊的年龄阶段使得一度关系更容易被接受。当然，少不了所谓的俱乐部，小圈子等类似的社会团体，通过兴趣爱好加以细分组织。

虚拟生活场景，Skin、挂饰、配件等大量的虚拟物品。

此次推出的中文Cyworld版本，除了blog服务（日记）、相册、论坛、收藏夹、留言板、涂鸦以外，还为每个人提供了一个特别的mini小窝，大家可以选择免费的心情、表情、发型、服饰、方向图标等来改变自己的小窝，也可以通过礼品店购买更好的物品来装饰小窝和自己的形象。小窝里的有语言气球、物品的精细链接做互动。还具备短信、知己、礼物、事件、访问记录等SN功能。

Q-ZONE是一个专属于您自己的个性空间，是一种为新新人类提供的全新的网络生活方式。拥有Q-ZONE就可以拥有网络日志、相册、音乐盒、神奇花藤、互动等专业动态功能，更可以合成自己喜欢的个性大头贴，并且我们还精心为您准备了各式各样的皮肤、漂浮物、挂件等大量装饰物品，您可以随心所欲更改空间装饰风格，让您的Q-ZONE够炫、够In，书写你的心情，释放你的精彩！

如果说前面的几个服务会带来的流量的激增和些许的用户粘度的话，那么，这个服务完全是盈利的一个表现要素。年轻群体都有表现欲，尤其是女孩子，甚至是白领一族女性，都爱打扮自己的一个空间，尤其是当你拥有这个空间的自主性时（不像BBS论坛还要受管理员约束）他们会显得更加活跃，独具一格的需求产生虚拟物品的消费，加上支付形式，所带来的就是利润。

CYWORLD和HOMPY比先前的QQ家园聪明的地方就是把虚拟家园的象素图直接放在首页，可以让用户更多的消费物品（毕竟是门面嘛，做好了代表形象）更频繁的使用道具（经济学叫做刺激消费）总不能一个月都长一样吧？一点都不IN！

个人更看好FZONE的模式，以增值作为切入点，以移动博客携带其余服务，同时在SP上可以充分调用在家园社区的用户群，因为对于拥有随时随地手机需求的年轻群体来讲，这两者可以相当快捷的搭上关系，更何况，手机就是一个快捷的小额支付工具，对于SNS网站来说，这是最好不过了。当时,CYWORLD在韩国成功的无线增值业务经验和技术将是不可小视的力量。

为何雨后春笋，一下子上来这么多年轻态SNS呢?其实可以发现，对于最基本的应用功能，大家都有，谁都无法避开对方的锋芒，大家首先要做的，就是尽快搭好家，吸引用户，市场有时候就是跟时间赛跑（BLOGCHINA第一个做博客概念，用户数最多），而在这之后，就是跟特色，用户体验（BLOGBUS现在吸引着包括BLOGCHINA等其他BSP的先前用户）赛跑了。同时在推广和特色上有所侧重，CYWORLD套用韩国概念，Q-ZONE利用用户优势，FZONE主打移动增值，HOMPY主推一度概念。


相关连接:
韩国社区网站中国设点 染指1亿网民社交网络
社团作为社会软件
这里有更深入的CYWORLD资料.可以作为参考.推荐!!

引用一段话,来自老冒BLOG.

个人觉得：眼下国内blog，移动blog、社区等虽然暂时一片火热，但真正和社区完整结合的个人还没有发现，所以真正的基于sns的应用的局面还是没有形成，一切还仅仅是刚刚开始完全处于起步阶段，关键看谁看得准，把握得好，走得快了。对于sns应用也罢、blog也罢、移动blog等还是机会多多，也许很快在现有的参与者会有另外一家成为绝对的话语者，还有一半的机会是有可能后来者居上新起之秀成为最终成为这个泛行业的领导者.

有段话,写的不错:
三个人在砌一堵墙.有人过来问:你们在干什么?
第一个人说:没看到么,我在砌墙.
第二个人笑笑:我们在盖一幢高楼.
第三个人则开心的说:我们正在建设一个新的城市.
今天的网络也是一样,在一些人眼里是在做一些事情,而另外一些人正在满怀信心地开创一个新的世界.

细分内容和行业出版成为第三代电子杂志的下一个发展方向

　　孙琎 每日经济新闻

　　强调互动性和多媒体、利用P2P平台发送，是目前第三代电子杂志的三大标签。　

　　以目前的市场状况，一本电子杂志只要达到10万份发行量，基本就可以达到营收平衡。如果达到30万-40万份，就可以吸引比较大的广告主。

　　电子杂志目前也有不足，一是散发平台用户群还是不够大，二是广告主的认知很难在短时间内改变，三是内容质量不如传统媒体有保证。

　　“目前真正的电子杂志就那么几家。”POCO的CEO姚鸿很在意对电子杂志的定义“验明正身”，他运营的POCO是中国最大的电子杂志平台之一。事实上，电子杂志在短短几年内演进到了第三代才真正具有较好的商业模式。

　　第一代是传统杂志简单的数字化，如许多杂志的网络版；第二代是数字媒体的杂志化，如许多网站在互联网中筛选出主题类似的内容，定期以杂志的形式发布，有基本的栏目架构。

　　强调互动性和多媒体、利用P2P平台发送，是目前第三代电子杂志的三大标签。前两代电子杂志无风投问津，运营惨淡；但今年风险投资商开始对第三代电子杂志出手，前三大电子杂志平台都获得了投资，投资均在千万美元级别：IDG投资了POCO，智融(宏基创投)和联想会同几家风投投资了Xplus(新数通)，凯雷则出手投资ZCOM(智通)。

　　电子杂志实现内容“大爆炸”

　　“我看POCO的电子杂志时，真的是眼前一亮。”IDG项目经理高翔对《每日经济新闻》表示，电子杂志的多媒体制作的确极富表现力，同时制作成本并不高。

　　以今年11月POCO推出的中国首本正版音乐杂志为例，杂志主题是歌手香香的新专辑，但用户通过电子杂志可以看到歌词、动画，在线收听每首新歌、花絮，以及演唱会视频。

　　在背景音乐中，读者可以360度旋转流行服饰；通过视频窗口，可以感受到时装秀的现场气氛；甚至可以直接与服装设计师进行互动。看电影介绍的同时，用户还可以实时收看在线的电影。

　　“目前单本月刊电子杂志的全部成本最高为4万元。”姚鸿透露，但这本杂志的下载量近300万份，早已实现了赢利，与传统杂志相比，内容更加丰富，成本更低，发行量却十分惊人。

　　在黄明明看来，电子杂志的制作成本并不高，一个不足10人的工作室，只要内容定位适当，放在ZCOM的P2P电子杂志平台上，达到每期十万份的发行量并不是难事。而如果是把传统杂志改造为电子杂志，50页的内容，2-3个编辑和4个设计师便可完成，需要付出的只是人力成本。

　　由于发行电子杂志不需要刊号，三大电子杂志平台下均聚集了近百本内容各异的杂志，内容来源主要有三种：一是传统杂志改造而来；二是下载平台本身自己打造的内容，如Pocozine；三是来自小的电子杂志内容制作商。

　　P2P发行致胜

　　目前，电子杂志都通过专门的P2P(点对点)平台进行下载订阅。P2P的特点是下载的人越多，速度越快，使文件分发成本趋近于零。用户只要下载一款客户端软件，电子杂志平台运营商就可以定时把用户订阅的杂志“推”到客户面前，几十万份杂志几分钟就可发送完毕。

　　智融合伙人陈友忠表示，P2P平台是电子杂志最有效率的平台，不采取这一模式目前就不具投资价值，因为未来内容制作肯定要与平台渠道分离。

　　三大平台均成立两年左右，Xplus有460万注册用户，其中30-40万活跃用户，每天增长1万用户。ZCOM注册用户超过1700万，同时每天以超过5万的数字递升，明年底达到四五千万用户，目前每月营收上百万元。POCO目前注册用户3000万，其电子杂志发行量为570万册/月。

　　而在中国8000多本传统杂志中，超过百万级发行量只有两本，即使是目前非常成功的杂志，发行量也只在10万到20万级别。

　　广告主的新平台

　　“我看了一下Pocozine的内容，再看了一下200多万的下载量，一个广告投放就敲定了。”喜力品牌经理(原欧莱亚市场部高级主管)程敏对《每日经济新闻》表示，真正了解电子杂志的媒体价值后，就是这么简单。

　　在程敏看来，电子杂志的广告表现力是其他媒体无法比拟的，这使欧莱雅的产品特性表现非常充分。而新浪门户网站类的广告以及传统杂志都无法做到这一点。另外电子杂志的广告干扰度小，到达率极高。

　　“我也会在电子杂志投放喜力的广告。”程敏坦言，电子杂志平台性价比很高。

　　“互动性是打动广告主的因素之一。”北京尚扬媒体策划主管李海峰认为，虽然新浪一个页面一天有1000多万的流量，但电子杂志通过互动性的设置，使他代理投放的索爱手机广告的点击量每天都在1万次以上，远远超过门户网站广告。

　　李海峰透露，目前前三大电子杂志的广告折扣报价为4万-5万元/页，但关系客户会赠送1-2页，而且广告主还可以约定点击数，如果一期没有达到的话，下一期会继续刊登。

　　“打动我的还有强大的客户数据反馈能力。”传力互动部媒介经理马西军表示，包括杂志下载量、阅读率、平均阅读时间、广告停留时间，甚至用户在何时翻开的广告，其年龄、地区、阅读偏好、单位点击成本，电子杂志平台都可以反馈给广告主，而现在其他广告平台都无法做到这一点。“传力代理的广告客户肯德基和必胜客会因此继续投放此类广告。”

　　李海峰对《每日经济新闻》表示，广告主都在观察各种媒体对用户时间和注意力的争夺，一些跨国公司采取了动态预算，只要哪个媒体效果更好就会多投。

　　但他指出，电子杂志目前也有不足，一是散发平台用户群还是不够大，二是广告主的认知很难在短时间内改变，三是内容质量不如传统媒体有保证。

　　主攻广告盈利模式

　　目前，电子杂志在中国市场全部是免费发放，所有盈利模式都围绕广告展开。

　　以POCO为例，一是通过对每本杂志的阅读数进行精确统计，然后付一定的费用给内容提供商，取得杂志内容的授权，再以此赚取广告费。二是由杂志自身经营广告，根据杂志的阅读数，内容提供商付费给平台。

　　据POCO CEO姚鸿估计，以目前的市场状况，一本杂志只要达到10万份发行量，基本就可以达到营收平衡。如果达到30万-40万份，就可以吸引比较大的广告主。

　　“我们希望内容越做越细分。”姚鸿表示，广告形式、客户数据搜集处理能力是电子杂志平台的两大法宝。而电子杂志的内容细分也是关键，POCO准备进行这样的尝试。

　　姚鸿举例说，比如做一本以烟斗为主题的电子杂志。传统杂志也许根本不敢做这样细分的东西，因为风险太高，而在电子杂志P2P平台上可以不用顾虑这些。而这样的杂志一旦做到10万份以上的下载量，一些烟草、烟具等的广告市场将会启动。

　　“我们也考虑过做这样细分的内容。”智通总裁黄明明表示，但目前智通整合一些大的传统内容提供商是关键，如与《财经》、《哈佛商业评论》这样的杂志合作，没有精力顾及如此细分的内容提供。

　　黄明明表示，另一个解决之道是做行业出版，智通已经为宜家、BMW和中国移动等客户制作了专门的面向客户的电子杂志。利用电子杂志平台的客户数据库进行发送。

　　比如智通平台可以针对BMW某款汽车的客户定位，在数据库中进行筛选，然后有选择性的把有针对性的电子杂志推送给精确筛选过的客户。

2003年中国的国民生产总值达到116694亿，增长率为9.1%。一方面，这是一个辉煌的经济成就，但是另外一方面我们也要看到，在我们经济高速运行的同时，我们也存在着值得我们关注的问题。比如说2002年一年消耗了两亿六千万吨钢材，占了世界钢材消耗量的四分之一还要多;消耗了15亿吨煤炭，占了世界煤炭消耗总量的30%;消耗了8.2亿吨的水泥，占了世界水泥消耗量的50%。

　　以山东为例，《经济参考报》报道，2005年上半年山东规模以上工业增加值同比增长近29%，首次超越广东居全国第一位;与此同时，山东省能源消耗总量在2004年首次超越了生产总量，成为能源净输入省。如果说，经济高增长让山东人欣喜，而资源的高消耗则足以令一向以能源大省为荣的山东人忧虑:照此下去高增长还能保持多久?

　　近来，我们可以看到越来越多的学者提出了改变现有经济结构的意见。国家宏观调控部门对钢铁、水泥、电解铝3个行业已亮起红灯。专家呼吁，根本的出路在于转变增长方式，降低工业化进程中人均累计的资源消耗水平，缩短工业化进程，走出一条新型工业化道路。

　　就在传统制造业面临因资源贫瘠而局限发展的同时，互联网这一新兴行业却在蓬勃发展。据中国互联网络信息中心(CNNIC)公布的最新数据来看，我国互联网业在2005年继续保持了增长态势。其中网民数、上网计算机数分别达到了1.03亿人、4560万台;CN下注册的域名数、网站数分别达到了622534个、677500个;网络国际出口带宽总量达到82617 M;我国大陆的IPv4地址数达到了68300032个。从此次的统计数据来看，中国网民数已经仅次于美国，位居世界第二。

　　《北京现代商报》报道，一个基于网吧局域网环境的广告传播方式正式在全国范围内开始推广。这个被推广方命名为“GOQO”(够酷)的广告传播方式将锁定国内12万家网吧的年轻消费者，该新型媒体也有望成为继电视、报纸、杂志、广播、户外和网络媒体后的第7个广告媒体。

　　中国国家新闻出版总署的最新统计显示，2004年中国网络游戏市场规模达到24.7亿元，比2003年增长了近5亿元，按照目前发展速度，预计2009年将超过百亿元。

　　互联网将是中国经济的拐点这种观点，早在数年前，就曾有人提起，然而.com神话破灭之后，人们依然把目光集中在了传统行业。当时光悄悄移动到2005年的时候，互联网又迎来了它的第二春。同时，也使越来越多的风险投资商将目光瞅准了互联网这块风水宝地。

　　互联网 垄断下的竞争

　　据摩根士丹利研究报告数据显示，2004年在线广告行业中，新浪和搜狐两家就占据了55%的市场份额;盛大和网易瓜分了58%的在线游戏市场;无线增值业务领域，新浪、TOM在线、腾讯这三家就占据了41%的市场份额;即时通讯领域，腾讯一家就瓜分了63%的市场;电子商务领域则是双雄争霸的局面，易趣和淘宝拥有94%以上的市场份额;中国手机拥有量世界第一，达到3.63亿的普及量，但运营商却只有中国移动和中国联通，大的ISP依然是新浪、腾讯、TOM在线等巨头……

       第一句话：优秀是一种习惯。

        这句话是古希腊哲学家亚里士多德说的。如果说优秀是一种 习惯，那么懒惰也是一种习惯。人出生的时候，除了脾气会因为天性而有所不同，其他的东西基本都是后天形成的，是家庭影响和教育的结果。所以，我们的一言一 行都是日积月累养成的习惯。有的人形成了很好的习惯，有的人形成了很坏的习惯。所以我们从现在起就要把优秀变成一种习惯，使我们的优秀行为习以为常，变成 我们的第二天性。让我们习惯性地去创造性思考，习惯性地去认真做事情，习惯性地对别人友好，习惯性地欣赏大自然。

                              第二句话：生命是一种过程。

         事情的结果尽管重要，但是做事情的过程更加重要，因为结果好了我们会更加快乐，但过程使我们的生命充实。人的生命最后的结果一定是死亡，我们不能因此说我们 的生命没有意义。世界上很少有永恒。恋爱中的人们每天都在信誓旦旦地说我会爱你一辈子，这实际上是不真实的。最真实的说法是：“我今天，此时此刻正在真心 地爱着你。” 明天也许你会失恋，失恋后我们会体验到失恋的痛苦。这种体验也是丰富你生命的一个过程。

                        第三句话：两点之间最短的距离并不一定是直线。

       在人与人的关系以及做事情的过程中，我们很难直截了当就把事情做好。我们有时需要等待，有时需要合作，有时需要技巧。我们做事情会碰到很多困难和障碍，有时 候我们并不一定要硬挺、硬冲，我们可以选择有困难绕过去，有障碍绕过去，也许这样做事情更加顺利。大家想一想，我们和别人说话还得想想哪句话更好听呢。尤 其在中国这个比较复杂的社会中，大家要学会想办法谅解别人，要让人觉得你这个人很成熟，很不错，你才能把事情做成。

                    第四句话：只有知道如何停止的人才知道如何加速。

        我在滑雪的时候，最大的体会就是停不下来。我刚开始学滑雪时没有请教练，看着别人滑雪，觉得很容易，不就是从山顶滑到山下吗？于是我穿上滑雪板，哧溜一下就 滑下去了，结果我从山顶滑到山下，实际上是滚到山下，摔了很多个跟斗。我根本就不知道怎么停止、怎么保持平衡。经过反复练习，我终于学会了在任何坡上停 止、滑行、再停止。这个时候我就发现自己会滑雪了，就敢从山顶高速地往山坡下冲。因为我知道只要我想停，一转身就能停下来。只要你能停下来，你就不会撞上 树、撞上石头、撞上人，你就不会被撞死。因此，只有知道如何停止的人，才知道如何高速前进。

               第五句话：放弃是一种智慧，缺陷是一种恩惠。

        当你拥有六个苹果的时候，千万不要把它们都吃掉，因为你把六个苹果全都吃掉，你也只吃到了六个苹果，只吃到了一种味道，那就是苹果的味道。如果你把六个苹果 中的五个拿出来给别人吃，尽管表面上你丢了五个苹果，但实际上你却得到了其他五个人的友情和好感。以后你还能得到更多，当别人有了别的水果的时候，也一定 会和你分享，你会从这个人手里得到一个橘子，那个人手里得到一个梨，最后你可能就得到了六种不同的水果，六种不同的味道，六种不同的颜色，六个人的友谊。 人一定要学会用你拥有的东西去换取对你来说更加重要和丰富的东西。所以说，放弃是一种智慧。 做人最大的乐趣在于通过奋斗去获得我们想要的东西，有缺点意味着我们可以进一步完美，有匮乏之处意味着我们可以进一步努力。

　很快０５年就要过去了，仔细想想今年来收到的商业计划书，谈过的项目，有几个关键词出现的频率最高，将其列出供大家参考，希望能让大家对创业和风险投资有更多的了解：

　　１．行业搜索引擎

　　Google和百度因其上市后的表现成为了今年互联网界最闪亮的明星。搜索引擎自然也成为了创业者们口中最常用的词汇，但想凭借初创公司的能力在同一领域超过百度和Google，几乎是不可能完成的任务，所以创业者们很自然的选择了行业搜索引擎（包括黄页）。

　　个人点评：搜索引擎是成功了，但它的成功源自于互联网信息的泛滥，源自于大量的用户。行业搜索引擎呢？搜索的又是什么呢？在Google和百度里搜不到吗？谁需要使用它呢？我看到的大部分故事是希望通过线下的渠道凭空搭建起一个有效的行业搜索引擎，那还能称做是搜索引擎吗？不过我真心希望可以看到下一个Google在中国诞生。

　　２．阿里巴巴

　　阿里巴巴与Yahoo的联姻无疑是今年最振奋中国互联网的故事，也激发了大量的创业激情。确实，阿里巴巴、３７２１等的成功与各地辛苦劳作的渠道商们是分不开的。看着阿里巴巴们的巨大成功，有想法的渠道商自然是坐不住的，于是各种各样的超阿里巴巴计划都在蕴量中。

　　个人点评：渠道固然重要，但更重要的是有效的产品＋渠道的组织，而且是在阿里巴巴们的压迫之下。

　　３．分众传媒

　　前不久有部片叫“神话”，成龙演的。分众传媒应该算是今年投资界的一个神话，神话自然会引来许多的效仿。于是凡是有人的地方都开始有人打主意了，火车站、地铁、机场、超市、公汽......当然还有互联网。

　　个人点评：分众传媒的电梯广告是有地域性、时效性、强迫性、特定人群等多种特性的强势媒体，并不是什么地方都可以做的，即便是分众也是不什么电梯都做的。

　　４．WEB2.0

　　今年互联网里讨论最多的可能就是WEB2.0这个词了，但它却被排在了关键词第四位。尽管讨论此起彼伏，但仍然是雷声大雨点小，真正创业的公司并不如想象中的那么多。往好的方面想，那就是新东西总是被少数人先看懂吧：）

　　个人点评：其实不管是1.0还是2.0，只要能想出满足大量用户需求的服务就行了。

　　５．WAP门户
　　
　　SP的故事讲着讲着就讲不下去了，但市场又是巨大的，于是免费WAP门户应运而生。３G门户的融资成功、QQ的WAP门户的推出，不少人认为移动互联网将重复互联网的故事，于是更多的人参与进来，想成为移动互联网中的新浪、盛大、网易甚至QQ。

　　个人点评：在这一点上，主导权仍然掌握在移动手里，未来的故事即使不成功也会精彩，大家拭目以待吧。

11月25日至29日在成都国际会议展览中心举办

第八届四川电视节即首届“金熊猫”国际动漫数字博览会

我司在正对博览会入口和舞台处有绝佳展位

空间足够 我们只用一处

其余可以与相关网站 动画、漫画、数字技术、电玩游戏、传媒、出版发行、教育培训、衍生产品等公司合作、

一来可以节省很多费用

二来如此好的展位现在已经预定不到

如果有相关朋友有需要

速与我联系 usaen@msn.com 

QQ124231500

tel 028 81878021

金秋时节，四川的成都将再次成为国内外影视人欢聚的乐园。由国家广电总局和四川省人民政府主办的2005（第八届）四川电视节将于11月下旬隆重举行。自1991年起已经举办过七届的四川电视节与上海电视节东西呼应，已成为独具特色、在国内外享有盛誉的大型文化交流平台，同时成为四川建设文化强省的一台重头戏。

在这届四川电视节上，最新、最有特色、最吸引眼球的亮点是专门为公众举办的首届“金熊猫”国际动漫数字博览会。在11月25日至29日为期五天的动漫数字博览会中，将为观众呈现四川乃至西部前所未有的动漫与数字娱乐的盛宴。博览会期间，将有来自国内外多个知名动漫和数字娱乐企业及相关机构参展；将首次在四川放映与观众零距离接触的4D动画电影，让观众置身于电影场景之中，产生新鲜、奇特、梦幻、刺激的感觉；上百部国内外经典动画作品现场展映，国内外千幅原创漫画、动画作品展，动漫和数字娱乐界的国内外名人、明星互动见面会，漫画、动画制作现场演示，数字娱乐游戏竞赛等多项大众参与的互动体验活动，都代表着当今动漫和数字娱乐发展的最新创意艺术和时尚。博览会最吸引人的部分还有令人眼花缭乱、流连忘返的动漫衍生产品展销。四川首届规模最大的COSPLAY（动漫真人秀）大赛是本届博览会期间最令广大青少年喜爱的活动之一。从9月25日报名开始，数十支参赛的COSPLAY队伍经过10月举行的预赛残酷淘汰后，晋级决赛的队伍将在首届“金熊猫”国际动漫数字博览会，面对现场十多万观众，向全国乃至国外无数电视观众，献上精彩的COSPLAY视觉盛宴。首届“金熊猫”动漫数字博览会必将推动以四川为中心的中西部动漫数字产业的发展及国际合作。

本届“国际影视节目交易市场”主体活动在国际化、特色化上将形成新的亮点。为了让电视观众看到丰富多彩的海外节目，并有利于中欧影视机构之间的交流与合作，本届节目交易市场在传统展览的同时，新增办了“法国主题日”、“德国主题日”、“泛珠三角区域电视媒体合作主题日”、“中国印象——让世界了解中国电视节目展映”等活动。国内外众多影视媒体将携带最新、最好、最丰富的电视节目参会，一批著名的国内外影视明星也将到会助兴。

本届“金熊猫”国际电视节目评奖活动将为观众带来新的看点。截止9月23日，已有31个国家和地区的346部自然与环境类、人文与社会类的最新优秀作品参评、参映。首届“金熊猫”奖国际动画数字艺术作品评选和“金熊猫”奖电视品牌设计和营销作品评选及优秀作品展映，不仅给观众带来丰富的视觉享受，还有利于中外电视机构的合作交流。

国际电视合作论坛将包括“电视品牌设计和营销国际论坛”、“第二届泛珠三角区域电视媒体高峰论坛”等活动，权威的、前沿的、新颖的主题和国际顶级专家的演讲，将使本届论坛带给国内媒体新的理念、技术和合作发展的机遇。

国际广播电视设备展涵盖节目制作、播出、传输网络、发射和接收设备等各个领域；中国电影电视技术学会在展会期间将召开技术交流会。这些活动将促进广播影视技术的交流和发展。

目前，2005（第八届）四川电视节的各项筹备工作已进入紧张、繁忙的“倒计时”阶段。11月25日至29日在成都国际会议展览中心举办的第八届四川电视节将使四川省的美名再次享誉中外。

该奖项用以表彰中国互联网领域成功实施的优秀项目。侯选项目将由《计算机世界》、计世网、计世资讯联合向全国征集，由国内投资商、数据研究机构、业内专家、创业公司等联合评选。该奖项侧重于2005年已经成功实 上公布了获奖名单(排名不分先后):

摩网

CHINABBS

分类哥哥

流沙音乐网

云网

客齐集

北斗手机网

NO5时尚广场

IT世界网

播客天下

中国学生网

口碑网

极秀部落

商之讯

分类吧

新聚网

安全诚信通

365key

365kit

周博通

爱米网

搜比购

买卖乐

乐购物

feedsky网站

FEEDSS

PPSTREAM

上海人才热线

择保网

51CTO

会计视野网

中国视觉网

中客搜索

WAP天下

秘友网

移动IM

全景图片网

中国企业库

掌商网

每步搜索

中国播客网

SEEHAHA

马克思浏览器

职友集

VERYCD

G时代网

指南针网

土豆网

豆瓣网

我有网

A8音乐

狗狗网

163888

太乐网

生物谷

下班网

Fotolog

英才网

联络家

UU地带

BOKEE

BLOGCN

BLOGBUS

和讯网

亿友网

天涯社区

99快钱

蓝色理想

X9898

城库网

手机之家

我要地图网

订单通

老小孩

图易网

cnBeta

妖妖手机电视

手机书

IAB广告互联

网库黄页

中国户外资料网

淘客网

都市丽人网

四方物流网

163WAP手机硬盘

MYSEE

DONEWS

百业网

265上网导航

5173

小艾机器人

讯雷

XPLUS

POCO

易餐网

亿友网

创新者的十种角色
转自：http://www.emba.com.tw

以下情节你一定不陌生：你提出一个创新构想或方案，经过热烈讨论后，赢得了许多人的支持，眼看着就要过关，突然有人说话：「让我来当一下魔鬼代言人(devil’s advocate)……」这个天杀的程咬金！他肆意抨击，泼洒多盆冷水，突然之间，你的创新构想从云端摔下。

别小看那些魔鬼代言人，他们很可能是杀伤力最大的创新杀手，因为他们抱持最悲观的观点，只看到负面问题和潜在危险，可是，他们一打开洪水闸门，往往使全局由白翻黑。创新本来就存在风险，这是众所周知，但若出现魔鬼代言人再加油添醋一番，许多创新构想就这样被活生生地扼杀了。

新构想加上行动，才能实际产生创新。创新不是少数人的事，创新从构想的提出到实现，转化为商业利益，需要结合无数人的努力。知名的设计公司IDEO总经理凯利(Tom Kelley)，于其新近出版的「创新的十种面貌」(The Ten Faces of Innovation)一书中，介绍十种创新人物，IDEO靠着这十种创新人物所扮演的不同角色，表达不同角度的观点，催化出灿烂的创新成果：

1.人类学者。他们观察人的行为，深入了解人和产品、服务、空间的实体与情感互动，从中获得新学习和洞察。例如，IDEO的一位人员可能驻守医院，四十八小时观察一位施行手术后的老年人，从中了解其需要的健康照料。

2.实验者。不断地提出新构想的原型，从尝试与错误的过程中获得启示。例如ＢＭＷ绕过它所有的传统广告管道，创立 bmwfilm.com，但当初没有人知道这项实验性的创新尝试能否成功。

3.异花传粉者(cross-pollinator)。探究其它产业与文化，把发现应用于你的企业里。例如，一位日本女企业家在美国超市中，看到没有商标，但品质优良的畅销啤酒，启发她的构想，回到日本后，创办了非常成功的零售连锁店「无印良品」。

4.跨栏比赛选手。他们知道创新之路曲折，故发展出跨越障碍的技巧。数十年前，３Ｍ的一位人员发明了遮蔽胶带(masking tape)，但他的创新构想一开始遭到否决，他不死心，利用公司给他的每笔一百美元采购权限，填写了许多笔九十九美元的采购订单，买进重要器材，生产出第一批遮蔽胶带。他这种曲折克服障碍的技巧，可真是小兵立大功。这种胶带后来为３Ｍ创造了惊人的获利。

5.共同合作者。他们特别擅长集合各路人马，激荡出新组合和跨界的解决方案。例如，供货商和零售商共同合作，研究出更有效率的送货与陈列方式。

6.导演。他不仅把有才赋的卡司和工作人员集合起来，还帮助激发他们的创意天赋。例如，美泰尔玩具公司(Mattel)一位有创意的主管，将一群设计师和项目领导者组成一支团队，把他们隔离了十二周，在短短三个月内，创造出一个产值一亿美元的女孩玩具平台。

7.顾客经验建构师。这类创新者擅长设计超越功能性、引人入胜的体验，深入连结顾客潜在的需要。冷石乳制品专卖连锁店(Cold Stone Creamery)，把冷冻点心转变成有趣的、创意的表演艺术，不仅创造了口碑，也使它贩售的冷冻点心能卖更高价格。

8.舞台设计师。他们善于创造舞台，让创新团队成员得以施展长才，把工作环境转化成影响创新人员行为与态度的有力工具。企业若善用这些人的才能，往往能创造出有利于激发创新的工作环境。

9.照料者。他们善于预期顾客的需要，不只是提供顾客服务，而是全心照料顾客。当你看到一项真正符合顾客需要的创新产品或服务时，多半会发现其构想源自这类照料者。
10.说故事者。从戴尔计算机到星巴克，你可以发现许多杰出的公司，以传奇故事来沟通品牌价值观。这些说故事者擅长以故事来提高内部士气，建立外界的认知，也擅长以故事来启发人们的企图心。

招募与发展这些扮演不同角色的人物，也许，当下次有魔鬼代言人泼冷水时，会有另一位「人类学家」发言：「不过，我亲身观察到不少顾客默默忍受这种不便，我认为这个新构想可以帮助他们。」或是另一位「实验者」说：「我们可以在一周内建构原型，试验看看再说。」

  Wiki：一种足以与游戏网瘾PK的网络新器
                                        
　　Wiki，这是什么东东？英文+新词，一脸陌生，也太玄乎了吧！

　　是这样吗？好，那就先从浅显的说起。
   
　　还记得儿时的“成语接龙”游戏吗？有人起头：欢欣鼓舞，——舞枪弄剑，——剑走偏锋，——锋芒毕露，——路过走过，不要错过......后续的这位想蒙混过关可不行，最终被众人刮了鼻子，不过大家还是承认这位老弟不乏机敏和创意。玩这种游戏的时候，大概还不知道网络为何物，更遑论Wiki，但其中蕴含的集体共创知识的理念，可能已是Wiki的雏型了。
   
　　再说说近的。南京市北京东路小学李昕老师提出网络作文的教学设计，它以动物们为主角，进行“故事接龙”的集体性写作，并引入评价激励机制，从而大大激发了学生们的写作兴趣与热情，有效促进了写作能力的提高，同时还使学生之间的团结协作精神得到了进一步培养。李老师颇具创意的作文形式在教学实践中得到了好评和推广，这种新的集体共创知识的模式已与Wiki有异曲同工之妙了。

　　接着要套用一个“面试”的小故事来解释Wiki。

　　面试主管：你对Wiki懂多少？
　　应聘者：懂一点。Wiki中文译称“维客”，狭义是指一种多人协作的写作工具，广义是指一种能提供共同创作环境的网站及共筑知识的文化氛围。
　　面试主管：还有吗？
　　应聘者：还有......简单说就是这样。（面试主管：下一位！）

　　面试主管：你对Wiki懂多少？
　　应聘者：Wiki是指一种超文本系统。这种超文本系统支持面向社群的协作式写作，同时也包括一组支持这种写作的辅助工具。我们可以在Web的基础上对Wiki文本进行浏览、创建、更改，而且创建、更改、发布的代价远比HTML文本为小；同时Wiki系统还支持面向社群的协作式写作，为协作式写作提供必要帮助；最后，Wiki的写作者自然构成了一个社群，Wiki系统为这个社群提供简单的交流工具。与其它超文本系统相比，Wiki有使用方便及开放的特点，所以Wiki系统可以帮助我们在一个社群内共享某领域的知识。

　　面试主管：你明天开始上班，工作配车在地下二层，这是车钥匙......

　　局外人评说：解决问题时通常要把复杂问题简单化，展现实力时却要简单问题复杂化，这叫因事制宜，可以说它是一条求职成功的有效经验。

　　有点“跑调”了，还是回到主题吧。近年来，青少年上网玩游戏成瘾的问题日益引起社会关注，各种各样的“解决方案”也不断登台亮相。培养志愿者，召开家长会，开发新技术，制定新标准……眼下，轰轰烈烈的“戒除网瘾”行动还在进行着。特别是新推广应用的以保护健康为目标的“网络游戏防沉迷系统”，通过限制上网时间能够使青少年得到应有的休息。但这些“物理治疗”法从实质上说，还仅是一种防止、限制等被动的“堵”的措施（据近期相关报道，玩家对试行该系统的质疑与争议声不断，且还“下有对策”数招）。那还有没有一种积极主动的“导”的方法呢？

　　先让我们分析一下“3小时减半，5小时归零”防沉迷措施中的寓意。是把什么“减半”与“归零”呢？是游戏者凭自己技能战胜对方所获得的积分和奖励，这种积分或奖励越多，游戏者的成就感就越高，痴迷的积极性也就越高。“减半”与“归零”的措施就是要打击这种成就感和积极性。现在大家已看到了问题的焦点：成就感——促成青少年网瘾的主要诱因和动力，难道我们不能把这本身并不“坏”的东东引导到正确方向上来吗？对此现在可以坚定地回答：完全能，Wiki就是一种足以与游戏网瘾抗衡的网络新器！虽然Wiki也是产生与应用在网络世界，但通过它所获得的成就感才是现实真感觉，所练就的才能才是真才能，所取得的成就才是真成就。或许以后这种成就感也会诱人到痴迷的程度，但常识告诉我们，“书痴者文必工，艺痴者技必良”，对这种痴迷再也用不着“减半”与“归零”的限制了。

　　可能有人会怀疑，青少年总是“玩”的天性居多，而且一般说来知识文才也有限，他们能对那枯燥挠头的写作活动感兴趣吗？要回答这个问题，先来看看下面一个真实故事能给我们什么启迪。

　　美国的艾萨克.阿西莫夫博士在部队服役时，和一个学历不高的汽车修理师交上朋友。这位朋友爱开玩笑，有一次从引擎盖下抬起头对艾萨克说：“博士，有一个又聋又哑的人来到一家五金店买钉子，他把两个手指头并拢放在柜台上，用另一只手做了几次捶打动作，店员给他拿来了一把锤子。他摇摇头，指了指那两个被敲击的手指头，店员便给他拿来了钉子，他选出合适的就走了。那么，博士，听好了，接着进来了一个瞎子，他要买剪刀，你猜他是怎么表示的呢？”艾萨克马上举起右手，用食指和中指做了几次剪东西的动作。修理师一看，开心得哈哈大笑起来：“啊！你这个笨蛋，他当然是用嘴巴说要买剪刀呀。”

　　我们不要认为这位修理师狡黠，因在实际生活中这是很正常的现象：博士也有思维平直的时候，学历低的人也会有智慧的火花。Wiki中的写作主题来自使用者，在合法前提下无所限制，允许世间百科，宇间万物，也可有阔有窄，有深有浅，参与者可自由选择适合自己的，这是一种情况。另一种情况是，与高学历的人协作将更具挑战性。高学历人的创作可能既有广度又有深度，低学历的人可以选择其中的一个点深钻下去，这在网络时代求知便捷的今天是不难做到的。也许一位研究网络文化的博士所言，会使我们更受激励：“在网络时代，如果以博学的程度来衡量学术权威的分量，就显得很可笑了。当网络与人脑进行嫁接之后，全部的人类知识宝库都可以成为一个平庸脑袋的虚拟延伸，就是凡人也可以在瞬间成为饱学之士。”现实点说，大家可能会有这样的体会，看到一篇有水平的文章，自量自己是写不出的，但对其中某一观点的论述似乎不够满意，让自己来表达或许会更好些。这种与高人合作既得师传又能自通的学习成效，不是比在游戏中与高手对仗更富有成就感吗！笔者曾写过一篇题为“求学之路何时能变‘苦难’为‘快乐’”的文章，讲的是多年来学生们都是在“苦难”中求学，而不是在“快乐”中增知，或许Wiki将会引导我们的教育迈开“知之者不如好知者，好知者不如乐知者”的第一步。

　　Wiki的乐趣又在哪里呢？借用一个事例来比拟一下。某个院校选美大赛经几轮淘汰后只剩下四名佳丽，她们参加最后一轮串故事的智力角逐。主持人给出引句：“今晚的月亮很好……”A小姐接过话筒信口而来：“演出结束后，我独自走在回家路上，忽然身后传来一声枪响……”话筒传到B小姐手上，她接道：“我慌忙回头，只见一个警察在追逐一个持枪的歹徒……”C小姐接过话筒：“几经搏斗后，警察终于将歹徒制服。”故事到此似乎已无话可说，D小姐面对话筒略加思索，随口而出：“写到这里，年轻的作家一把撕去稿纸，自言自语说：‘如此俗套无聊的老故事，怎么会出自我的手笔呢？’”结果可想而知，D小姐获得了本次大赛的冠军。Wiki的乐趣很多，类似上述事例的仅是其中之一。但这已经够了，D小姐不仅自己乐坏了，还给所有的观众带来了满心的喜悦。或许在Wiki中，你或你的子女（父母与子女还可“同台”竞技献艺）就能像这位D小姐一样，迸发和贡献出令人耀眼的聪明才智，并获得由衷的快乐！

　　噢，差点忘了告诉你，在什么地方可以找到Wiki。呶，就是那个擅长Wiki技术与服务的互动在线（北京）科技有限公司，她的网址是：http://wiki.hoodong.com。记住了吗？

24岁的香港小伙子陈志伟，

正在成都创建一个BLOG专业媒体网站，

他的梦想就是在中国打造一个融合博客文化和商业的帝国。

美国最著名的新经济媒体《wirednews》的报道了他

新经济不断跳动的热点有没有逻辑可以遵循？我们能否用这个逻辑来预测未来？ 　　10多年来，新经济一直沿着“技术发展”和“应用创新”这两个方向奔跑。 　　这两个方向可以被看作既分立又统一的一对“双螺旋”——技术发展创造了应用的创新环境，而应用的创新往往很快就会触到技术的极限，进而鞭策技术的进一步演进。 　　在技术和应用这两条线上都可以诞生出引人入胜的商业创意，但是只有当技术和应用的激烈碰撞达到一定的融合程度时，才会诞生比较稳定的商业模式和“新经济热点”。可以说，所有的商业模式创新和新热点的闪耀，都是这个“双螺旋模式”催生的产物。 　　实际上，早期的互联网公司主要是以技术作为驱动的，创始人都是计算机或通信技术等方面的技术人才或爱好者，由自娱自乐到创造出有特色的网络服务模式。但上个世纪90年代后期随着网络应用的普及和资本市场的助推，应用模式创新开始成为网络公司的主要驱动因素，甚至原本依靠技术推动的公司也逐步转向了以应用模式驱动的公司。 　　但这并不意味着技术不重要了，因为如果认真观察，今天成功的网络企业除了应用模式的灵光闪现之外，没有一个不拥有自己的独特技术作为支撑。而很多创意之所以成不了稳定的商业模式，往往就是因为只抓住了“双螺旋”中的一个链条。 　　5年前有人在美国尝试建立网上服装店，通过在网站上虚拟试衣来销售服装产品。这个把在美国已经很流行的“目录销售”大大推进了一步的商业创意不能说不好，但是当时的网络传输速率和计算机的图形计算能力最终被发现是无法跨越的阻碍——人们要在网上试一件衣服竟然比在现实中时间还长！然后看到的还是锯齿状的脸和没有立体感的整体效果。而更重要的是，这个企业没有办法创新一种技术来解决这个问题，从而走向了失败。可见对新经济企业来说，“在双螺旋上寻找和谐的平衡”至关重要。 　　“双螺旋”是由无数的点所组成的，我们很难对其进行逐个的分析。但是我们可以通过“分段”的办法来审视“双螺旋”上升的轨迹。 　　在“技术发展”这条线上，技术随着信息传输速度的增长和信息存储技术扩展而演进是一个最基本的原则。我们可以把这条线分为K时代（Kbps）、M时代（Mbps）和G时代（Gbps），每个时代的更迭都会带来爆发性的技术发展。显然，我们现在正处于M时代的中后期，我们已经目睹了上世纪末从K到M的时代变迁，并且正在一点点地向G时代迈进。 　　而在“应用创新”的维度上，信息流、资金流和物流是三个最重要的分界点。这与“技术发展”紧密相关。比如在K时代，应用创新带来的商业模式大多只是基于信息流，而不与用户产生直接的资金和物流关系（例如门户模式），而M时代的应用和服务大大丰富，越来越多的应用创新模式开始让用户愿意与企业建立直接的资金流和物流的联系。从理论上讲，最终计算、传输和存储技术的发展让所有的物流回归到信息流也不是没有可能的，毕竟在音乐、电影等行业这样的故事已经在发生。 　　那么，新经济的热点是如何在这两条“双螺旋线”之间跳动的？今天，我们可以在“双螺旋”中找到五个最基本的“连接方式”——网络通信、信息发布、交流互动、网络服务和网络交易，而现在所有的商业模式都在这些平台徐徐展开。 　　这五个连接方式并不是递进的关系，也没有好坏之分，因为在任何一个方式中，都会由于“双螺旋”的上升而迸发出新的商业模式和新经济热点。比如作为网络通信象限的电子邮件是最古老的应用之一，但是近年来受技术与应用影响而出现的移动邮件和Gmail让其依旧闪耀着光芒。 　　我们可以看到（请参照下页的《新经济族谱》），前三个连接方式大多只和信息流有关，而网络服务与资金流和信息流有关，网络交易则与三者全面相关。与此同时，我们会发现虽然是“双螺旋”，但是影响网络通信、信息发布、交流互动这些商业模式演进的主要是技术发展，但是影响网络服务和网络交易商业模式的则更像是应用创新的工作。 　　可见，决定不同象限下的新经济热点的跳动逻辑，有着不同的关键变量。而这种差异不仅仅体现在不同象限之中，在同一象限下处在不同的外部环境下（比如不同国家），关键变量也会大相径庭。如果一个国家的基础设施、信用环境、法律制度等已经非常规范，技术创新，或者说信息流带来的交易成本降低，就成为决定商业模式的主导因素。反之，情况就会相对复杂。这就解释了为什么当年无数从美国拷贝过来的商业模式在中国并不成功，而甚至在美国很成功的新经济企业在中国会“从虎变猫”。 　　新经济热点的跳动显然还是有逻辑的，但我们今天可以总结出的恐怕还只是一个不完善的、充满了变量——甚至连什么是变量本身还是个“变量”的逻辑框架而已。我们可以用它来总结过去，可以用它来分析现在，但是依旧很难用它来预测未来。 　　不过从商业角度来看，可以被准确预测的东西价值一定是有限的，新经济的魅力就是在于比传统经济的更加充满不确定性，有着更高的“赔率”。要知道，机遇和风险本身也是一对“双螺旋”。 　　可以被准确预测的东西价值一定是有限的，新经济的魅力就是在于比传统经济的更加充满不确定性。 　　一、通信 　　（一）文字—〉声音—〉影像 　　1. VoIP语音电话 　　Skype公司是目前全球最知名的网络电话公司，总部设在卢森堡的Skype得到了BVP、DFJ、Index Ventures和MVP等顶级国际风险投资公司的支持。 　　它获得如此青睐的原因是通过Skype点对点的免费软件，人们可以在任何地方都能实现高质量的语音通话。而目前Skype软件已有20种语言可供选择，是目前全球增长最快的语音通信工具。 　　自2003年8月发布以来，Skype已拥有2100万订户，他们可以免费享受电脑到电脑的网络电话呼叫服务。该公司推出的SkypeOut服务，实现了互联网用户与电信用户之间的通信。可以通过PC拨打全球各地的固定电话，而且费用大幅降低。Skype公司正计划在更多的平台上实现Skype通话，其中包括利用WiFi和WiMax技术，在智能手机系统Windows、Symbian和Palm上实现Skype通话。去年11月，中国门户网站Tom在线联合Skype推出Tomskype品牌的即时通信工具，使国内用户也可以享受到高质量的免费网络语音通信。目前，Tomskype的注册用户已经达到200多万。 　　Skype的P2P的架构，使其非常容易将网络电话变成广播系统。目前，越来越多的人通过使用Skype服务，分享他们的iPod数码音乐。人们开始使用另一种个人广播方式 Podcasting，他们在网站上发布数码录音，为苹果的iPod数码音乐播放机提供下载服务。他们称之为“Skypecasters”，使用Skype的端对端电话网络在互联网上直接向他人免费提供录音。许多的Skyper开始录制他们的Skype谈话内容，然后把它们变为Podcasts。 　　Skype的盛行让传统运营商感到不安，但Skype创始人Niklas Zennstrom却说：“我们的目标不是消灭任何电话公司。将来人们会使用各式各样的电话，我们可帮助电信运营商进行宽带销售。” 　　2001年1月成立的Vonage公司是位于美国新泽西州的网络电话公司，也是世界上最大的商业化VoIP提供商。Vonage全球网络每周可处理 1000 多万次通话，目前已有40多万的包月付费用户，每户每月付费24.95美元。 　　Net2Phone公司也是世界上最大的网络电话公司之一，成立于1997年。Net2Phone公司服务于30多万用户，不仅与AT&T和Sprint有网络合作，还结合AOL、Yahoo!等网站的产品一起推出。 　　ZeroPlus公司是VoIP服务的软件产品提供商。凡是以一般电话打给ZeroPlus.com用户的人，须在对方电话号码后面多拨一个“0”，公司名字起源于此。使用ZeroPlus.com的产品，公司员工之间进行长途通话时，可以转而利用现有的内部数字数据网络，从而节省长途电话费用。ZeroPlus.com用户之间也可以实现电脑到电脑的免费通话。 　　瑞银报告认为，2005年将是VoIP大力发展的一年，Skype和Vonage的用户都会继续大幅增加。目前，传统的电话公司和有线电视公司都在积极介入VoIP运营，包括AT&T、Verizon、Deutsche Telecom、NTT、Comcast、AOL等。据悉，总部位于硅谷的市场新入者TelTel发展势头迅猛，现已在中国悄然布局。成立于1996年的Deltathree.com也是全球领先的VoIP服务提供商。 　　而德国Freenet.de公司和德国电信运营商e-plus 已合作推出德国第一支支持网络电话的手机iP1，这款内建VoIP功能的手机，在户外使用GSM网络，在家里则可通过基地台使用宽带网络，费率较低。 　　Skype：www.skype.com 　　Vonage：www.vonage.com 　　Net2Phone：www.net2phone.com 　　ZeroPlus：www.zeroplus.com 　　Deltathree.com：www.iconnecthere.com 　　Verizon：www.verizon.com 　　TelTel：www.teltel.com 　　2. 网络可视电话 　　现在，人们可以在两台电话机之间打IP电话了，而且无论身处何地都是完全免费的。这便是Headcall公司所做的事情。但这样的电话机，是特殊的网络电话机，它需要通过USB接口插在电脑上。只要下载免费的Headcall软件，用户便可申请全球唯一的11位数字编码，当然我们可以设定成自己的手机号码，这个号码便是Headcall号码。这样，两个Headcall用户之间无论是通过电脑还是通过USB电话机，拨打对方号码便是完全免费的。而且Headcall也实现了互联网上的可视电话。简单地说，Headcall 就是互联网上的电话机，通过互联网传送语音图像和文件，集合了普通电话机传真机的所有功能。该公司也打算推出直接连接网线的独立电话机（不需要电脑）和无线手机（要无线城域网支持）。 　　目前，通过出售网络电话机和网关产品，Headcall公司已经有少量现金流。Headcall软件的发明者杨汉民是数学家华罗庚的弟子，此人深居简出，虽被很多VC盯上，但似乎并不愿意在股权上做出任何让步。 　　同样采用P2P技术实现网络可视通话的还有上海金点子信息科技有限公司研发的EyeTel多媒体通信系统，EyeTel用户之间可以拨打清晰、稳定的可视电话。而且EyeTel与固定电话、手机之间全球通话都只收取本地市话费。 　　目前，不少公司都致力于做网络电话的虚拟运营商，这给传统运营商带来了不小的压力。 　　Headcall：www.headcall.com 　　金点子：www.vsir.com 　　（二）邮件的进化 　　3. Gmail 　　2004年愚人节Google推出1G的超大邮箱Gmail，让人一度觉得只是个玩笑，Gmail一周年后，孰料Google又宣布将其免费Gmail邮箱容量从1G提升至2G，并且之后每日都会提升一定数量的额外容量。 　　Gmail从推出到现在，都没有完全开放注册，一直处于公测阶段，通过“邀请”的方式来发展新用户。用户无法直接获得Gmail邮箱，必须通过老用户发邀请函，才有机会注册。这种邀请权被称为“G蛋”或“金蛋”。Gmail对于用户虽然是免费的，但却已成了Google赚钱的工具。Google的Gmail邮箱推出之后，雅虎、网易、新浪等邮箱纷纷扩容。Gmail和对手不同的地方还在于它会自动扫描电子邮件信息，并根据邮件文字内容分析用户特征，从而提供相关联的广告或其他服务。 　　Gmail的推出使用户几乎从不需要删除信件，这帮助Google绑定了很多用户。现在，只需要在Google新闻搜索中简单定义关键字，Gmail就能定时收到来自Google news的最新新闻。如果Gmail与Google旗下的Orkut、Hello、Blogger等服务都关联起来，将会为Google带来整体的收益。 　　邮箱从免费到收费再到免费的发展历程已经证明了邮箱最大的商业价值并不是来自自身的使用费。而Gmail的出现也让网络邮箱展现了新的功能，网络存储的概念在个人用户身上也开始得到了广泛应用。 　　Gmail: www.gmail.com 　　4. 移动电邮 　　微软首席技术官Craig Mundie曾经在一次会议中公开表示，他随身携带用于收发电子邮件的手持终端并非自己公司研发生产的PPC（掌上电脑），而是一款加拿大RIM（Research In Motion）公司推出的掌上电脑Blackberry（黑莓）。实际上在美国，你看到商务人士手上拿着“黑莓”远远要比拿着PPC的人多。 　　“黑莓”是RIM生产的在美国和加拿大相当流行的收发电邮的无线器材，用户可以通过黑莓无线装置安全地访问电子邮件、企业数据、Web以及企业内部的语音通话。今年3月14日，RIM公司宣称，将在“黑莓”便携产品中安装AOL公司的即时通信软件ICQ和雅虎公司的雅虎通软件。此外，RIM公司还与中国移动签订了合作备忘录，将于今年为中移动客户引入“黑莓”移动电子邮件服务。而著名的北电通信也与RIM公司共同表示它们将计划在北电的通信服务器上集成“黑莓”设备。集成之后的设备将允许用户在某无线局域网的环境中，使用掌上设备来打互联网电话与访问企业电子邮件和其他以数字为中心的商业应用。 　　Good technology是RIM公司目前的主要竞争对手。它通过其GoolLink移动信息软件提供与“黑莓”类似的服务。GoodLink可以应用于Palm、Pocket PC和RIM的设备。3.0版本的GoodLink电邮软件可以应用于所有运行微软Windows Mobile软件的无线设备，更容易打开邮件的附件，允许执行多项任务，而且能够更清楚地显示出日志上计划冲突的地方。Good Technology的服务采取收费模式，从这一层面来看，GoodLink是在挑战“黑莓”的商业模式。一直以来，RIM公司的大部分收入是靠出售其无线解决方案及连接用户到电邮系统的设备而得来的。 　　和RIM公司提供软件到硬件全套产品不同，一家名不见经传的硅谷小公司Visto，只提供无线电子邮件的软件，一夜之间获得了众多的合作者。英国著名的电信公司沃达丰、加拿大的无线运营商Rogers都宣布与Visto签订使用其无线电邮服务的协议。 　　RIM：www.rim.com 　　Good technology：www.good.com 　　Visto：www.visto.com 　　5. 集成邮箱 　　1994年，25岁的德国音乐家Jaye Muller在英国旅行时发现，在不同城市间地频繁旅行使他经常收不到很多信息。当时，他就突发灵感希望能建立一个无论在何地都能收发传真、Email和声音信息的电子邮箱。1995，Jaye Muller和商业伙伴一起创立了J2 Global Communications公司。该公司是一家提供基于网络的信息和通信服务的供应商。公司的客户可以用一个电子邮件信箱就接收到包括电子邮件、传真、语音邮件等多项服务。公司给每位客户一个私人号码，用此号码客户可以接收到转化为电子邮件形式的传真和语音邮件。公司目前已有900万客户，在全世界1500个城市开展了业务。 　　j2 Global Communications：www.j2global.com 　　6. 邮件安全 　　ZixIt公司研发及销售提高网络隐密性、安全性与便利性的产品与服务，该公司的ZixMail是一个提供安全文件递送的产品，用来保护私人电子邮件。它让全世界的网络使用者可以轻易地收发附加了密码与加上数字签名的电子邮件，并且不需要更改现有的邮件系统和电子邮件地址。这在网络越来越与现实通联甚至是融合的时代，显然是很吸引人的一种服务。 　　ZixIt：www.zixcorp.com 　　二、发布 　　（一）搜索力经济 　　11. 传统搜索巨头 　　斯坦福大学的两位博士生 Larry Page 和 Sergey Brin 在 1998 年创立的Google公司，已经成为全球最大的搜索引擎公司。 　　而他们也开创了互联网的新时代，把门户的概念瞬间变成了“明日黄花”，也把网络信息发布的模式推进了一大步。 　　通过对 30 多亿网页进行整理，Google 可为世界各地的用户提供适需的搜索结果，而且搜索时间通常不到半秒。现在，Google 每天需要提供 2 亿次查询服务。在传统搜索巨头中，目前无人能出其右。当然，雅虎、微软等正在奋起直追，相对年轻的Google在未来将会受到持续的冲击。 　　Google：www.google.com 　　12. 本地搜索 　　Google的故事展示了搜索的力量，但“巨头”不是那么好当的，更多的小公司正在瞄准搜索的细分市场。去年下半年，一个名不见经传的小公司Blinkx便在搜索领域做了件“大事情”。 　　Blinkx是毕业于剑桥大学计算机系的26岁的小伙子Suranga Chandratillake和美国一个技术创业者共同创立的，公司坐落在旧金山和伦敦两地。除了能像Google、雅虎等搜索网页之外，Blinkx还可以搜索用户存放在本地硬盘上的各种数据，而且搜索时无需用户输入关键词。 　　比如你正在浏览当前窗口，Blinkx便会在相关网站、你的本地文件夹、你的Email信箱里自动搜索与当前浏览内容相关的结果。这些搜索结果可能包括字处理文件、邮件信息、网页新闻、产品、影片摘录、博客、MP3等各种多媒体格式的文件等。Blinkx的本土搜索服务一问世便得到众多风险投资的追捧。 　　目前，国内外的几大搜索巨头都已纷纷介入本地搜索，包括Google、微软、AOL、Lycos、Askjeeves以及国内的百度、中搜等。雅虎本地搜索部门的负责人Horowitz表示，雅虎下一步的发展方向是，建立本地PC和服务器内容之间的索引。微软公司表示将最终让搜索成为Windows系统的统一组成部分，并将从2006年发布的代号为Longhorn的下一代操作系统开始。 　　Blinkx网址：www.blinkx.xom 　　Askjeeves网址：www.ask.com 　　Lycos网址：www.lycos.com 　　13. 专业搜索 　　“五年后，人们会想搜索一切。”Google技术总监克雷格·西尔弗斯坦说道。从搜索文本、图片、MP3，已经发展到搜索视频、旅游信息、博客文章、地图、商品和广告、游戏等，搜索服务的细分化、专业化和个性化的趋势越来越明显。 　　目前，Google、雅虎、微软、AOL、Blinkx等越来越多的搜索公司都能够提供搜索视频。AOL的视频搜索网站Singingfish的调查显示，其利用率也由2003年的每天几千次发展到现在的每天近百万次。Blinkx的内容提供商包括CNN、国家地理、历史频道、HBO和ESPN等。 　　旅游搜索引擎的出现，使消费者更易于与航空公司或酒店的自身网站直接达成交易，从而避开了中间商且无需向其支付费用，从某种程度上打击了旅游代理业务。今年3月，美国在线推出了新的旅游信息搜索网站 PinpointTravel.com试运行；雅虎也于近期推出了FareChase旅馆搜索测试版，可提供旅馆地址、与特定地点的相隔距离、旅馆可提供的详细服务以及标准星级、其他雅虎用户的评价等级等信息。Sabre公司也已经收购了拥有用户评论数据库的关键字旅游搜索引擎网站IgoUgo.com。当用户键入某个地名时，IgoUgo不仅会搜索该地区的相关网站信息，还会从IgoUgo的35万会员撰写的评论和游记组成的数据库中精选与该地区相关的旅游信息。 　　而另一家新兴搜索引擎BlogStreet.com则专门搜索内容相近的博客文章。商业搜索服务商LookSmart则通过其旗下FindArticles.com站点新推出了5项垂直搜索服务，分别包括3个针对学生的家庭作业辅助网站和2个侧重父母的网站。 　　国内搜索引擎中搜公司已经联合电子地图提供商go2map推出了地图搜索，8848、中商网以及东方网的丫丫购物搜索，通过搜索其他B2C网站的商品，为客户提供商品价格、性能等方面的比较购物搜索。Interchange公司则为商业企业提供付费互联网广告搜索服务，该项服务可以使企业的产品和服务在互联网搜索结果中显示出来。在指定搜索下，通过向消费者提供产品和服务目录，Interchange公司提供给企业一个行之有效的消费者购买访问方式。 　　目前国内搜索引擎的商业模式主要是竞价排名，但随着搜索的专业化、个性化，未来有望在网络广告、电子商务以及付费信息服务方面有所突破。 　　Blogstreet：Http://blogstreet.com 　　Looksmart：www.looksmart.com 　　中商网：www.chinaEc.com 　　Interchange：www.interchange.com 　　14. 智能搜索 　　如果你要寻找一个问题的答案，搜索可以直接回答你。Google有专用于回答问题的Google Answer，微软有AnswerBot，Ask Jeeves对某些查询也提供类似功能。目前一家名为Answers.com的搜索网站跃入人们的视线。 　　Answers.com网站使用了字典和百科全书等各种参考来源，能对你的查询要求给出一个含有相关信息的精致页面，你无需再点击进入任何其他的网站。比如搜索查询“纽约”，你会看到一个内容齐整的页面，包含对纽约的定义、关于城市历史的文章、该城市的天气情况及当地时间等的介绍。Answers.com是以色列公司GuruNet的产品，该公司在多年前便开发了GuruNet参考工具。而Answers.com则在此基础上拓宽了其参考来源，增加了更多的主题，可以在任何一种主要的网络浏览器上使用。Answers.com是免费的，它也有广告。但是广告列在搜索结果页面的右下方，从不会出现在真正答案的上方。不足的是，Answers.com到目前为止只能对大约100万个主题给出答案。 　　和Answers.com不同的是，国内也有一种回答问题的搜索，但依靠的不是百科全书，而是网站用户的智慧。比如新浪的iask和上海赢思软件技术有限公司的“小I家园”，你可以通过悬赏的方式提出各种各样的问题，等待网站用户来参与回答，回答正确的用户可以获得积分鼓励。这种模式是基于搜索引擎的查询系统的一些创新应用。 　　Answers.com：www.answers.com 　　新浪iask：Http://iask.com.cn 　　小I家园：www.xiaoi.com 　　15. 无线搜索 　　在搜索服务向移动平台的转移中，无线搜索派生出了众多服务模式。 　　短信搜索 　　去年Google和雅虎推出的短信搜索服务，颇为引人关注。人们可以通过短信的形式，获取天气预报、航班信息、比赛结果、餐馆地址等实用信息，还可以通过Synfonic和Smarter的短信搜索服务，获得商品的寻价和比价。2004年9月，武汉成熙信息技术公司与中国信息产业网联合推出了面向无线网络的手机短信搜索引擎系统，向移动用户提供短信搜索业务。这种短信搜索一般都采用收取包月服务费的模式。 　　WAP搜索 　　WAPRoot是国内第一款针对WAP的中英文无线搜索引擎，由北京锐客空间信息技术有限公司开发。用户可以在手机上通过关键词检索，浏览自己感兴趣的WAP站点和服务，WAP内容提供商能免费将自己的网站注册到搜索引擎中。广州富年公司的“乐搜”引擎，则可以通过乐曲名或歌手名关键词，搜索相匹配的音乐，并可进行本地保存。WAP站点内容的贫乏和手机上网较高由于的流量费用，WAP搜索并没有想像中的火爆。 　　无线互联网搜索 　　去年年底，由日本集富亚洲投资的北京GOGO科技公司发布了其手机搜索引擎，该公司CEO朱波介绍，Cgoo是针对手机用户提供的基于Internet的搜索引擎服务。手机用户只需输入关键字，系统会对从全球成千上万个网站搜索的结果进行智能化筛选和过滤，以符合手机页面的形式提供给用户。其商业模式和WAP搜索一样，由运营商收取流量费，公司收取服务费。 　　语音搜索 　　和数据业务不同的是，北京数通世纪信息技术有限公司2004年8月推出了基于语音识别技术的GoToTel电话搜索。拨打中国移动的接入号码，说出关键词，便可进行语音搜索。可以搜索各类商业服务（如预订酒店、预订机票等）、个人通话簿中的联系人（通过电话搜索接通联系人进行通话可以节省长途通话费用）及各种语音内容（如搜索流行歌曲、收听相声并转发给亲朋好友）等。 　　Synfonic：www.synfonic.com 　　Smarter：www.smarter.com 　　北京锐客空间信息技术公司：www.waproot.com 　　GOGO科技：www.cgoo.com 　　北京数通世纪：www.gototel.com 　　（二）无线互联网 　　16. 免费的WAP门户 　　移动梦网发展至今天，无人质疑过其商业模式。 　　从某种意义上讲，正是运营商的主导和推动，完善了无线互联网的产业价值链。今天，无线互联网作为一个潜力巨大的产业得到海外资本市场认可时，市场一夜间涌现出了几千家SP。就在人们不断猜测，SP行业即将洗牌变局的时候，广州一家小公司的出现，对现有的完全依靠在移动梦网排名而生存的SP游戏规则，带来了不小的冲击。 　　这家公司便是新近得到IDG投资的无线互联网门户网站3g.net.cn。公司的注册名字是久邦数码科技有限公司，由北大95级信息管理专业的两个毕业生发起创立。完全免费的WAP门户，给这个“3g门户”网带来了180万的注册用户，并仍以每天1.2万的数量在增加。通过免费服务吸引眼球，并不是一个令人过分惊奇的创意，但该公司却引起了运营商和众多SP的高度重视。不少SP前来寻求合作，甚至提出收购，并表示价格不是问题。 　　一方面，“3g门户”会冲击现有梦网SP的收入，另一方面又会为运营商带来可观的流量收入，至今，运营商对此模式并未明确表态。有了IDG的资金投入，“3g门户”的免费模式倒是可以支撑，但依靠巨大的用户数量促使运营商建立一个为独立的无线互联网门户进行单独计费结算的平台，才是“3g门户”创始人盼望看到的结局。毕竟，对于用户来讲，无论是点卡、电话充值还是手机小额支付，都没有运营商的计费结算平台更有保障。目前，邦邦网、WAP中国、WAP天下等SP都已在移动梦网之外开通了类似的免费WAP平台。 　　久邦数码科技：www.3g.net.cn 　　邦邦网：www.81088.com 　　WAP中国：www.wapcn.net 　　WAP天下：www.waptx.com 　　17. 电信辅助运营商 　　3g.net.cn的困惑在于缺乏单独的计费结算平台，因此目前只能采取免费服务。但最近，信息产业部颁发的一种新的牌照，使无线增值服务商采用移动梦网之外的计费结算平台成为可能。2005年4月30日，北京华创无限信息技术有限公司获得了信息产业部颁发的第一张“辅助电信业务经营许可证”，许可证编码为：MSP010001，业务种类为：电信辅助运营商。北京华创无限信息技术公司是一家专业从事中国电信增值服务的高技术公司，由清华科技园创业投资公司与美国硅谷移通半径技术公司（Mobile Radius Inc）参与投资。 　　“电信辅助运营商”在国内是个全新的名词，其业务经营范围主要是：以自主数据业务计费管理平台、自主的业务推广的方式，辅助电信运营商管理第三方服务、内容提供商，做面向专业市场的电信业务和综合不同电信运营商基础电信平台的业务。至此，北京华创公司成为第一家承担运营商部门职责的第三方公司。据悉，大唐电信、华为等设备提供商也在积极申请MSP牌照。 　　北京华创无限信息技术公司： 　　www.chinamobilexpress.com 　　（三）“社会性网络软件”兴起 　　18. “博客”革命 　　2003年初，Google收购了全球最大的博客托管商Blogger.com。 　　随后一年，中国三家最大的博客网站先后获得风险投资。2004年7月，博客中国获得软银亚洲不到100万美元的投资，约占10％的股份。近期，原联想风险投资公司VP谭涌泉加盟博客中国，正式出任首席运营官，负责博客时代公司日常运营管理。博客中国以资讯和评论见长，尤其在IT领域。2005年1月5日，并购博客动力网站以后，博客中国的注册用户数量大概在40多万，但浏览的用户较多。博客中国的Blogger多是专业的专栏作者。 　　2004年7月，中国博客网也获得了来自IDG技术创业投资基金的第一笔风险投资。中国博客网的用户目前号称高达200多万，位居三者榜首。中国博客网聚集着众多的青年人，更像是私人日记功能，目前还没有任何收费的业务。 　　2004年10月，BlogBus获得维众中国（UCI）初期约20多万美元的风险投资。Blogbus是三大博客中，首先对注册用户的应用和服务进行收费。2004年6月起，BlogBus开始对一定的文件、图片进行空间收费。目前BlogBus的付费用户已经占所有用户的10%左右。BlogBus还将在一些域名、个性化等用户增值服务上也会陆续开始收费。除了付费用户以外，广告收入是博客网站的盈利手段之一。 　　目前，三家博客网站都表示，正在准备第二轮融资。博客中国董事长方兴东表示，今年六七月份会获得1000万美元左右的融资。总的来说，国内的博客网站还没有完整的盈利方案，还处于发展用户的早期阶段，就像当年的门户找不到盈利模式一样。 　　除了文字博客以外，声音和视频博客也相继出现，“中国播客网”就是国内一家专注视频博客的网站。而魅力网则号称是国内第一家移动博客网站。 　　博客中国 www.blogchina.com 　　中国博客网www.blogcn.com 　　Blogbus：www.blogbus.com 　　中国播客网：www.vvlogger.com 　　魅力网：www.fotolog.com 　　19. 网摘流行 　　“网摘”是国内互联网领域新近流行的一个词汇。网摘也称网页书签，起源于美国Del.icio.us网站2003年提供的 “社会化书签”（Social Bookmarks）的网络服务。网摘是所有用户保存的网页的集锦，是经过过滤、整理并分类后的集锦。有网友将网摘比作快餐，无需你自己动手制作，网摘可以帮你提供大众流行的“饭菜”。 　　2004年10月，中文网站365key开始向国内互联网用户提供网摘服务。365key是Donews在尝试Blog、Wiki之后推出的又一项新服务，截至2005年2月，其网摘数量已经超过10万。现在国内最大的三家网摘站点是365key、博采和新浪的vivi。新浪vivi是依托新浪门户网站而存在，博采是博客中国推出的博客书签服务，365key是独立运作的网摘站。 　　据说Del.icio.us创始人约舒亚本人当初并未过多考虑网摘的商业化问题，但后来者Furl公司却在创立仅一年后就出售给著名的搜索引擎公司LookSmart。网摘的商业模式，尚未有人过多讨论。365key通过为其他内容提供商的用户提供网摘服务，从而也扩大自己的流量。从Del.icio.us和Furl的发展来看，业内人士认为，最终融为信息门户或社会化搜索引擎会是网摘的两种归宿。也有人认为，网址大全搜索站点Hao123和265，更像是网站的网摘。 　　中文网摘站点： 　　天天网摘：www.365key.com 　　新浪vivi收藏夹：vivi.sina.com.cn 　　博采中国：blogmark.blogchina.com 　　我摘：www.wozhai.com 　　牛啦：niu.la 　　中国思维网：21txt.com 　　英文网摘站点： 　　美味书签：http://del.icio.us/ 　　Furl.net网摘：www.furl.net 　　Spurl网摘：www.spurl.net/ 　　20. RSS 　　RSS是Really Simple Syndication的简称，即内容聚合。RSS 是站点用来和其他站点之间共享内容的一种简易方式，通常被用于新闻或Blog等按顺序排列的网站。通俗的理解就是一种由网站直接把新闻送到用户桌面的技术，用户可以通过RSS阅读器订阅自己感兴趣的内容，当网站内容更新时，用户会看到新信息的标题和摘要，通过链接可以阅读全文，而且不会穿插任何广告。 　　RSS技术不算是最新的技术了，早在上世纪90年代末，RSS技术就已经由网景公司提出，并集成在当年红极一时的Navigator浏览器中，但RSS的商业应用并未在当时兴起。近两年RSS再次兴起，主要是为了便于阅读和搜索博客内容，加之Useland、雅虎、Google等公司的大力支持，RSS才逐渐兴盛起来。除了博客中国、Donews等博客网站以外，国内已有多个新闻网站开始推出RSS服务，如天极网、计算机世界网、新华网等，通常我们能在这些网站上看到XML的标志。 　　目前国外比较流行的RSS浏览器有FeedDemon、SharpReader、RssReader等，国内比较流行的RSS阅读器有看天下、周博通、新浪点点通。FeedDemon对于初次使用RSS的新手来说是一款不错的入门级RSS阅读器，该软件有多个版本，可以选择使用简体中文版，另外该软件是共享软件，没有注册可以免费体验20天。 　　看天下RSS阅读器是上海玉珀电子科技开发的第一款国人自主版权的RSS阅读器。2003年韩籍华人尹颢等人回国组建团队，由玉珀公司COO兼CTO蔡建新带领技术团队开发看天下RSS阅读器并推出看天下RSS内容聚合网站。该公司致力于开发基于RSS的深度应用，其产品已经在证券等多个行业得到采用。最初蔡建新需要不停地给人解释什么叫“推”技术，后来他简单称看天下阅读器为“网络投递员”。作为中国RSS技术和服务的第一品牌，从2004年4月推出以来，看天下网络资讯浏览器总下载人数突破30万。 　　周博通是来自海南的一款个人软件，具有自主知识产权，据说目前正在注册公司运作。周博通是目前国内较流行的免费RSS阅读器，其中内置了新华网、天极网、计算机世界等近百个RSS频道。新浪点点通阅读器是为新浪点点通量身打造的一款RSS阅读器，是新浪官方开发的一款软件，其中内置了新浪所有的RSS频道。 　　目前，尽管RSS阅读器已经比较成熟和稳定，但RSS的商用还处于初级阶段。很多风险投资商对该领域非常看好，但在谈到盈利模式时，纷纷表示现在还不是谈盈利的时候。业内人士认为，RSS可以通过广告、付费使用、搜索定制等途径实现商用。分析人士认为，随着众多主流网站纷纷推出RSS服务，周博通、看天下、Feedss等RSS服务商的快速成长，2005年将是中国互联网的RSS年。 　　FeedDemon：www.feeddemon.com 　　SharpReader：www.sharpreader.com 　　RssReade：www.rssreader.com 　　看天下：www.kantianxia.com 　　周博通：www.zhoubotong.com 　　Feedss：www.feedss.com 　　（四）网络广告营销 　　21. 网络广告监测 　　DoubleClick Inc.是全球网络广告的领导者，为广告行销从业人员和网站经营者提供最先进的网络广告服务。 　　DoubleClick 对网上广告活动做集中式的企划、执行、监控、追踪和报表，将网络技术与媒体做最完美的结合。DoubleClick Inc.总部设于美国纽约市，目前该公司有两种主要的服务：DoubleClick网络与DART服务，DoubleClick网络是由数个浏览人数颇高的网站一起组成。 　　@plan Inc.公司为网络广告商和网络出版者提供市场调查决策支持和计划系统，业务大致分为两类：@plan Gutenberg广告系统针对广告商和网络出版者，是全面的广告决策支援与计划系统，在许多广告支持网站提供生活方式、产品喜好以及人口统计资料；@plan Kepler电子商业系统针对网上零售商和顾客品牌市场，是全面的顾客市场调查决策支持与计划系统，在许多广告支持网站和消费者电子商务零售站和目录中提供生活方式、产品喜好、购物行为以及人口统计资料。 　　2004年11月份，一帮有经验的IT从业者，在上海成立了很棒信息技术有限公司。很棒公司致力于互联网互动营销，进行互联网广告的推广和发布，公司总部设在上海，并在北京、广东东莞设立市场行销及研发办事处。下载该公司的客户端软件很棒小秘书，通过记录和存储关键字搜索历史和登陆的网站记录，来了解用户的喜好，从而“推送”给用户关注的热点资讯，并能同时传送到用户的移动通信工具上。 　　很棒广告可以覆盖所有的搜索引擎。只要用户使用搜索引擎或进行地址栏搜索的时候，相关联的广告都会出现以吸引用户。很棒公司也可以提供地域性广告，将广告锁定在某个地区内投放。和竞价排名不同的是，针对某关联内容，很棒广告只出现独家产品广告，而且可以以视频等多媒体形式出现。 　　DoubleClick：www.doubleclick.com 　　很棒公司：www.henbang.net 　　22. 按效果付费广告联盟 　　目前，按效果付费的广告联盟备受青睐。ValueClick在美国拥有的CJ.com 是全球最大的按效果付费的网络营销联盟。ValueClick公司是为网站出版商和线上广告商提供网络广告解决方案的供应商。该公司集中于被称作每一点击成本即CPC的广告模式，在此模式内，当网络用户点击广告商的网上广告时，广告商仅付费给公司，依次地，公司仅付费给网站出版商。 　　上海新好耶技术公司在2004 年大力推动发展智易营销联锁Smarttrade.cn 的发展，也就是类似于CJ.com 的经营模式，智易营销联锁目前有超过3000家网站加盟，2004 年的营业额已经超过1000万元，发展潜力巨大。新好耶技术有限公司也是今年排队等候上市的公司之一。据内部人士介绍，新好耶预计11月份将登陆纳斯达克，摩根斯坦利做其投行业务。新好耶独立开发的AdForward广告管理系统，使在线广告成为客户营销活动的利器，在线媒体集中采购平台，帮助广告商度量定制网络广告投放方案，使广告直达目标受众，可以在传统与网络媒体上统一购买，实现了广告效果最大化。 　　另外，韩国最大的效果付费网站联盟LinkPrice 也正式进入中国，推出linktech.cn 网站，主要为电子商务类型的企业提供CPS（按销售额分成）模式的营销方法，并组建自己的网站联盟。 　　ValueClick：www.valueclick.com 　　上海新好耶技术公司：www.allyes.com 　　23. 窄告 　　Lifeminders.com公司是通过电子邮件提供人性化的内容和广告给社区成员的线上直销公司。该公司的电子邮件的信息含有帮助提醒的小提示和小秘诀，可使它的成员更好地组织和管理繁忙的生活。该公司关于其成员和高精确目标锁定能力的专业资讯，能更有效地提供广告伙伴以到达他们的目标市场机会。该公司由客户对目标广告点选后提供使用人口统计资讯，对于企业用户也提供资料库采购销售和电子邮件的传递业务。 　　国内互联网老兵张向宁的新玩意儿窄告网，从去年下半年开始，在网络广告营销领域掀起了一阵旋风。窄告网提出按效果付费的网络营销模式，每次点击只收0.2元的低价，目标直指中小企业。通过引入下一代互联网语意分析技术、个性化定制技术，窄告可以使网络广告自动与文章内容匹配，显示在文章周围，以传达给特定的人群。网络广告的分众化、小众化成为可能。窄告网隶属于北京天下互联公司，该公司前身为成立于2000年底的非常易（VeryE）公司。2004年3月，VeryE公司在得到日本三井住友保险公司的风险投资后，重组为天下互联集团。张向宁出任董事长兼CEO。在窄告网推出之前，天下互联在互动信息方面，先后推出了中国网络情报中心、中国商业电讯网。 　　窄告网：www.narrowad.com 　　（五）定向媒体 　　24. 楼宇媒体 　　分众传媒（中国）控股有限公司开创了国内楼宇媒体的先河，公司致力于以数字技术在特定地点开发与运营面向特定人群的户外电视网络。 　　目前已成功建成包括37个城市数万栋楼宇在内的中国商业楼宇联播网。该网络2004年预计利润就将突破1亿元人民币。该公司从2003年5月起，吸引了SOFTBANK软库中国公司、鼎辉国际投资、美国高盛、英国3i等十多家国际著名投资基金4000多万美元的风险投资。预计年内将登陆纳斯达克。聚众传媒是分众传媒强有力的竞争对手，也在去年吸引了凯雷集团1500万美元的风险投资。 　　分众传媒：www.focusmedia.cn 　　聚众传媒：www.targetmedia.com 　　25. 校园媒体 　　去年楼宇媒体的出现，吸引了众多风险投资的巨资投入，分众传媒和聚众传媒两家公司上纳斯达克的决心，也催生了更多的后来者。 　　2004年8月成立的上海信语通网络技术有限公司，是在小众化媒体领域的又一尝试。虽未赶上分众传媒和聚众传媒两家公司的投资热潮，但IDG并未放弃在新媒体领域的投资。去年下半年IDG又一手“炮制”了这家“校园媒体”，并投资100万美元，由IDG的另一家投资公司IMU的CEO王定标任董事长兼CEO，目前，公司正准备引进新的CEO。 　　从商业模式上来讲，该公司与电梯媒体并未有太大区别，不同的是“校园媒体”专门针对大学生，用户群体更为明确，由于液晶屏幕放在学生食堂，所以用户的停留时间较楼宇广告长。目前公司已经与200多家大学签订协议，从3月1日正式播出后，当月便实现50多万元的现金收入。该公司董事长王定标的目标是，将“校园媒体”做成与网络和手机深度互动的媒体。但王定标同时也表示，对于这类放置在楼宇、学校、机场、医院、卖场等地的媒体来讲，目前都处于政策的灰色地带，风险较大。 　　目前除了楼宇媒体、校园媒体之外，神州一品公司正在筹划“列车综合信息服务系统”的火车媒体，其盈利可通过广告、视频点播、火车内上网收费等途径来实现。 　　上海信语通网络技术有限公司： 　　www.channelcampus.com 　　26. 网络书刊出版 　　Loislaw.com让律师可以搜寻全国的法律图书馆资料，公司以线上订购及光盘的方式提供一系列线上法律资讯，网站上提供超过1500间图书馆的资料，估计有800万页的联邦法及州政府法条、法律进修资讯及其他资料，公司传统上锁定小型律师事务所，但也慢慢和大型律师事务所、图书馆员及消费者有接触，也有400多个提供新闻资料的来源。 　　在传统中文期刊领域，龙源期刊网目前是全球最大的中文期刊网，由留加华人汤潮在1997年建立。龙源期刊网包罗了中国内地近800种中国名刊的全文电子版，重点涉及文化、生活、学术、商业、政治、休闲等领域。海内外读者可以在线浏览，还能以低于纸本印刷费用的价格购买期刊电子版。除此之外，龙源还是万方数据集团等5000种电子科技期刊的海外代理。目前每日的造访者平均在 100 万人以上。 　　Loislaw.com：www. Loislaw.com 　　龙源期刊网：www.qikan.com 　　27. 网络音乐发行 　　Audible, Inc.位于美国新泽西州，提供将网络商的声音内容重新播放于个人电脑或手提电脑上的服务。其提供的有声书籍是一个特色产品，该公司于网络上提供多样数码语音，使用者可在网络上试听、订阅及购买这些超过2万小时的内容，用户可以从该公司的网站上找到2.2万种书籍、报纸和杂志的有声文件，网上付款后即可下载，通过电脑或数码播放器来收听。 　　Hi-Fi音乐发烧网公司可以使个人编辑网络音乐CD，该公司顾客可以搜寻线上音乐图书馆和样品并选择乐曲作为个人音乐编辑CD。其音乐图书馆包括超过15万条得到合法许可权的歌曲目录，其CD可选择图案或顾客提供个性化的主题，其音质更相当于在零售店贩售的初录CD品质，但其价格更具有竞争性。 　　Audible公司：www.audible.com 　　28. 网络多媒体出版 　　2003年，上海通力公司便推出其Digibook书架管理软件，基于该软件可以阅读集文字、图片、音频和视频为一体的多媒体网络出版物。Digibook从最开始便定位为网上多媒体出版的“沃尔玛”，因此从一开始Digibook电子书就是付费下载的。Digibook将其内容首先定位在动漫娱乐方向。Digibook在去年曾一度吸引VC的注意力，该公司也与多家VC进行过深入接触，公司总经理梁钢表示，目前已获得350万美元的风险投资。 　　Digibook网址：www.digibook.com.cn 　　29. 网络版权管理 　　被称为有创业瘾的掌上灵通公司创始人吴峻再次出山，于2004年下半年创立了北京无限好公司。该公司是国内第一家以网络平台模式进行在线版权保护及交易的企业，当前公司的目标是致力于原创音乐的网络推广发行和网上授权，并推出其数字版权保护的品牌“源泉”。此次吴峻的搭档是原Channel [V] 中国区总经理李岱。公司成立半年多时间，已经和十多家国内唱片公司签订了合作协议。 　　该公司通过自己开发的一套技术系统，帮助唱片公司随时监控网上盗版情况。SP、P2P音乐下载网站、搜索引擎成为其监控的三大对象。“源泉”可以帮助唱片公司开拓线上和移动业务的推广，比如网上数字音乐、铃声、彩铃等的付费下载，从而从音乐发行收入中获取一定比例的分成。 　　北京无限好公司的存在会使音乐下载领域内“免费的午餐”终止，但吴峻表示，“源泉”的最终目的并不是为了打假，而是为了做正版音乐的生意。 　　北京无限好公司：www.R2G.net 　　（七）网络视频 　　30. 视讯运营平台 　　2004年8月，互联天下科技发展有限公司推出了“视讯梦网”的概念，自称是全球第一个宽带视讯互动平台。 　　该公司董事长兼CEO朱在国，之前还创办了赢时通网络公司、瑞福特信息技术公司，2004年3月，又创立了瑞福特的子公司互联天下。 　　互联天下是个技术见长的公司，解决了在互联网上实现视频内容实时互动的技术瓶颈。朱在国希望在互联网领域拷贝移动梦网的模式，通过对视频内容提供商提供技术平台的接入，以期与之分成，而最终用户则只需交纳服务费。除了内容提供商以外，该公司还希望与电信运营商以及有牌照的IPTV运营商合作，共同构建互联网视频产业链条。目前，该公司的视讯平台已被凤凰卫视、湖南电视台、三九网等采用。但一个技术平台提供商，希望能够在庞大的互联网视频产业中起到核心的牵引力作用，也并非易事。 　　互联天下科技公司：www.hltx.xn 　　31. IPTV运营 　　IPTV是利用宽带有线电视网的基础设施，以家用电视机和电脑作为主要终端电器，通过互联网协议（IP协议）来传送电视信号，提供包括电视节目在内的多种数字媒体服务。用户在家中可通过个人电脑或者“网络机顶盒＋普通电视机”的方式来接收网络电视节目。IPTV强调的是媒体提供者和消费者的互动性，可以非常容易地将电视服务和互联网浏览、电子邮件以及多种在线信息咨询、娱乐、教育及商务功能结合在一起。IPTV与数字电视最大不同在于，IPTV通过宽带网络传输数字电视信号，而传统数字电视则通过闭路线传播。 　　“天天在线”成立于去年2月份，是中国网通和IDG等多方投资的宽带门户网站，该网站模仿电视，对内容进行频道化设置，分为新闻、娱乐、影视等十多个频道，拥有由广电部门颁发的《网上传播视听节目许可证》。2005年元旦，多个频道启动了收费计划，用户可以选择“包月套餐”和“计次付费”两种形式在线观看或者下载音视频内容。“天天在线”可以自己制作内容，也可以出租网络或与内容提供商联手经营。天天在线被认为是网通在IPTV方向迈出的重要一步。 　　互联星空是中国电信全国统一的应用业务品牌，是中国电信独资的宽带门户。自2003年9月15日互联星空正式商用以来，中国电信已经与几百家SP合作，通过聚合合作伙伴的内容和应用，提供各种宽带多媒体应用服务。单从频道设置来看，天天在线和互联星空与一般的窄带门户网站并没有太多的区别，但他们的卖点是提供丰富、专业的宽带服务。 　　高速增长的宽带应用市场，成为互联星空和天天在线的必争之地。据中国电信内部人士透露，今年中国电信的三大任务便是IPTV、VoIP和3G。而早在去年年初拿到广电总局颁发的“网上传播视听节目”许可证的天天在线，也不得不重新等待IPTV新牌照的颁发。但市场也有传言，中国网通正在与中国电信协商，两家共同推动“宽带城市计划”。 　　目前，获得广电总局IPTV牌照的有上海文广集团和中央电视台。中视网络公司宣布2005年将发展60万IPTV用户，但截至2004年底，电信派系拥有的宽带用户已经高达4000万，这个数字到2010年将达到1.28亿。 　　而觊觎IPTV的不止是电信运营商，网络游戏巨头盛大则早已打好如意算盘，由电信运营商提供网络，广电提供电影和VOD点播服务，盛大提供数字娱乐服务、新浪提供新闻资讯和广告平台，盛大的IPTV布局不言而喻。 　　天天在线：www.116.com.cn 　　互联星空：www.chinavnet.com 　　32. 海外IPTV运营 　　RTC是美国一家领先的电信运营商，2001年RTC基于ADSL方式向用户提供IPTV服务。RTC开展IPTV的业务品牌为“NexTV”，“NexTV”的服务内容有传统广播电视频道、音乐频道、付费电影频道、视频点播和新闻频道。“NexTV”有229个电视频道和45个音乐频道，RTC为了适应用户的收视习惯，还提供了当地新闻频道和节目导视，同时提供当地气象信息和社会信息。“NexTV”资费策略采取与电信服务捆绑收费的方式，并制定了四种套餐标准供用户选择。“NexTV”的设备安装收费项目包括：机顶盒出租、机顶盒出售、互联网键盘、遥控器和安装费。 　　意大利FastWeb公司在IPTV业务上的成功对欧洲的电信运营商起了示范作用。目前法国电信已经在里昂开通了IPTV业务。比利时电信、荷兰电信、奥地利电信和挪威电信都在进行IPTV的商用实验。欧洲运营商多采用DSL的方式部署IPTV业务。 　　亚太地区开展IPTV较好的运营商是中国香港的电讯盈科以及日本的Yahoo！BB。香港电讯盈科在2003年9月推出了基于DSL的数字电视业务，业务开通的3个月内用户就达到15万（其中30％为原来的宽带接入用户）。Yahoo！BB将电视业务与原有的电话及宽带业务逐渐融合，使用电视业务的DSL用户数量也呈现出较为快速的增长势头。韩国电信公司也推出以“MegaPass”为品牌的家庭媒体业务，该业务能以DVD效果的分辨率向PC用户或“电视＋机顶盒”用户传输视频点播业务。 　　有报告显示，到2004年年底，IPTV用户数最多的两大运营商分别是意大利的FastWeb和中国香港的电讯盈科，这两家公司的IPTV用户数占据了全球接近70％的用户市场份额。世界著名市场分析机构Strategy Analytics预计，2006年IPTV全球业务收入将达到80亿美元，用户数将达到800万以上，并预计IPTV市场将在2006年大规模启动。 　　RTC：www.rtc.com 　　（八）移动流媒体 　　33. 流媒体技术提供商 　　广州富年公司的名字是随着“手机电视”一词的流行，走到公众面前的。 　　基于对H.264标准的多年研究，富年公司拥有强大的流媒体技术背景，甚至可以和国际巨头微软、Realnetworks抗衡。富年公司也因此成为国内流媒体领域第一家获得风险投资的公司。尽管富年公司拥有自己的手机电视门户funvio.com，但作为技术平台提供商，富年也在积极和运营商及众多SP合作，为其提供技术支持。 　　北京数氧通信息科技有限公司是无线流媒体技术的提供商，实现在基于Microsoft Mobile平台，Symbian、BREW、Linux等嵌入式平台下的实时电视节目直播、实时远程监控服务、视频点播服务。2004 年 8 月其“掌上电视”在中国联通神奇宝典正式商用。 　　广州富年电子科技有限公司：www.funinhand.com 　　北京数氧通公司：www.o2-wireless.com 　　34. 手机电视门户 　　随着风险投资在流媒体领域的赌注加大，手机电视的运营门户也不断涌现。“掌中视界”是长天科技集团下属的流媒体门户，从长天集团剥离出去作为子公司独立运营，由原长天集团CEO王伟担任新公司CEO。尽管凯雷集团曾投巨资给长天集团，但对于流媒体这块业务却持保守态度。 　　乐视网是北京西伯尔通信科技公司投资打造的流媒体门户，该公司还获得中国联通定制的一款流媒体电视手机LG C950的全国销售权。西伯尔科技扮演SP和手机销售商双重角色，对LG C950实行包销，并进而销售其内容。目前“乐视网”已为LG C950量身定做出包括新闻、影视、MTV、体育、娱乐等多种服务内容。该公司还投资300万元，开拍了国内第一部专门在手机上播放的电视连续剧《约定》，片长共25分钟。 　　由刘述尧等几个美国海归创办的北京风网信息技术有限公司，也致力于提供移动视频内容，并已获得宏创投等风险投资的注资。另外，中交星网、联通视讯新干线、央视手机电视等都推出了流媒体内容服务。 　　富信掌景：www.funvio.com 　　乐视网：www.le-tv.com 　　掌中视界：www.viewsky.com.cn 　　中交星网：www.ggtv.tv 　　北京风网：www.fone.net.cn 　　联通视讯新干线：www.u-web.cn 　　三、内容互动 　　（一）网络游戏 　　35. PC网游 　　1999年11月成立的上海盛大公司是中国领先的互动娱乐传媒公司，通过互联网为用户提供多元化的在线娱乐内容。 　　在2004年IDC进行的用户调查中，盛大运营的《传奇2》和《传奇世界》分别被评为中国最受欢迎的网络游戏和中国最受欢迎的国产网络游戏。截至 2004年12月31日，盛大所有商业化运营游戏的最高同时在线人数达200万。承载着陈天桥“网上迪斯尼”梦的盛大公司，2005年屡屡在业界搞出大动作。盛大对新浪的股权收购，也表明了其向互动娱乐传媒产业上下游扩展的决心。 　　第九城市、久游网等都是业内知名的网络游戏提供商。随着网络游戏从2003年的烽烟四起到2004年的胜者为王，2005年的网络游戏界已可见一些趋势的变化。角色扮演类游戏（MMORPG）虽然一度火爆，但其玩起来耗时长、费神费心，同时画面内容多涉及暴力血腥，也因此遭到不少质疑。此后新浪iGame等率先提出了“5分钟小游戏”的口号，各种休闲类游戏开始逐渐唱主角。随着盛大把目标锁定在开发家庭互动娱乐之后，休闲类小游戏的研发也将成为其发展重点。这一举措也将大力推动休闲类小游戏在网游界的地位。 　　盛大：www.shanda.com.cn 　　第九城市：www.the9.com 　　久游网：www.9you.com 　　36. 手机网游 　　盛大的成功推动了游戏产业的蓬勃发展，也使游戏领域的投资倍增。继PC游戏后，手机游戏成为下一个增长点。目前的手机游戏主要有三种类型，一是基于Brew、kjava等技术平台的单机版手机游戏，是目前手机游戏市场的主体；二是手机网游，即Java联网游戏；还有一种是 WAP游戏，其交互性和图形化的界面都与传统的 PC网络游戏类似。当前，多数手机游戏开发公司都开始涉足手机网游领域。 　　2004年，手机网游在国内刚一出现，众多公司便开始争夺“国内第一款手机网络游戏”的名号。 　　2004年9月，国内三家著名游戏公司几乎同时宣称推出“第一款”手机网络游戏。著名的手机游戏公司数位红宣布推出“第一款”手机网络游戏《掌上奥运会》；美通无线对外公布其国内“第一款”手机网络游戏《三界传说》；数字鱼正式运营国内“第一款”手机网络游戏《大话三国》。2004年10月，收购数位红之后的盛大也将触角延伸到了无线领域，开发出了其第一款手机与PC网游同步配合的手机网络游戏《传奇世界》。 　　对于去年刚刚启动的手机网游市场，美通无线总裁王维嘉颇为乐观，表示“2005年将是手机网络游戏市场提前爆发的一年”。2005年年初，道隆科技宣布推出国内第一款真正意义上的大型多人在线图形化手机网游《无限乾坤》。北京掌讯公司斥资千万代理的全国最强的手机网络实时MMO RPG《神役》，支持10万人同时在线，号称国内第一手机网络RPG，可以媲美任何一款PC网络游戏。 　　目前，在多数手机游戏公司还处于免费公测阶段时，手机网游市场便已经是你方唱罢我登场。目前率先收费的是美通无线的《三界传说》，收费方案是开发商收取包月费12元，用户上网GPRS流量费用则另外计算。 　　目前涉足手机网游的公司还有我玩网、上海慧洋、Enorbus、北京新空气、上海派欧、上海网村等公司，而IDG、软银、凯雷、高通、美商中经合、西门子移动通信投资公司等都已进行了手机网游的风险投资。 　　美通无线：www.mtone.com.cn 　　数位红：www.worldup.com 　　数字鱼：www.digifun.cn 　　道隆科技：www.grandao.com 　　北京掌讯：www.china1258.net 　　上海慧洋：www.game133.com 　　Enorbus：www.enorbus.com 　　我玩网：www.5wan.com 　　北京新空气：www.magus-soft.com 　　（二）网络社区 　　37. 特******络社区 　　Crosswalk.Com是从基督教的角度提供新闻聊天和建议。这个网站是一个互相交流的网站，提供基督教徒资讯、资源和零售销售的机会。同时也提供会员和游客免费电子邮件，同时可以连接到其他基督教音乐、书籍、雇员、家庭学校的频道，另外还提供可以寻找特定资料的搜索引擎。网站的内容和资源，是由该公司和牧师以及非宗教的零售商和出版社开发和提供。该公司目前80％的营运收入来自广告零售和赞助经费。该公司网站连续2年赢得NetCorss年度最佳基督教网站。 　　MyFamily.com网站目前约有25万他注册用户，是一个典型的家庭成员聚会网站。他们每年须缴纳50至100美元的注册费用，这占到公司收入的40%，公司其它的收入则来自广告和自身产品销售。MyFamily网站于今年3月得到了2000万美元的投资，它的投资者包括CMGI、美国在线以及康柏电脑公司，目前公司约有300名员工。 　　北京千橡寰宇科技发展有限公司主营互联网和移动增值业务，由美国背景的资金支持。其中互联网业务便是收购猫扑网而来，由当初Chinaren的创始人陈一舟任董事长。猫扑网社区现在有近2000万注册用户，其中活跃用户有两三百万，用户群体多是学生，猫朴网创始人田哲表示，猫扑社区更有个性，希望用户以游戏、休闲娱乐的心态来参与社区。目前猫扑网以广告为主要收入来源。但互联网的免费文化和猫扑网的用户特点，使得在猫朴网针对用户的任何收费项目都不太可能，因此，千橡寰宇公司还有另外一块无线业务，由千橡天成和联动世纪两家子公司分别针对中国移动和中国联通来运作增值业务，业务内容包括短信、彩信、WAP、IVR等，而从去年年初开始的无线业务构成了千橡寰宇公司的重要收入来源。 　　被艺龙公司收购的西祠胡同，最早开了国内BBS社区网站收费的先河。2002 blu 发表于13:34:00 Tag：中文域名 阅读全文 | 评论 1 | 编辑 | 分享 0 不要注册所谓的国际中文域名.中文com 2005-11-06 国际中文域名以前采用IE内置的搜索功能来完成解析的过渡方案。日前其管理机构VeriSign在努力促进中文域名标准形成的同时再次对解析方法进行了升级，并发布了全球通用中文域名官方网站：http://www.idnnow.com/ 。目前国际中文域名不但支持web访问，而且即将支持中文域名email。 以上是他的说词,如要访问中文.com的玉米 必须再装一个可恶的插件 用户访问国际中文域名的条件： 　　首先要访问国际中文域名您必须使用IE5.5以上浏览器； 　　其次请确定您的浏览器没有安装可能影响域名解析的插件如3721网络实名插件等； 　　最后请点击安装全球通用中文域名的解析插件。 那个美国人的机构是我们政府不承认的,我们中国人的用汉字注册玉米凭什么还要向你一个美国公司付钱?笑话!而且简繁体都要注册一遍 简直是强盗! 要注册就注册CNNIC中文通用域名 .CN .公司 .中国 .网络 （由CNNIC管理） （繁简体域名只需注册一个 强烈建议万网等注册商不要出售中文.com玉米 这一点商中和中频做得很好,顶 blu 发表于08:10:05 Tag：网络杂志 娱乐化 阅读全文 | 评论 0 | 编辑 | 分享 0 顺应娱乐化浪潮而生 网络杂志成资本新宠 2005-11-03 顺应娱乐化浪潮而生 网络杂志成资本新宠 作者：向轶丹 | 出处：北京青年报 | 2005-11-2 随着互联网Web2.0概念的兴起，作为一种交互性数字媒体的多媒体网络杂志，也驶进了发展快车道。10月25日，国内两家权威的创业投资调查研究机构，中华创业投资协会（CVCA）与北京清科创业投资研究中心联合推出《中国数字媒体产业投资机会研究报告》。清科公司副总裁陈强介绍，“我们发现众多的风险投资机构，越来越对数字媒体领域的投资机会发生兴趣。” 　　顺应娱乐化浪潮而生 　　近年的网络娱乐化浪潮，使得融入了flash、视频等技术的多媒体网络杂志开始获得广泛的关注。 　　广义上的网络杂志大致有三种形式：最初级的一种是上世纪90年代出现的、传统杂志发布在网络上的数字版，和杂志内容刻成光盘其实并无二致；第二种是网站将信息杂志化，定期以邮件列表的形式发布，有基本的栏目架构；第三种就是flash技术制作的多媒体网络杂志，它们的内容独立制作，有全新构建的发行渠道，体验更为全面立体。 　　而相比前面两种仅仅停留在扫描原版、能翻页的层面上的网络杂志，网民们更倾向于认同flash技术制作的多媒体杂志才是真正意义上的网络杂志。业界人士也持相似看法，航天新世界科技公司副总裁夏鸿指出，“数字媒体不是传统媒体的Bite化。”而另一个被广泛接受的观点就是，只有具有互动性的特征，才是真正意义上的网络杂志，才能更受用户的欢迎。 　　今年8月，南方报业下属的南方网首开先河进军网络杂志，《WOW！ZINE.物志》横空出世。作为强势传统媒体的南方报业此举给业界带来不小的震动，乃至引发了网络媒体将颠覆传统媒体的猜测。而此前网上就已经涌现出如Xplus、Magbox、Zcom、Xdoc、Vika、Iebook等网络杂志发行平台，旗下拥有的近100本多媒体网络杂志，范围涉及服装、美容、数码、体育、娱乐、摄影、游戏、旅游等各个方面，已隐隐呈现出与传统杂志分庭抗礼的局面。 　　从低调走向张扬 　　多媒体网络杂志的出现无疑让更多人有了施展才华的平台，但是，在其蓬勃发展的同时，也有一股意见表示对这一新生事物并不看好。某知名网络评论家认为多媒体网络杂志的互动内容是“读者可以拿着鼠标点点这儿，点点那儿，玩儿点小噱头，设点小机关。开始可能很新鲜，很快就会觉得索然无味”。 　　与此相反的，嗅觉敏锐的VC（风险投资）们可能并不这样认为，据记者掌握的资料显示，国内几家已有一定规模的多媒体网络杂志发行平台Xplus、Magbox、Zcom，均已有资金注入，而VC们对此仿佛也持乐观态度。 　　开发了POCO的广州数联软件在今年2月，获得IDG2000万美元第二轮注资。相对第一轮投资的谨慎，显然IDG对多媒体网络杂志的市场前景更为乐观了。而据数联软件公司高层介绍，该公司目前已实现盈利，但是对于公司的盈利点并不愿意过多的透露。而由数家知名VC联手投资的Xplus新数通公司，更是一反前番的低调，其高层频频出现在各类投资类论坛上，并迅速扩大着自己的影响力。 　　“数字媒体跟传统的媒体是互补的，而且会共同发展，当然数字媒体会发展得更快。”投资了ZCOM智通公司的凯雷国际董事总经理祖文萃认为，“（投资网络杂志）没有一个现在怎么样，怎么样做是最好的一个商业模式？在这样一段时间里面，谁走得最快、谁走得最先是最有价值的。” 　　商业前景VS瓶颈 　　针对数字出版发行为什么有很大的投资项目，或者说有潜在的发展空间的问题，陈强指出，“出版数字出版物不涉及刊号问题，因为国内对传统媒体的关注程度非常严，是国内从事传统出版绕不过去的核心问题。另外数字出版有质量印刷的飞跃，能进行海量的迅速的发送。”而据开发了Xplus的新数通公司副总裁林益发介绍，“比如中国移动在我们数码杂志有一个投放广告，我们就可以统计出来，（用户在该页停留的时间）它平均是10秒钟。这个已经接近电视的形式了。”“我们有很多的互动的内容，比如说问卷和调查等等。传统杂志的问卷调查能回收的比例非常低，千分之一不到，我们能达到8％、10％。” 　　总结各方面的意见之后，可以看出网络杂志的商业优势十分明显。首先，进入门槛低、不受刊号限制、没有纸张和印刷及发行费用———较低的运营成本保证了网络杂志的轻装上阵，几乎没有后顾之忧。其次，内容来源多样，既可以用传统媒体的内容，又可以是网民自己创造的内容，能够数字化的内容，都可以通过这些平台来发行。而且终端设备丰富，手机、PDA还有IPTV都可以作为终端，进入该平台。而最具吸引力的一点是，能针对用户做阅读分析，并得到时时更新的信息反馈，从而为内容制作和广告投放提供参考。 　　当然，在这么多的优势之外，网络杂志可能遇上的瓶颈也不可忽视。 　　首先是现有的多媒体网络杂志在内容方面深度有限的问题。一位前杂志执行主编在网上撰文评论，言辞尖锐地指网络杂志为“无法线下出版的、内容定位有问题、而且质量普通的杂志‘电子化’”。针对这一说法，有传媒业内人士指出，“对内容要求比较高的财经类杂志可能确实不合适做成多媒体网络杂志，但在针对年轻族群的消费类杂志方面，市场优势十分明显。” 　　其次，多媒体网络杂志的读者群年龄普遍偏小，而年龄偏大的读者的阅读习惯早已成形，多媒体网络杂志的读者群很难扩大到现在35岁以上的族群中。这引致很多人的疑虑，多媒体网络杂志的读者市场影响力到底是多大？林益发对这个问题表示乐观，“我觉得趋势是往上走的。目前在电脑上面阅读的网民，未来几年会成为主要的消费人群，五年后这群人群，20岁到30岁，他会带来很大的广告价值。” 　　再如在版权问题方面，此前有消息称，IDG对POCO广州数联软件的投资，因为P2P领域涉及到版权保护等各种问题，使得POCO广州数联在IDG投资的公司中并未获得太多宣传。 　　而在盈利模式方面，《中国数字媒体产业投资机会研究报告》中认为，从总体趋势来看将是由免费逐步过渡到收费。对于怎么样收费的问题，林益发多少显得有些无奈，现在Xplus有一个收费两元的计划，但是目前来看短期内还很难实现。他认为，“付费运营移到国外比如到日本，就完全没问题，而大陆付费阅读的习惯还没有养成，在这里行不通。下一阶段，我们可能会做C2C，降低发行的门槛。” 　　●链接● 　　多媒体网络杂志：采用先进的P2P技术发行，集Flash动画、视频短片和背景音乐、声音甚至3D特效等各种效果于一体，内容更丰富生动。它提供多种多样的阅读模式：可在线或离线阅读、直接IE打开或独立可执行文件等，也可通过发行方提供的阅读器进行阅读。延展性强，未来可移植到PDA、OBILE及TV(数字电视、机顶盒)等多种个人终端进行阅读。 blu 发表于08:03:00 Tag：Web2.0 模式 阅读全文 | 评论 0 | 编辑 | 分享 0 我抄新浪　新浪抄纸媒 2005-11-03 混血网站　相互嫁接　商业模式 http://www.sina.com.cn 2005年10月31日 15:56 互联网周刊 　　作为混血儿，它们凭借继承自主流网络服务的各色优势，举起了属于自己的商业大旗 　　本刊记者｜李洋 　　在近期一次技术大会上，Google副总裁博思沃斯(Adam Bosworth)如是说：十年之后，计算的力量已经由专有技术向Web上的链接和内容转移，需求和内容才是关键。这让人们看 [被屏蔽广告] [被屏蔽广告] 到了整合的时代已经来临。 　　在整合力量的驱动下，Google、雅虎、微软、亚马逊、eBay等竞争对手有机会“站”在了同一个平台上—有人根据来自不同行业、领域的需求，将许多主流公司提供的Web服务整合起来，重新打造出一个个全新的、纵深的网络平台，并创造自己的商业价值。这种堆积木式的运作方式目前渐成潮流。美国《商业周刊》评价说，这种整合“正在改变着网络”，甚至将成为“网络的未来”。 　　新商业模式随需分配 　　创业的灵感在此间一触即发。实用性往往是这种整合网站的关键，低成本是其手中的一张王牌。去年，一位三维软件工程师Paul Rademacher想在硅谷地区租一间房子。有段时间他一直盯在热门社区广告网站Craigslist上面。后来他想，为什么不换一个更直观、更立体的形式呢？于是，他把RSS订阅的Craigslist的租房信息存储到自己的服务器上，又利用Google地图的API(应用程序接口)来表现这些信息，HousingMaps.com就这样诞生了。这种形式很快受到了人们的青睐，从今年四月网站正式上线至今，其访问量已超过90万人次—这对于一个没有做过任何市场宣传的网站而言无疑是成功的—鉴于他的出色表现，Google已将其吸纳为公司一员。 　　SimplyHired.com也是一家借用了Google地图服务的网站。它还整合了来自薪酬研究网站(PayScale.com)、社交网络社区(LinkedIn)等机构的内容。这是一种轻量级的整合，多数数据并不是依靠正式的API获得的，而是通过一种屏幕抓取的技术，再借助XML、AJAX等技术来实现。在这个招聘网站上，可以方便地搜索出某个地区某一职位的工作列表、联系方式，并可以查看该职位在当地的薪酬水平及各地间的差异。除了提供常规性的公司介绍外，它还借助社交网络的便利，提供了查看某公司内部“是否有自己认识的人”等特色内容。这些深入用户心理的服务使得这家网站倍受欢迎—在美国《商业周刊》网站最近一次由在线用户评选出的“最喜爱的网站”中，还名不见经传的SimplyHired竟然得到了高达25%的投票率，仅次于雅虎的HotJobs。这一形势早已被VC收在眼底，目前该网站已获得了300万美元的风险投资，与其功能类似的招聘整合网站Indeed也已获得了500万美元的投资。 　　大公司顺应整合潮流 　　来自不同竞争对手的Web服务被整合在一个平台上，对于用户而言却不失为一件乐事。这种整合为在线零售开辟了新形式。Fatlens.com是一家以销售票务为主的搜索购物网站。它利用eBay等多家电子商务网站提供的接口，让用户能十分容易地找出其中最低的商品价格及当前数量，并可直接在其平台上购买。该网站今年二月获得了800万美元的风险投资。“我认为我们已经看到了零售领域的变革。”微软的知名博客Robert Scoble对网络整合这一趋势感慨道：“一个人可以利用Google地图、MSN真实地球、亚马逊、eBay和其它Web服务的组合，建立起一个全新而有趣的在线商店。” 　　亚马逊之光(Amazon Light)是一家整合了亚马逊在线、Google及雅虎等多家Web服务的网站。在功能上，它就像亚马逊的简化版：没有令人眼花缭乱的首页，只有搜索或按类别浏览两种查询方式，快速将亚马逊在线的商品内容递交到你面前。它提供注册会员的入口(这也是其盈利模式之一)，最终的购买要通过亚马逊的平台完成。 　　由于这种销售形式为传统电子商务网站本身带来了利润，所以亚马逊及eBay都很热衷于提供API服务。三年前，亚马逊就对其后端的数据库及程序代码进行了局部开放，以帮助第三方销售商建站。使用亚马逊在线API的人数已达到12万，其第二季度的单位产品销售额有28%产生自第三方销售平台。“在这类交易中我们并不扮演卖家的角色，但会从中赚取固定的费用、销售佣金、每单位(per-unit)活动费用，或者是以上方式的综合。”亚马逊在线已明确地将此销售形式列在其2004年报中。使用者们所创造出的形形色色功能的整合，为传统的在线零售业带来了巨大的页面流量。当前使用eBay API的人数也已达到了1.8万，外部的整合网站为之带来了20%以上的拍卖物品。 　　越来越多的大公司开始鼓励用户使用其Web服务和程序代码。一位开发者不无感叹地说：“现在虽然还有很多人在尝试自己编写各种类‘Google’地图，但显然直接拿源代码来用要简单得多。” 由于Google是最早开放API的公司之一，很多整合网站都使用了Google搜索引擎及地图等服务。正如《纽约时报》所说：“Google地图已经不仅仅是Google的地图了。”它成功地营造了一个双赢的局面—Google不可能根据每个细小的需求去创建大量的特色地图及垂直搜索，而有了这些整合的网站，它可以变得无处不在；反过来，整合网站们也可以效仿Google现有的商业模式来盈利。Google本地产品经理Bret Taylor说，在“经济上和技术上”都对这类整合网站进行了支持。作为交换，Google保留了在其上放置广告的权利，并同意与这些网站分享所得的广告利润。看到这一良好的局势，雅虎也陆续开放了包括图片共享工具Flickr、雅虎商店、雅虎地图等几个Web服务。与此同时，微软也半遮掩地开放了其地图API。 　　寄生者和宿主 　　随着大公司的不断开放，能够被整合的内容变得丰富起来，技术门槛也一降再降。现在还出现了专门帮助网络整合的公司。比如，网景的创建人之一Marc Andreessen就成立了一家名为Ning.com的网站，其提供的自动 化工具几乎使得任何人都能创建一个具有Google地图的网站。 　　整合源于共享，但也要遵循互利的原则。最近，一家提供本地分类广告信息查询服务的垂直搜索网站Oodle，接到了来自Craigslist的警告，“希望不要再使用”来自它的列表。事实上，很多网站都整合了Craigslist的信息，为什么要唯独禁止Oodle呢？从Oodle的页面也许能捕捉到一些蛛丝马迹—它把来自多个分类列表汇聚在一个页面下，看起来简直就像第二个Craigslist。如果业务模式与宿主过度重叠，而不是另辟蹊径，那么势必会与原信息提供者形成冲突。 　　就像海水填补了巨石间的缝隙，Web服务使互联网成为一个大的平台。目前，整合网站还主要依靠广告、介绍会员加入、交易及订阅等方式盈利。而随着更多商业及技术创新模式的加入，未来几年该领域的发展将很值得期待。 　　整合中的实用技术 　　Ajax 　　AJAX全称为“Asynchronous JavaScript and XML”(异步JavaScript和XML)，是指一种创建交互式网页应用的网页开发技术。王建硕在Blog中把Ajax戏称为“用旧瓶装的新酒”。因为它本身就是一种整合，并不是一种单一的技术—通过JavaScript来绑定XML等多项技术应用，能够实现动态显示和用户交互，并缩短页面响应时间。Google的Gmail、地图，以及亚马逊的A9等网络服务都是基于这项技术开发的，Google还为这项技术投入了大量资金。而微软等公司也在此类开发上面下足了功夫。Ajax作为新一代的网页开发技术，被广泛应用在网络地图领域。因此，其在网络整合的过程中是必不可少的一项技术。 　　屏幕抓取(Screen Scraping) 　　屏幕抓取技术能够读取并拷贝目标网站上的页面信息内容，然后使其重新显示在自己的网站上。这一处理过程就像把整屏的内容抓取下来一样。理论上而言，几乎没有不能够截取的网站。 　　事实上，屏幕抓取并非一项很新的技术，早就有人用它来收集网页上的邮件等信息，因此往往会跟“黑客”等字眼扯上关系。目前的网络整合并不都基于正式的Web API，还存在着许多的轻量级整合。这时屏幕抓取技术就派上了用场。对于整合的网站，如果能够合法地抓取，并给对方网站也带来流量，就会形成一个良好的共享局面。 　　“整合中充满了令人激动的创意，这里就像一个大型的试验场。” 　　——O'Reilly出版公司CTO 　　Chicagocrime.org整合了Google地图和当地警署在网站发布的最新犯罪信息。在这个网站上，你可以直接搜索某一案件，也可以按照犯罪类型、街区、日期、邮编等检索方式查看美国芝加哥地区最新的犯罪记录。如果地图中的那些层叠的标记能够让人立刻提高警惕，那么就达到了这个网站预期的效果。 　　如果对使用Google还是雅虎这个问题犹豫不决，DoubleTrust.net就成了一个很好的选择。当然，用户也可以根据自己的偏好，决定搜索结果中两个搜索引擎所占的比例关系。这个网站把Google和雅虎搜索引擎整合在一起—当你搜索一个内容时，它不仅能够列出一个整合的搜索列表，并对其域名类型进行分析，而且还在下面分别列出Google和雅虎彼此缺失的部分。此外，这个搜索引擎还提供了紧凑的显示模式，每页能列出80个搜索结果，这是不论Google还是雅虎都不具备的。 　　Meebo.com与DoubleTrust.net有着异曲同工之妙。它整合了MSN、雅虎通、Gtalk和ICQ四款即时通信软件，是一个网络IM平台。 　　对一个铁杆影迷而言，ActorTracker.com可能是一个不错的网站。它整合了来自eBay、亚马逊在线的商品列表，并从HaloScan.com等博客网站获取影视数据及论坛内容。现在，这个网站已经通过引导购买者注册亚马逊用户实现了赢利。 blu 发表于04:20:28 Tag：成都 重庆 阅读全文 | 评论 0 | 编辑 | 分享 0 成都－重庆３８０ＫＭ 2005-11-03 以下内容摘引自ＡＩＺＵＯ．ＣＯＭ [380KM] 重庆-成都,成都-重庆 380km的距离。 若坐火车，需10个小时。汽车，4个半小时。飞机，40分钟。 常在这两个城市中来回，而每次我离开这两个城市，总是华灯初上的时候。 八点出门，到得终点，已是凌晨一，两点钟了。 好在这两个城市都有吃夜食的习惯，解放杯的夜啤酒，玉林的冷淡杯。 坐在街边的小凳上，就着卤得耙滋滋的蹄花，端起泛满泡沫的啤酒一饮而下，很是舒爽。 吃饱喝足，打个的士,坐个三轮，回到窝里，躺在床上，放平身子，然后心满意足的睡去。   [重庆,成都] 重庆，古称巴，四川，古称蜀。 我有两个ID，一个叫巴，一个叫蜀。 所以，在重庆，他们说我是四川人，在成都，他们说我是重庆人。 总有朋友要我评论这两个城市。 我说，对这两个城市，我都打心里的喜欢。 成都与重庆，积淀了千年的相互浸润。 同样的吃麻吃辣，不过是一个精细，一个粗旷。 同样的川音，不过一个温软，一个激昂罢了。   [重庆男娃,成都女子] 陕北有句话：绥德的汉子，米脂的婆姨。 由此说来，巴蜀也应有句话：重庆的男娃，成都的女子。 总是觉得，重庆男娃的阳刚和成都女子的阴柔都是天生的。 如粗陶，如细瓷，早在用料之时，就已基本定性了。 [成渝初体验] 第一次到重庆。 97年，16岁，住在一个朋友家里。 被他奶奶呼为：“弟弟” 大喜，以为从此辈分奇高。 后知重庆无论年龄大小，只要我之长辈或比我年长者都可称我为弟弟，遂郁闷。。。 第一次到成都。 05年，24岁，五桂桥下车。 遇一出租车司机，师傅问道：“弟娃，去哪个学校？” 大喜，以为青春未减。 后知不过时当考研,又身背书包而已，遂又郁闷。。。 blu 发表于03:41:00 Tag：AIMI 爱米网 爱做 阅读全文 | 评论 0 | 编辑 | 分享 0 爱米网与爱做网 2005-11-03 我比较喜欢aimi.cn 但我觉得aimi.cn完全是做了一个Ｂ２Ｃ，Ｃ２Ｃ的工作 就把43things.com的模式bring© 2 china哈 我这里才是真正的爱米网 爱生活　爱玉米（我是男的，是凉粉哈） 如果我在玉米和纯网站评论的小众领域ＣＯＰＹ一个douban.com的模式会是如何呢？大家发现新的好玩的站点　好的赢利模式　好的有用站点　互相学习？？ 以上乱想　其实我想做一个爱做网－免费做爱做的事：） 具体的大家就等我站点发布吧． 可注册玉米时　发现有怎么个站aizuo.com 是一哥们的私人期刊哈　可以一看　内容不错 而且网站的ＴＡＧＳ是自然　社会　历史　科学 巧的是他常到成都，不知道什么时候能见一面 留个ＱＱ１２４２３１５００ blu 发表于03:22:00 Tag：博易 阅读全文 | 评论 0 | 编辑 | 分享 0 建议张静君女士给博易换个域名 2005-11-03 博易anyp.cn的服务不错 但每次我看这个名字就会联想到any pee, 呵呵，难道我们blog就像wee-wee那样easy? 建议换做boyee.com这样正好与bokee.com拜对 北有博客　南有博易　呵呵 BTW boyee.com在一个德国人手里 boyee.cn在万网那里吧 blu 发表于02:26:13 Tag：Web2.0 成都 阅读全文 | 评论 0 | 编辑 | 分享 0 思接千载，视通万里，成都的夜 2005-11-03 现在是成都凌晨三点 从我１６楼的窗外望去 这个城市如此安静而妩媚 但内在又明显地悸动 我喜欢这样的夜晚 一个人思考　 安静的发狂 让ＷＥＢ２.０的暴风雨来得更猛烈些吧 虽然我的觉悟不是很高 keso就好像当年的陈独秀或是李大钊？ 那谁又是将来的老毛和老蒋呢？ 试看今日之宇中 竞是谁家之天下！ 共1页 1 个人资料 blu from good to great 日历 搜索 文章分类 Tag Web2.0[17] VC[13] 网站[13] 创业[11] SNS[7] More.. 最新日志 年过中旬 写在2008年的最后一天 VC不好做！ google,baidu,alibaba movoxx joe yoono,people powered 联想投资：陈浩 远见 精耕 彭明辉:生命是一连串长期而持续的累积 全部日志>> 最新评论 弱电：http://www.rdgcw.com cang：the same to me cang：the same to me zhou：敬重我们的民主斗士 12：柴玲在「六四」後先是流亡法國，與同為民運領袖的丈夫封從德... 张恒：你真了不起 yuye：actually,I want mroe informa... 投奔创海：我想进入创投行业，请博主给点建议。... 买卖信息平台：本人有意开发我的买卖信息平台 http://www.b... 111111111：IN MEMORY OF BELOVED BROTHER... 链接 RUBY HOME metaverse InnovationJAM 人道 乌有之乡 三农中国 环球企业家 新媒体观察 Hal R. Varian Michael Porter Tom Peters 北大商业评论 英才 德鲁克 福布斯 价值中国 商业周刊 顶级资本 RUBY RAILS Chinabyte 存档 2010 [1] 2008 [3] 2007 [2] 2006 [66] 2005 [73] 访问统计： 什么是RSS？ 博客大巴使用指南 博客大巴模板中心 免费注册博客大巴 一键博客搬家工具 中文互动杂志城客 Copyright © 2002-2012 BlogBus.com, All Rights Reserved. 博客大巴 版权所有 博客大巴模板：寂静海 | 作者：iZ